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中國企業培訓講師
高效團隊溝通與執行力打造
 
講師(shi):廖(liao)忠(zhong)于(yu) 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2579

課程描述INTRODUCTION

高效團隊打造課程

· 總經理· 副總經理· 中層領導· 新晉主管· 其他人員

培訓講師:廖忠于    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

高效團隊打造課程

課程收益
明確團隊管理者的角色與職責,掌握有效的團隊管理技能和方法;
掌握團隊溝通策略,創造多贏溝通效果,增強團隊協作精神;
清晰團隊執行不力的病因所在,找到問題解決的核心;
運用執行不折不扣的拿到成果,徹底通曉執行到位的實操之法;
強(qiang)大團隊執行力的提升策略,打造(zao)將(jiang)決策轉化(hua)為成果的能力。

培訓對象:企業中高層管理者
 
課程大綱:
第一部分:課程開始,團隊組建

進入角色,才能換位思考
環節說明:
這是開場導入環節,主要是將學員分組并創建虛擬公司,目的是讓學員親身體會創建公司的過程,明確做為公司領導者及成員的崗位職責,強化學員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠,跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環節埋下伏筆”。
1. 創建公司(所有學員分組)
所有團隊組建(創建虛擬公司)
選出領導班子(董事長、部經理等)
2. 團隊風采
宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領公司成員)
團隊士氣展示

第二部分:高效團隊的要素
1. 我們為什么需要團隊?
2. 互動:高效團隊與低績效團隊的特征表現
3. 高績效團隊(dui)的七大要(yao)素

第三部分:知人知心的溝通技巧
1.我們為什么需要溝通?
2.溝通的重要性
3.溝通的定義
4.高效溝通的信念原則
5.溝通過程及障礙
6.溝通的基本問題-心態
7.溝通的基本原理-關心
8.溝通的基本要求-主動
9.有效溝通的三要素
10.有效溝通的三大能力
11.高效溝通的六大步驟
12.如何向上溝通
13.如何進行跨部門溝通
14.如何向下溝通
15.情感賬戶的建立
16.如何與不同性格的人(ren)進行(xing)溝通:DISC性格分析與溝通工具

第四部分:高效執行力打造
1.執行力研究的起源
2.執行力的定義
3.執行力的分解
4.執行意愿的思想準備
5.執行的重要原則
6.高效執行的有效方法一:要事第一的時間管理
7.高效(xiao)(xiao)執(zhi)行的必備(bei)技巧:高效(xiao)(xiao)溝通技巧

廖老師簡介:
國家注冊高級企業培訓師
*(ACI)注冊國際職業培訓師(CIPL)
國際培訓精英聯盟執行委員
眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師
北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執行董事
北京飛度網絡科技有限公司(人人投) 眾籌股東
一位既做學問又做企業的實踐者
一位既(ji)講(jiang)課又做管(guan)理(li)的思想傳(chuan)播者(zhe)

【主講課程】
《卓越員工職(zhi)業(ye)化(hua)修煉》《職(zhi)業(ye)生涯規劃》《80、90后入職(zhi)第一課》  《高效溝(gou)通技巧》等;

曾服務的部分客戶】
魯能地產、中(zhong)(zhong)煤集團、中(zhong)(zhong)國郵政、衡水老白干、東升博展商學(xue)院(yuan)(yuan)、航天一院(yuan)(yuan)、中(zhong)(zhong)科院(yuan)(yuan)聲學(xue)所、北(bei)汽(qi)福田、中(zhong)(zhong)科院(yuan)(yuan)過程所、信(xin)雅(ya)達、智控美信(xin)、新(xin)(xin)華保險、福昕軟件(jian)、萬(wan)戶(hu)納美、溫州德力(li)西、新(xin)(xin)語面包、北(bei)京(jing)理工大學(xue)、四川中(zhong)(zhong)電、宇動源科技、中(zhong)(zhong)科曙光、中(zhong)(zhong)信(xin)銀(yin)行哈爾濱分中(zhong)(zhong)心、平(ping)安保險、新(xin)(xin)華保險、新(xin)(xin)明星電子、中(zhong)(zhong)農華威、北(bei)京(jing)光電技術(shu)研究所、全(quan)食優選、新(xin)(xin)地集團、漢能控股等。

高效團隊打造課程


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    參加課程(cheng):高效團隊溝通與執行力打造

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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廖忠于
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