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卓越的領導藝術培訓

課程大綱
一、高層管理者的使命和挑戰
1.從管理走向領導
2.從管理到領導的轉變中必備的八大要素
3.變革時代的領導藝術
.未來領導人的四個任務
.未來領導人的力量源泉
.未來領導人的管理利器
二、高層管理者的五大陷阱和機會

三、高層管理者的兩大法寶
1.潤物細無聲的企業文化建設
.企業文化的定義
.企業文化的組成要素
.企業文化的作用和發展軌跡
.如何建設企業文化
.高層領導在企業文化建設中應起的作用
.長壽公司企業文化建設
2.無往而不勝的戰略規劃和思維優勢
A.以平衡計分卡為導向的戰略管理
.達成企業愿景、理想、目標的有效方法
.靈活的戰略/績效管理系統
.一般企業業績評估系統的誤區
.平衡計分卡基本框架及其4個成效區的相互關系
B.領導者的思維優勢
.贏者最終贏在思維的先進性
.自我超越
.改善心智模式

四、高層管理者的職業生涯突破：在引領公司變革的過程中成就自我
1.*公司的成長周期
2.高層管理者在公司變革中的地位和作用
3.變革中的勝算：與變革共舞
4.公司變革失敗的常見錯誤
5.引領公司變革成(cheng)功的基本流程

五、高層管理者的至高境界：建立一個學習型組織
1.外部分析：經營環境的變化
2.內部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析
3.什么是學習型組織
4.如(ru)何建立一(yi)個學習型組織

六、建設管理團隊：成為人力資源開發的高手
領導就是教練：
.教練什么
.如何做一名出色的教練
.有效的教練技(ji)術(shu)

顧問簡介
馬利民先生：
.資深企業管理顧問
.現為多家優秀企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問。
.被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
.是多家國際知名管理顧問公司（*FLANKLINCOVEY公司、*領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。
.在“*管理思想”、“第*和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
.工(gong)作(zuo)經(jing)歷(li)：曾(ceng)先后任*領導(dao)與管(guan)(guan)理(li)發展中心領導(dao)力教練、某高科技(ji)公司總(zong)經(jing)理(li)、北(bei)大方正電(dian)子有限公司企業文化與培(pei)訓中心經(jing)理(li)、聯想集團管(guan)(guan)理(li)學院培(pei)訓顧(gu)問和人(ren)力資源部培(pei)訓經(jing)理(li)。有26年(nian)的管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)經(jing)驗（其中有16年(nian)的咨詢(xun)和培(pei)訓顧(gu)問工(gong)作(zuo)經(jing)驗）。

授課特點：思路清晰、敏銳(rui)，結構嚴謹、內容充實(shi)(shi)、貼近企(qi)業實(shi)(shi)際(ji)；對(dui)前沿思想有著非(fei)(fei)凡的領(ling)悟力；將先(xian)進管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和國內企(qi)業實(shi)(shi)際(ji)相結合方面頗(po)有心得和研究；擅(shan)長與學(xue)員(yuan)(yuan)互動分析，引發學(xue)員(yuan)(yuan)深(shen)度(du)思考(kao)；擅(shan)用案例說明，引導學(xue)員(yuan)(yuan)體會式學(xue)習(xi)，并通過深(shen)入淺(qian)出的講解將非(fei)(fei)常(chang)復雜的問題變得簡(jian)單，易(yi)于理(li)(li)解，并找出解決的方案，從而(er)幫助學(xue)員(yuan)(yuan)客觀地、樂觀地面對(dui)現在和未(wei)來；課程信息量極(ji)大，涉(she)及(ji)：管理(li)(li)、經濟、心理(li)(li)學(xue)、教育(yu)、歷史(shi)、黨(dang)史(shi)、時事(shi)、名人傳記(ji)等(deng)相關內容。

卓越的領導藝術培訓