課程描述INTRODUCTION
MTP中層管理課程武漢班
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
MTP中層管理課程武漢班
課程背景
從管理者進入管理層的那一刻起,管理者的價值不再取決于個人能做出什么成績,而是建立在他所領導的團隊集體創造的業績上。但是,通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事。很多管理者常常感到迷惑的是——
.為什么晉升管理層后,每天都身陷具體事務而勞累不堪?
.每次下達任務后,總感覺下屬完成的效果一般?
.同事間溝通不暢,互相指責,導致協作困難?
針對以上問題(ti),我們特邀*領(ling)導(dao)力研究(jiu)中心(CLS)資深(shen)認證講師劉平先生(sheng)與您一同進行探討學習。本課程根(gen)據*HRD領(ling)導(dao)力素質模型設(she)計,幫助(zhu)管理者突破(po)管理和(he)領(ling)導(dao)瓶(ping)頸,從而(er)實現組織預定目標,讓您和(he)團隊一起成長,促進達成雙(shuang)贏(ying)和(he)多贏(ying)局(ju)面,成為順(shun)應市場發展的職業經理人和(he)有效(xiao)的領(ling)導(dao)者。
課程收獲
1、 學會準確判斷員工的能力和意愿;
2、 掌握帶領團隊的技能;
3、 掌握目標管理、團隊溝通等管理技能;
4、 學會(hui)有效(xiao)運用影響他人的各種方式(shi)。
課程特色
1、 課程采用國際經典的管理和領導素質模型、相關培訓內容和框架,并針對企業需求定制,提供了管理者有效影響他人,提高執行力、管理和領導能力的方法和工具;
2、 根據課程時間安排適當設有小組討(tao)論、角色演(yan)練和相關測試等環節,*限度保障學習效(xiao)果。
課程大綱
一、管理角色認知和心態轉換
1、專業人才的冰山素質模型
2、專業人員與管理人員的不同素質
3、管理者的主要工作
4、管理者的角色轉變
5、管理者扮演的三大角色
6、技術出身的管理者經常犯的錯誤
7、管理者工作現狀調查
8、管理者職能
二、管理和領導技能
1、職業經理職責-管理和領導能力
2、世界500強企業的選人標準
3、受人尊敬的領導者的品質
4、職業經理人需具備能力
三、有效經理人領導模式-情境領導
1、影響被領導者的績效
2、有效率和有效能的領導者
3、員工狀態的評估標準
4、判斷員工狀況案例分析和演練
5、領導者應有的不同行為、方法和員工輔導
6、領導行為案例和錄像分析
7、在溝通、輔導、激勵和授權等方面應用
四、管理核心技能-目標管理
1、目標管理定義、重要性和內容
2、目標管理與傳統管理區別
3、目標SMART練習
4、目標制定的步驟
5、目標管理流程
6、目標管理相關工具
7、目標管理案例應用和相關知識
五、管理核心技能-團隊建設
1、群體和團隊
2、成功團隊特征和有效標準
3、挑選和培養團隊成員與測試
4、建設成功團隊的4個階段
5、團隊領導藝術—團隊領導職責
6、團隊領導藝術—作為個體的團隊成員
7、團隊領導藝術—團隊成員和整個團隊
. 錄像案例分析
六、員工輔導和教練
1、教練和輔導的意義、重要和好處
2、優秀教練需具備的特質
3、有效教練程序
4、教練和輔導技巧
5、成(cheng)功(gong)教(jiao)練的關鍵
劉平
*領導力研究中心(CLS)資深認證講師 劉平
歷任(ren)設(she)計研(yan)究院工程師(shi),在(zai)上市公(gong)司分管生產質量(liang)和營(ying)銷副總(zong)經理(li)(li);在(zai)知名房地(di)產公(gong)司任(ren)總(zong)經理(li)(li)助(zhu)理(li)(li),負責營(ying)銷和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)開發等工作(zuo);上市*合資(zi)(zi)(zi)公(gong)司項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)投資(zi)(zi)(zi)總(zong)經理(li)(li);知名培訓咨詢公(gong)司大區總(zong)經理(li)(li)和資(zi)(zi)(zi)深顧問。 曾到加(jia)拿大與(yu)(yu)皇家(jia)銀行(Royal Bank)合作(zuo)引進項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu);在(zai)與(yu)(yu)中國*的商業上市公(gong)司*合資(zi)(zi)(zi)公(gong)司中任(ren)總(zong)裁助(zhu)理(li)(li)和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部總(zong)經理(li)(li)時,負責市場(chang)研(yan)究、宣傳策劃和項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)融資(zi)(zi)(zi)等工作(zuo),期間(jian)曾多次赴美(mei)與(yu)(yu)*跨國公(gong)司安(an)赫舍(she)·布希(Anheuser Busch)、迪(di)斯尼(Walt Disney)、環(huan)球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽車(Ford Motor)、朗(lang)訊(xun)(Lucent)和*(Dupont)等洽(qia)談合作(zuo)事宜。
MTP中層管理課程武漢班
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