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零事故安全生產管理培訓

課程背景：
本課程為真正想管好安全而不是為拿個證書、應付檢查的人培訓；為珍重自己企業的老板服務，為在安全管理上真正聰明的人講解。
您現在還認為安全管理是可有可無的事情嗎？某一天您會不會因此破財、撤職甚至入獄？
您內心真正地注重安全管理嗎？我們的管理層和員工有多少真正地把安全放在第一位呢？怎樣讓他們真實地建立安全理念？
您的企業是不是有真正實用的安全管理制度、是不是真正落實了安全管理？
安全隱患和事故重復地發生。是不是當事故發生后才發現：現場的員工并不清楚什么是不安全的行為，管理者也講不清楚怎樣落實安全管理？安全培訓如何落實？
國際、國內的優秀企業有哪些先進之處值得我們學習和借鑒？
“安全第一、質量第一”是成功企業始終堅守的金科玉律，也是取得卓越經營業績的前提。
本課程將國際化視野與中國現實相結合，從實際案例入手、從剖析當前企業安全管理弊端入手，揭示安全管理的本質與特性，講述建立員工安全理念、設計實用制度的原理和方法，分析制度的作用點和執行要點，用豐富的實際案例和實用資料，為企業建立并提升安全管理能力服務。
本課程突出實(shi)戰(zhan)性、快速應用性，直截(jie)了(le)當(dang)地告(gao)訴您(nin)實(shi)戰(zhan)要點，解決干(gan)什么、怎么干(gan)、何處入手、怎么出實(shi)效(xiao)的問題？讓企業(ye)的安全管理(li)少走(zou)彎(wan)路。

課程收益：
1、掌握建立員工安全理念的有效手法
2、了解安全管理與其他管理不同的特點和作法，
3、以零事故為目標，學會如何著手應用先進的安全管理理念、技術和工具
4、掌握當前企業安全管理容易出現的問題，分析本質、制訂對策
5、掌握企業實用安全管理制度的設計原理、方法與執行要點
6、掌握有效實施日常安全管理的要點和技能
7、分享國際國內優秀企業安全管理的實踐與經驗
 受眾對(dui)象(xiang)：主管(guan)安全的(de)公司高層(ceng)主管(guan)，各(ge)級專、兼職安全管(guan)理人(ren)員(yuan)，生產(chan)部門主管(guan)，車(che)間主任及(ji)班組長(chang)，其它相關研究(jiu)人(ren)員(yuan)

課程內容：
引子：無工傷就算是零事故嗎？
第一單元：如何建立安全理念與管理現狀分析
1、如何真正地讓員工樹立安全理念？
有效安全教育的“HLE先置法”
如何應對下屬的不以為然？
2、追究安全事故法律責任的判例分析
2個案例中的對責任者宣判分析
相關法律條款簡介
3、安全事故對企業及管理者的損害
追究責任的測試與練習
4、安全管理不良的常見現象與分析
5、安全管理與其他管理有什么不同？
安全管理特點引發的管理難點分析
6、忽視安全管理的常見原因與對策
7、哪些是企業整體安全管理中容易忽略的區域？
容易忽略的人員與區域
8、我們向跨國公司學什么？
制度體(ti)系(xi)，方(fang)法工(gong)具，執(zhi)行狀況(kuang)

第二單元：如何應用安全管理理論與工具？
1、為什么以零事故為目標要從設計開始？
國內外案例啟示，追求本質安全
預防事故的7項安全技術
避免和減少事故損失的5項安全技術
2、事故金字塔模型有什么啟示作用？
事故等級金字塔
海恩法則
3、如何展開重大危險源辨識與控制？
辨識、對策、運行
控制危險、危害因素的常見措施
辨識危害因素的10個常見入手點
4、如何認識并進行風險評價？
8種常見評價方法簡介
5、如何利用故障樹（FTA）進行危險性分析與控制？
FTA原理與案例練習
6、如何運用失效模式與后果分析（FMEA）分析作業危險？
FMEA原理簡介與案例練習
7、有關安全的認證體系有哪些？
8、設計一個實用有效的安全檢查表案例與練習
9、事故應急預案的設計要點與范例
事故應急管理四階段
完整應急救援預案的內容和要素
如何編制預案及設計要點
預案示例與分析練習

第三單元：安全管理制度設計與執行要點
1、如何建立系統有效的安全管理體系？
責任傳遞，體系覆蓋，機制循環
運行示意圖，四大分支體系
2、如何選擇各級安全負責人？
3、現實中制度設計的常見誤區與糾正
需明確的三個指導思想
制度不良的四種原因
4、制度中可操作性和執行細節設計示例
5、企業通用的安全規定示例與解析
6、員工守則中安全規定的針對性選擇
7、專業安全標準條款的作用分析示例
8、持續運行安全管理的制度設計要點
影響持續運行的原因分析
持續(xu)運行的三要點

第四單元：如何實施有效的現場安全管理？
1、了解安全標準的細節和本質有什么用？
2、如何掌握現場安全管理中的關鍵點？
兩條主線及分析示例
3、如何讓現場安全培訓有實效（KYT使用）？
“O災害”的支柱-KYT
 KYT活動導向與原則，KYT解決問題的四步循環
基礎訓練，定期訓練，作業前KY
現場KYT的4R法，KYT推進的四個階段
開展六項現場自主管理活動的方法
情景案例與練習
4、展開有效安全管理的兩大主線是什么？
5、保障現場安全管理有效性的手段分析
6、如何在日常工作中有序展開安全管理？
各級主管與專兼職人員
日程表示例
7、如何讓(rang)企業安全管理體系有效運轉？

零事故安全生產管理培訓