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企業戰略及有效執行培訓

課程背景：
在新經濟時代中，如何智慧地進行戰略和年度規劃，如何有效地進行執行和轉化，是企業取勝之道，也是持續保持盈利的根本。
任何企業參與市場競爭都離不開三大因素：產品、渠道和團隊。而團隊又是競爭中的最核心因素，因此，企業永葆競爭力的關鍵除了正確的戰略決策以外，剩下的就是高效而持續的組織執行力了。
本方案知(zhi)行結合(he)，師(shi)生互動(dong)，注重(zhong)實操(cao)，突出成果(guo)。

本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理*實踐和教育訓練獨到經驗，核心內容為諸多企業內訓和大學繼續教育必選課程，為企業提供*最有效的戰略目標管理和有效組織執行的新思維及實踐運用！
授課老師是王者*總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
曹(cao)老師(shi)特別注(zhu)重(zhong)互動教學(xue)和(he)案例分析，開創了國內獨一無二(er)的(de)360°原生態案例“有(you)(you)氧式(shi)”培訓模式(shi)，場控能(neng)力非凡，效果(guo)令人(ren)信服，在(zai)業內率先保證90分以上授課(ke)評(ping)分，受(shou)到所有(you)(you)培訓企業和(he)受(shou)訓學(xue)員(yuan)的(de)高度評(ping)價和(he)歡迎(ying)。

培訓對象：董事長、總裁、總監、經理等企業中高層管理者。
培訓方式：專業講解、案例分析、腦力激蕩、游戲互動、現場咨詢等
培訓時間：2天

課程大綱：
第一天：《企業戰略與年度規劃》
引言：企業戰略管理的新任務 
機遇挑戰：新經濟時代的三化特征及其對策
順勢而為：世界經濟和中國經濟展望
未富先老：中國制造業的微利時代
創新制勝：企業的戰略制定與年度規劃
1、高層管理者必備的四大思維
1.1系統思維
1.2平衡思維
1.3換位思維
1.4創新思維

2、企業戰略的概述
2.1 經營環境的挑戰
2.2 戰略的涵義及作用
2.3 戰略的基本特征
2.4 戰略的構成要素
2.5 戰略的層次
2.6 要素與層次的關系
2.7 戰略管理框架
2.8 戰略管理基本原理? 
3、行業競爭
3.1 行業之間的競爭
3.2 行業之內的競爭
3.3 市場經濟有效性探討
4、發展戰略探討
4.1 發展的方向
4.2 發展的速度
4.3 發(fa)展(zhan)的力度

5、轉移戰略的探討
5.1 兩大動因
5.2 類型與形式
5.3 實施轉移的條件
6、企業生存和成長的探討
7、企業的核心競爭能力
7.1 企業優勢與競爭戰略
7.2 競爭戰略的分析
7.3 位次競爭戰略
7.4 核心競爭能力
7.5 效率與效能
8、戰略分析方法
8.1 價值鏈分析
8.2 十字(zi)型分析

9、年度規劃的原則及方法
9.1年度規劃三大原則
9.2年度規劃關鍵步驟
9.3年度規劃核心技巧
10、目標管理的關鍵環節
10.1事先設置
10.2事中管控
10.3事后評估
11、目標管理的SMART原則訓練
12、目標管理的八個步驟實施訓練
結語：保持盈(ying)利是(shi)戰略和目標的本質方向(xiang)

第二天：《基于規劃的有效執行》
1、高層管理者三大核心工作
1.1目標設定
1.2游戲規則
1.3過程控制
2、打造高效組織執行力就是最好的過程控制
2.1從一輛汽車說起
2.2組織執行力的三部曲
2.3執行的本質探源
2.4互動與討論：執行力的前提
3、組織執行力提升的關鍵路徑
3.1清晰的結果定義
3.2建立一對一責任
3.3制定關鍵措施
3.4做好過程檢查
3.5進行即時激勵
3.6總結改進完善
3.7思考：集合(he)自身崗(gang)位如何找到你的路(lu)徑？

4、提升組織執行力六要素
5、建立執行型企業文化
5.1執行的三大假象分析
5.2執行的四十八字真經
5.3高效執行的三要法則
6、建立執行力組織保障
6.1熱爐法則與激勵原則
6.2三大逆向假設與對策
6.3執行三化與人才選拔
7、海陸空組織執行力的關鍵因素
7.1高層的狼性原則
7.2中層的猴子法則
7.3基層的鏡子原理
8、組織執行的方向——客戶價值
8.1組織執行與客戶價值
8.2成就客戶價值*道
8.3我們的客戶價值是什么？
結課前環(huan)節：互動(dong)提問、咨(zi)詢答疑。

企業戰略及有效執行培訓