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性格領導力培訓

課程背景：
眾所周知，知人者智，自知者明。您是否能準確的判斷他人的行為動機呢？您是否有效的挖掘員工的內在潛質呢？您是不是覺得指揮別人做事越來越沒有效果呢？“自我管理從哪里開始？”“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的領導力？”未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業致勝關鍵。
九型人格論被廣泛推廣到制(zhi)造業、服務(wu)業、金融業等(deng)(deng)多個領(ling)域，在促(cu)進(jin)團(tuan)隊(dui)協作表(biao)現、提升銷售業績、有效溝(gou)通(tong)(tong)等(deng)(deng)方(fang)面(mian)(mian)都有不凡表(biao)現。今時今日更(geng)被全球大部分先進(jin)國家和(he)商業機構如通(tong)(tong)用汽車、AT&T、HP(惠普)計算機、可口(kou)可樂、Nokia、**情報局等(deng)(deng)廣泛應(ying)用，全球500強企業的(de)管理階層均有研(yan)習九型性(xing)格，并以(yi)此培訓(xun)員工，幫助建立團(tuan)隊(dui)、促(cu)進(jin)溝(gou)通(tong)(tong)、提升領(ling)導(dao)力 、增(zeng)強執行力等(deng)(deng)多方(fang)面(mian)(mian)的(de)綜(zong)合能力的(de)提高。

培訓目的：
.了解自己的真我價值和性格特質
.了解自己的個性的優勢與局限及突破的方向
.改善自我的人際溝通模式，提升管理效能
.增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任
.提高團隊的情緒智能，改善成員間的溝通和合作
.有效的領導和激勵團隊成員，建立優勝團隊
.有效地推動銷售和更好的為客戶服務
培訓對象：各類人士

課程時長：2天
課程收益：
.九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點
.洞察真我、發現性格弱點和盲點、明確遷善目標、突破性格障礙、并可強化自己的優點、使優勢*化。
.體察他人的情緒行為動機、對別人增加理解和寬容、建立欣賞和責任。針對人的不同性格特點、找到有效溝通方式、建立和諧人際模式。
.洞悉員工的性格特征、有助于人員選聘、組織構建、團隊溝通、能夠洞察并激發員工內心、提升領導力。
.讓你迅速通曉人性、掌握人心的管理工具，組建一支更有戰斗力的團隊
.做到人盡其才，知人善任，提升管理效能，突破個性局限
.了解客(ke)戶特質，掌(zhang)握因人而(er)異的溝通方(fang)法，突破市場瓶頸，提(ti)升(sheng)整體業績

授課大綱：
第一單元  九型人格的概述
一、 為什么學習九型人格
通曉人性，探索人的行為內在動力
了解他人行為動機與及別人對事情反應
二、 九型人格的起源和發展
九型人格對應圖/九芒星圖
不可不知的七大大原則
三、 腦、心、腹三中心的探索
腹：8 3 7，行動力強，直覺，以情緒和感受判斷事物
腦：1 5 6，以思維、思考、理性作反映
心：2 4 9，注重感受，感觸豐富及強烈
四、 九型人格立論的基礎
五、 九型人格的簡介描述
六、 學習九型人格的禁忌
【案例分析】

第二單元  【1號】完美型
一、1號性格特征&性格傾向
世界觀：    行為動機：
二、1號代表人物
三、1號在企業里的特點
有系統，按部就班，依計劃行事
集中注意力在成果和素質上
努力勤奮，埋頭苦干，少享受
……
四、1號適合的工作
五、1號領導風格
管理方式    令人舒服地方
令人不安地方
六、與1號下屬溝通解碼
措辭*, 不得模棱兩可
說話要具權威性
有心理準備一號傾向批判
……
七、如何激發1號下屬
尊重一號的理想及遠見
贊譽一號訂立的卓越水準
誠懇、公正
……
【案例分析】

第三單元  【2號】奉獻型
一、2號性格特征&性格傾向
世界觀：    行為動機：
二、2號代表人物
三、2號在企業里的特點
熱心幫助同事，主動與他人建立關系；
支持及鼓勵團隊
產生親密關系，善于給予建議
……
四、2號適合的工作
五、2號領導風格
管理方式    令人舒服地方
令人不安地方
六、與2號下屬溝通解碼
保持人性化
清楚2號的盼望
幫助2號講出本身的真正需求
不要讓2號為你付出太多
小心2號將你的批評當作人身攻擊
恰當時有一定的身體接觸
……
七、如何激發2號下屬
【案例分析】   
【學員討論】

第四單元  【3號】成就型
一、3號性格特征&性格傾向
世界觀：    行為動機：
二、3號代表人物
三、3號在企業里的特點
目標感強，愛冒險，有效率
有強烈的上進心，立志成功，向上爬
喜歡與別人比較及競爭，獨來獨往，與團隊脫離
……
四、3號適合的工作
五、3號領導風格
管理方式    令人舒服地方
令人不安地方
六、與3號下屬溝通解碼
表示權威, 不要輕易讓3號占上風
以成果及成就為中心思想
讓3號知道別人對他的成就所作出的貢獻
……
七、如何激發3號下屬
幫助3號移開障礙物
令他看到前途一片光明
支持他們能夠快速采取行動
……
【案例(li)分(fen)析】  【情景模擬】

第五單元  【4號】自我型
一、4號性格特征&性格傾向
世界觀：    行為動機：
二、4號代表人物
三、4號在企業里的特點
有創意，直覺性強，能從傳統的規范之外看到事情的意義
較為注重工作過程的感受
不一定執著于達到成果與目標
……
四、4號適合的工作
五、4號領導風格
管理方式    令人舒服地方
令人不安地方
六、與4號下屬溝通解碼
給予貼身的支持
分清人與事, 評估不等于批判
留心聆聽4號的感受
……
七、如何激發4號下屬
鼓勵4號有創意地達到工作目標
珍惜4號獨特的風格
欣賞4號的美感及品味
……
【案例分析】

第六單元  【5號】思想家
一、5號性格特征&性格傾向
世界觀：    行為動機：
二、5號代表人物
三、5號在企業里的特點
策劃力強，善于對環境及策略做出有創意的分析
精于通過專門知識研究事物
在實際操作及領導指揮方面較為遜色
與他人的關系較疏遠
……
四、5號適合的工作
五、5號領導風格
管理方式    令人舒服地方
令人不安地方
六、與5號下屬溝通解碼
贊賞5號的學識及分析能力
容許5號在采取行動前作出詳盡觀察
協助5號成為業內的專家
邀請5號評論其他同事的表現
讓5號有足夠的空間及時間去自我伸展
協助5號明了他們冷冰冰的態度對人的影響
……
七、如何激發5號下屬
【案例分析】
【現場PK】

第七單元  【6號】忠誠型
一、6號性格特征&性格傾向
世界觀：    行為動機：
二、6號代表人物
三、6號在企業里的特點
盡忠職守，忠心，有團隊精神，為大局著想
忠于上司任命
較難自己拿主意
……
四、6號適合的工作
五、6號領導風格
管理方式    令人舒服地方
令人不安地方
六、與6號下屬溝通解碼
6號采取行動前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危機何在
支持6號見步行步，望得太遠產生不必要的焦慮感
6號感覺環境不清晰時會有焦慮，不時與他傾談
……
七、如何激發6號下屬
以身作則, 真誠、一貫的運作
稱贊及運用6號的分析能力
鼓勵6號對你的忠心及承諾
……
【案例分析】    【學員(yuan)討論(lun)】

第八單元  【7號】活躍型
一、7號性格特征&性格傾向
世界觀：    行為動機：
二、7號代表人物
三、7號在企業里的特點
有創造力，多主意
對團隊有推動力，具激勵與鼓動精神
愛不斷換新項目，行動型
……
四、7號適合的工作
五、7號領導風格
管理方式    令人舒服地方
令人不安地方
六、與7號下屬溝通解碼
容許7號創新及有夢想
幫7號視問題為成長的好機會
講出要點及結論, 不要長篇大論
7號不肯認錯, 將錯誤包裝為學習機會
……
七、如何激發7號下屬
擁抱7號的熱誠及樂觀態度
人際溝通令7號振奮, 增加7號與人接觸的機會
幫助7號將「大計」與實際的資源配合
……
【案例分析】

第九單元  【8號】駕馭型
一、8號性格特征&性格傾向
世界觀：    行為動機：
二、8號代表人物
三、8號在企業里的特點
愛出謀劃策，善指揮
主持大局，挑大梁
任命他人，有領導力
……
四、8號適合的工作
五、8號領導風格
管理方式    令人舒服地方
令人不安地方
六、與8號下屬溝通解碼
保持眼神接觸, 立場堅定
不要與8號辯論, 辯論 = 挑戰權威
8號尊重敢講出真相的人
……
七、如何激發8號下屬
8號要求公正、被尊重、直接溝通
公平競爭才能建立信任
協助8號發展領袖能力
8號需要擁有自己的地盤/王國
8號認定目標后會竭盡所能、全情投入
……
【案例分析】

第十單元  【9號】平穩型
一、9號性格特征&性格傾向
世界觀：    行為動機：
二、9號代表人物
三、9號在企業里的特點
能于團隊和諧共處，能安撫同事
調停沖突
善于欣賞別人
……
四、9號適合的工作
五、9號領導風格
管理方式    令人舒服地方
令人不安地方六、與9號下屬溝通解碼
尋求清晰無誤的承諾
向9號清楚講出你的要求，否則他會詐作不知
給予9號大量的支持及認可
……
七、如何激發9號下屬
權威人士表示支持
令9號意識到個人的需求
9號有大理想，將之分為小目標，逐一達到
……
【案例分(fen)(fen)析】【互(hu)動分(fen)(fen)享】

第十一單元  九型人格的總結與運用
一、 九型人格的總結
性格——天賜禮物
1、 討論----分組描述各型格特征
2、 總結----對九型人格回顧總結
3、 隱喻----九型人格的形象比喻
【現場PK】
二、 九型人格的內圣之道
1、性格與命運
2、心智模式突破與自我超越
3、九型人格對自我修煉的啟示
4、領導力提升的內圣之道
三、 九型人格的外王之道
1、 九型人格在企業管理中的應用
2、 九型人格的選人用人之道
3、 九型人格的激勵下屬之道
4、 九型人格的推動銷售之道
【頭腦風暴】
【導師總結】

性格領導力培訓