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企業項目管理培訓班

培訓對象：
企業項目負責人 項目施工人員
課程收獲
結合(he)我國(guo)房地(di)產企業項目(mu)管理(li)實際案例，探討企業項目(mu)管理(li)面臨的(de)(de)突出(chu)問題(ti)；介紹國(guo)際最前沿的(de)(de)項目(mu)管理(li)研究成(cheng)果(guo)，引領(ling)學員從國(guo)際項目(mu)管理(li)高端(duan)，分析中國(guo)房地(di)產項目(mu)管理(li)現狀,拓展房地(di)產企業項目(mu)管理(li)工作(zuo)者的(de)(de)知識視野，提升其管理(li)項目(mu)的(de)(de)執行能(neng)力。

一項目管理概論
1.1項目與項目管理
1.2 項目生命期
1.3項目管理過程
1.4項目管理環境與組織
 [案例分析1]：房地產企業項目生命期管理模型
 [分組研討1]：房地產企業公司項目生(sheng)命期管(guan)理模型

二房地產項目管理知識領域
2.1房地產項目整體管理
2.1.1制定項目章程
2.1.2制定初步范圍說明書
2.1.3制定項目管理計劃
2.1.4指導管理項目執行
2.1.5監控項目工作
2.1.6整體變更控制
2.1.7項目收尾
 [案例分析2]:房地產項目整體變更控制流程
2.2房地產項目范圍管理
2.2.1范圍規劃
2.2.2范圍定義
2.2.3制定工作分解結構
2.2.4范圍核實
2.2.5范圍控制
 [案例分析3]:房地產開發項目工作分解結構
 [分組研討(tao)2]：某(mou)房(fang)地產公司項目工作(zuo)分解結(jie)構

2.3房地產項目的時間管理
2.3.1活動定義
2.3.2活動排序
2.3.3活動資源估算
2.3.4活動持續時間估算
2.3.5制定進度計劃
2.3.6進度控制
 [案例分析4]: 房地產開發項目網絡計劃與關鍵路徑
 [分組研討3]：某地產公司項目網絡計劃與關鍵路徑
2.4房地產項目費用管理
2.4.1費用估算
2.4.2費用預算
2.4.3費用控制
 [案例分析5]:項目預算
 [分組研(yan)討4]：公司項目S曲(qu)線(xian)制(zhi)作

2.5地產項目質量管理
2.5.1質量規劃
2.5.2實施質量保證
2.5.3實施質量控制
 [案例分析6]:香港某企業項目質量審計的啟示
 [分組研討5]：企業工程項目質量審計
2.6房地項目中人力資源管理
2.6.1人力資源規劃
2.6.2項目團隊組建
2.6.3項目團隊建設
2.6.4項目團隊管理
 [案(an)例(li)分析7]:類似樂隊總指揮的項目經理

2.7房地產項目溝通管理
2.7.1溝通規劃
2.7.2信息發布
2.7.3績效報告
2.7.4利害關系者管理
 [案例分析8]：房產開發項目績效報告
2.8房地產項目風險管理
2.8.1風險管理規劃
2.8.2風險識別
2.8.3定性風險分析
2.8.4定量風險分析
2.8.5風險應對計劃
2.8.6風險控制
 [案例分析9]: *-風險體檢表
 [分組(zu)研討6]：公司項目風險(xian)分解結構

2.9房地產項目采購管理
2.9.1采購規劃
2.9.2發包規劃
2.9.3詢價
2.9.4賣方選擇
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
 [案(an)例分析8]: 國際(ji)項目招標流(liu)程與(yu)評標方法(fa)

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