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項目群管理培訓

培訓對象：
公司干層管理者
課程收獲：
提升項目管理群管理

課程大綱：
1、多項目管理/項目組合管理概論
項目組合管理的目的和意義——企業成長的關鍵
項目組合管理的起源
產生項目組合管理的原因
項目成功的三個層次
組織的項目管理過程
多項目環境以及多項目管理相關定義
多項目管理與項目組合管理的區別
項目組合管理流程
項目組合管理所需的基本要素
項目組合管(guan)理(li)的基礎——信息化

2、項目管理成熟度模型(OPM3)
項目管理成熟度的模型和定義
項目組合管理成熟度分級——0級：放任自流
項目組合管理成熟度分級——1級：被動運行
項目組合管理成熟度分級——2級：主動管理
項目組合管理成熟度分級——3級：目標管理
項目組合管理成熟度分級——4級：強化規范管理
項目組合管理成熟度分級——5級：完善化管理
*的OPM3模型
OPM3模型的基本構成有要素
OPM3的特點：
實(shi)施OPM3的步驟

3、項目組合管理的實施與執行、決策
項目組合管理的內容
項目戰略定位
項目分析選擇
企業戰略管理和項目管理的融合
項目組合管理方法論：EP3MO
項目的選擇評價
調整凈現值法（NPVA）
商業價值*化目標下的商業期望值計算
結構化方法
項目平衡目標下的氣泡圖方法
項目組合優先級決策
建立和控制項目的優先級
影響項(xiang)目優先級的因素

4、多項目管理所面臨的問題與挑戰
多項目環境
多項目的目標
項目間的相互依存關系
多項目環境下的資源沖突
解決項目間進度和資源沖突的低優先級規則
多項目環境下的項目資源管理
要管理的資源
項目資源管理工作程序和工具
資源受限的項目計劃和進度編制和控制
多項目的運(yun)營計劃編制(zhi)和控(kong)制(zhi)

5、多項目管理與組織結構
組織結構對項目的影響
項目管理的組織選擇
項目管理辦公室
項目辦公室的組織范圍
項目辦公室的職責范圍
建立項目管理辦公室的優點
項目管理辦公室的問題和缺陷
確保PMO成功實施建議
項目辦公室和項目團隊以及人員配備
集中與分散的項目管理支持服務
各部門的溝通與協同
項目經理和職能經理間的關系：界面管理
打破部門間溝通的障礙
多項目管理與組織結構
項目組合領導小組和職責
項目發起人及職責
頂目管理經理及職責
項目、大型項目和多項目經理
職能經理、職能項目負責人和工作包負責人
職能部門經理的職責和職權
職能部門項目負責人的職責和職權
工作包(bao)負責人(ren)的(de)職(zhi)(zhi)責和職(zhi)(zhi)權(quan)

6、項目組合和項目群管理工具與技術
干系人及其對多項目管理的意義
多項目的運營計劃編制和控制
多項目計劃
多項目(mu)管理的準(zhun)則(ze)

項目群管理培訓