《團隊管理-打造高效執行的卓越團隊》
講師：李(li)彥池 瀏覽次數：2548
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效執行的卓越團隊課程
課程背景：
1、執行不是一個事件，而是一個系統；
2、執行不是一個人的行為，而是一個組織的系統性流程；
3、執行是一個團隊的基本功；
4、執行是領導力&執行是最重要的企業文化
執行是永恒的話題，企業的目標、規劃、策略、方法最終都是需要執行到位，而這其中執行力的重要性顯而易見，企業需要執行力才能實現永續的發展。
在現實的工作中，總會面臨著各種各樣的執行挑戰：
5、企業員工大多是被動執行而不是主動執行；
6、企業員工面對挑戰大多是逃避而不是積極應對；
7、企業員工面對執行不到位往往喜歡找借口而不是找方法；
8、企業員工認為執行不到是錢沒給到位；
9、企業員工認為執行力培訓就是洗腦；
本課程以執行理念為基礎，以執行工具為輔助，以目標為方向。在有力的信念、有力的個性、有力的行動的架構下，為打造團隊卓越執行力提供全面解決方案。
課程收益：
團隊執行力定義是通過執行把目標變為結果， 而團隊執行到位的本質其實是管理，執行不到位就是管理不到位，本課程將緊緊圍繞如何運用系統管理思維，管理技巧與方法，打造一支高效執行的卓越團隊。
1、幫助學員理解執行不到位的關鍵原因，走出團隊執行的誤區
2、幫助學員掌握系統的打造團隊執行力的流程、方法和工具
3、幫助學員學會互聯網時代的激發團隊執行力的理念和方法
4、幫助學員掌握打造團隊執行文化的關鍵步驟
5、幫助學員掌握訓練員工高效執行的工具與方法、增強團隊凝聚力
6、使學員能夠合理的利用有限的資源，確保上級任務的實現，打造高效執行的文化、增強團隊凝聚力
課程對象：中基層管理者
課程大綱：
互動導入：執行力的定義？
1、執行力的重要性？ （團隊互動）
2、執行力的定義？ （團隊互動）
1) 執行是目標與結果之間的橋梁
2) 執行力是把目標變為結果的能力
一、管理情景游戲體驗
1、活動名稱：唐圖
2、活動簡介：情景游戲模擬的是不同團隊圍繞目標進行合作執行的過程。
二、小組討論，團隊分享
1、活動復盤：學員從項目中總結復盤，提煉團隊執行到位模型。
2、團隊執行不到位的關鍵原因是？
3、團隊執行不到位的責任者是？
4、小組討論：打造卓越團隊執行力的管理模型？
5、共識結論：執行到位的關鍵模型是？
三、復盤，提煉
1、高效執行的關鍵——清晰的目標管理
1) 設定目標的原則：
① 目標=目的+標準
② 目標管理的金字塔模型：愿景目標；責任目標；行動目標
2) 創造團隊愿景目標:將個人目標與團隊理想變為統一的整體；
3) 清晰責任目標：基于愿景目標的共同價值觀，價值觀將成為整個團隊的行為準則；
4) 清晰的行動目標：SMART原則；
① 案例分享：某團隊金字塔目標管理體系應用分享
② 案例分享：阿里的金字塔目標文化
③ 案例互動：我們在工作中的實際運用？
5) 打造高效的參與式的團隊執行文化
工具：團隊共創法
① 目標規劃與行動策略
② 運用行動的學習工具，用圖形化、可視化的方式，充分調動員工的參與度
③ 結合自身的理念進行總結復盤，找到問題的關鍵達成共識
共識結論：打造團隊管理的公正系統；公平系統；高效執行系統
2、高效執行的牽引——可復制的領導力
1) 格局力：
① 高度：戰略思維、前瞻思維、全局思維
② 深度：創新思維，把握創新管理的關鍵
③ 溫度：空杯心態，樂觀心態，執行心態
2) 管理力:
① 定位：*領導力測評
② 情商：情商修煉三步法
③ 效能：高效率的利用好每一天，做正確的事
PCTS模型準確分析各種問題
3) 團隊力：
① 打造屬于你的場上核心
② 如何贏得“下屬”的支持——領、辨、激、育
案例：三國時期劉備的成長經歷
案例：新時代員工的三心一輕管理
案例：馬斯洛需求理論在互聯網時代的應用
領：員工為什么愿意追隨領導？（團隊討論）
工具：領導力五層法
辯：合適的人放在合適的位置（知人善任）
領導者的用人的三大原則
工具：識人用人的思維模型圖
激：雙因素理論+馬斯洛需求理論的針對性管理
-情感激勵
-正向激勵
-授權激勵
-針對激勵
-創新激勵
-考核激勵
案例：辭職的項目經理
案例：阿里的一封信
案例：員工的贊美對嗎？
工具：3F+3R傾聽
工具：ASH共識
工具：教練式提問“三板斧”
育：打造獨特的團隊成長文化
案例：誰是培育者？
共識結論：領導有力是團隊執行的基石，有效的執行是領導者親力親為的系統工作。
3、高效執行的基礎——塑造團隊執行文化
團隊互動：打造執行文化三步法：
第一步：執行有標準
第二步：執行常宣貫
第三步：執行有體系
行動：使命必達是信念
共識結論：執行文化是團隊的基因，執行文化是團隊行動的內驅力。
4、實踐 運用
1、活動游戲：極速60秒
2、活動簡介：團隊成員在60秒時間內完成挑戰任務
3、活動目標：執行到位的實踐運用
打造高效執行的卓越團隊課程
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