国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業標準化SOP管理系統應用培訓

授課對象：企業(ye)領導、副總(zong)、廠長、各部門經理(li)、生(sheng)產、計劃、品(pin)質、技術、物資、車間主(zhu)任(ren)等管理(li)人員。

課程背景：
人機料法環，環環要相連，一環脫了節，生產難上難！生產制造業作為一個系統工作，首先需要信息流與物資流的高效對接，接下來才有工序價值流的啟動，如何全員圍繞企業的核心價值來工作，并在實現價值的情況下用“職責流”來鎖定全同價值，讓生產系統與生產的支持系統進行的高效對接，是企業管理的重中之重，也是產生最終業績的*途徑。而在現實中，各部門各自為政，自以為是的現象屢見不鮮，使整體運作處於低效狀態。
如何(he)體現(xian)整(zheng)體業績？如何(he)抓(zhua)過程關鍵過程流？如何(he)達到高(gao)(gao)效(xiao)良好的(de)配合，并將優秀的(de)模式固化(hua)(hua)為企業的(de)標準，在(zai)標準確(que)立的(de)情況下將其落地執行，真正(zheng)實現(xian)動作化(hua)(hua)與持續化(hua)(hua)、機制(zhi)化(hua)(hua)，才是(shi)企業效(xiao)益不斷(duan)提升，在(zai)激烈競(jing)爭中立於不敗(bai)之地的(de)法寶，亦,是(shi)我們廣(guang)大企業主及高(gao)(gao)中基(ji)層管理者必須面對(dui)和(he)解決的(de)核心問題。

培訓目標：
.管理系統化的概念與思維
.明確自我職責，提升管理意識，職責流的規范化；
.直面管理現狀實質問題，并從咨詢角度系統給出答案
.能幫企業找出*生產方式，打造高效的生產信息流；
.打造企業高效物資流，使我們的計劃不再落空；
.打造高效的精益工藝流，讓存在的種種浪費與損耗得到發現并找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策；
.強化企業制度執行力，提取數據流，實現數據化績效考核；
.將企業的優秀管理模式固化為標準文件并推行落地 
.長效機制打(da)造與系統(tong)化管(guan)理，最終實(shi)現標準化管(guan)理并(bing)落地執行。

課程大綱：
導引：課前分享與互動
第一講：企業管理現狀分析與解決思路
1.管理的概念與發展
2.企業管理的六大問題
3.企業利潤的三大來源
4.高效工作的三道流程
5.工廠管理運作模型分享（新創）
6.標準化(hua)三大主流程(cheng)價值分析

第二講：標準化定義
1.標準化定義
2.標準化的作用
3.標準的種類

第三講：工藝標準化的實施
1.工藝標準化執行步驟
2.工藝標準執行步驟
3.工藝標準(zhun)化四個(ge)階段

第四講：管理標準化的方法
4.管理基礎PDCA
4.有序與無序
5.管理原理：高速公路理論
6.管理原理：約束出效率
7.稽核推動全(quan)員高效按章作業

第五講：優秀管理方式標準化
1.量化管理單位
2.細化管理動作
3.標準化工具：三要素流程設計 樣板
4.數據流動標準化：數據流動看結果 樣板
5.標準化落地：稽核點檢表 樣板
8.PDCA解讀>不斷上升的循環
9.標準化推行的“八不”原則
10.PDCA

第六講：高效標準化的基本原則
11.標準化管理*目標
12.標準化四個級別
13.以計劃為基礎的問題管理
14.以價值實現過程系統學(xue)習(xi)

第七講：如何持續改進和執行落地
1.革除執行的四大陋習
2.課程總結與升華
3.跟進或指導：
（課綱順序和(he)內容可(ke)根據(ju)需要(yao)進(jin)行微(wei)調）

講師介紹：
陳飛鳴老師：
教育及資格認證：
生產效益提升教練
12年大型制造業管理經驗
5年生產管理咨詢和培訓經驗
教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員
專注工業(ye)(ye)制造型企業(ye)(ye)生產運作管(guan)理(li)，精通信息(xi)流、物流(PMC及(ji)供應鏈)與工藝流(精益生產管(guan)理(li))。深入掌(zhang)握臺（日(ri)）式(shi)、歐(ou)美式(shi)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，結合中國(guo)國(guo)情(qing)，助力中國(guo)企業(ye)(ye)實現(xian)輕(qing)松管(guan)理(li)；為超過200家工廠提供管(guan)理(li)系統升級(ji)和企業(ye)(ye)內訓(xun)。

講師經歷及專長：
曾任：富士康科技集團  深圳制造總部生管經理
曾任：意大利德龍健伍  東莞工廠生產副總
陶老師(shi)尤(you)其擅長(chang)指導企業(ye)綜合(he)運(yun)用IE等改善工具推動企業(ye)的改善，其擅長(chang)的課程有：《IE七(qi)大(da)手法及應用》、《工藝標準化(hua)管(guan)理與(yu)生(sheng)產技術能(neng)力提升》、《贏在(zai)現(xian)場(chang)之八大(da)浪費與(yu)七(qi)大(da)改善》、《精益生(sheng)產實務》、《現(xian)場(chang)6S長(chang)效(xiao)導入(ru)五部曲》、《生(sheng)產效(xiao)率(lv)提升》……

培訓客戶及培訓風格：
陶老師曾培訓過(guo)眾多優(you)秀企業(ye)(ye)，其(qi)中包(bao)括：深圳華為、東莞港(gang)芝電(dian)子、佛山(shan)萬家樂電(dian)器(qi)、香港(gang)茂(mao)森集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、天光科技、盈科電(dian)子、英群科技股份、東莞穎(ying)暉電(dian)器(qi)、東莞泰康連接器(qi)、東莞順晟電(dian)腦(nao)、河南(nan)(nan)(nan)環宇集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、新(xin)飛(fei)電(dian)器(qi)、科隆集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、北(bei)方儀表、香港(gang)中南(nan)(nan)(nan)印(yin)(yin)刷、維達紙(zhi)業(ye)(ye)、深圳福興盛(sheng)包(bao)裝、玖龍紙(zhi)業(ye)(ye)、雋思印(yin)(yin)刷、佛山(shan)市博正包(bao)裝、河南(nan)(nan)(nan)威猛振(zhen)動、佛山(shan)能拓工業(ye)(ye)爐、佛山(shan)市偉成機(ji)器(qi)、土禾通風設備、振(zhen)源機(ji)械、豫通集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)東聯塑集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)東港(gang)豐集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、深圳市平(ping)進模(mo)具、湖南(nan)(nan)(nan)金聯星特種材料、華德汽(qi)車(che)彈簧、江蘇(su)法(fa)爾勝、南(nan)(nan)(nan)通永高(gao)鋼絲、泰合碳(tan)纖維（東莞）、廣(guang)(guang)東新(xin)能源、佛山(shan)本(ben)田汽(qi)車(che)零部件制(zhi)造、佛山(shan)市曄彩金屬(shu)噴(pen)涂、新(xin)星化工冶金材料、佛山(shan)市百(bai)麗池(chi)涂料、廣(guang)(guang)州美亞、河南(nan)(nan)(nan)中煙(yan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)東嘉士利食(shi)品(pin)、河南(nan)(nan)(nan)雙(shuang)匯集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、湖南(nan)(nan)(nan)旺旺食(shi)品(pin)、河南(nan)(nan)(nan)大長遠(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、湖北(bei)武(wu)煙(yan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、河南(nan)(nan)(nan)天地鵝業(ye)(ye)、中航工業(ye)(ye)豫北(bei)轉向器(qi)系統、河南(nan)(nan)(nan)廣(guang)(guang)瑞(rui)汽(qi)車(che)部件股份……

企業標準化SOP管理系統應用培訓