課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
通信市場精細化營銷管理培訓
培訓講師：李翔宇(yu)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：4天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
通信市場精細化營銷管理培訓
【課程名稱】通信市場精細化營銷管理
【課程時長】 兩天（12小時）
【講師推薦】 李翔宇
【課程大綱】
通信行業市場形勢及發展趨勢
電信行業走向充分競爭的三個時期
中國電信業改革歷程
當前的外部環境
3G發放的進一步影響
未來行業競爭的焦點
各大運營商當前的營銷策略
營銷管理所面臨著幾大挑戰
基于用戶細分的營銷效率不高
增值業務*化營銷和用戶管理需要形成體系
客戶流失管理需要通過*化提升效果
加強“一致體驗”的客戶服務營銷
打造“血脈暢通”的渠道管理體系
電信業的用戶細分、話務量營銷與有區隔的產品設計
電信業的客戶細分
市場營銷的過程
用戶細分的作用電信業常見的客戶細分案例
探討營銷機會
定價管理的執行
定價管理的方法
現行主流的定價方式
區隔產品設計的意義
刺激整體需求，并降低邊際成本
引導用戶感知
資費區隔的顯性化體現
有效的增值業務營銷與4G市場培育體系
新業務開展的現狀與規劃
新業務繼續良好發展，增值業務的重要性顯著
增值業(ye)務營銷成為未(wei)來的營銷重點
未來的營銷規劃
應對4G，如何開展新業務進一步工作
從營銷角度出發的新業務發展階段分析
*營銷技術的引進和新業務營銷管理平臺的建設
增值業務客戶發展和保留體系建設
未來工作需要明確的流程及問題
效益優先的客戶挽留體系
資費管理和用戶挽留是當前移動運營商的關鍵事項
以品牌為架構的資費管理體系是資費管理建設的方向所在
非資費驅動力不足情況下的“溢價”導致客戶流失
區隔效果是客戶(hu)挽留對于資費(fei)體系的根本要(yao)求
大進大出現象的普遍存在急需制定效率優先的客戶挽留體系
如何基于細分為不同離網客戶群體制定相應策略
基于離網概率和價值屬性制定客戶細分方法和挽留策略
基于成本制定客戶細分方法和挽留策略
基于資費和對客戶進行軟性捆綁制定客戶細分方法和挽留策略
離網挽留的執行工作
離網挽留工作的執行流程
組織構架和決策層的工作職責
工作績效的考核指標
建設“一致體驗”的客戶服務體系
客戶滿意基本理念
客戶滿意的重要性
客戶滿意的基本理念
如何提高客(ke)戶滿意度
影響客戶滿意度的根本原因是客戶溝通界面有待整合
通過客戶服務流程的梳理和改善提高客戶滿意度
如何進行客戶服務流程梳理與改善
好的客戶服務流程的主要特點和原則
客戶服務中心流程梳理和改善需要完成的工作及其步驟
流程梳理與改善的規范化工作
打造“血脈暢通”的渠道管理體系
國外對渠道建設的重視
對渠道建設的認識
國外移動運營商對待渠道建設的態度及其市場回報
國外移動運營商渠道建設工作的借鑒
中國移動運營商的渠道體系、功能和主要問題
移動的渠道建設工作概況
各種渠道體系及其功能比較
目前移動運營商主要(yao)的渠道問題
如何打造完善的渠道管理體系
渠道規劃與管理
核心渠道和自由渠道的建設
優化經銷商管理
推廣電子渠道的益處
傳統渠道存在的主要問題可以通過電子渠道加解決
電子渠道的特點及優勢
增值業務時代對電子渠道的強烈需求
電子渠道營銷(xiao)案(an)例
通信市場精細化營銷管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44876.html
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