課程描述INTRODUCTION
互聯網思維與大數據
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
互聯網思維與大數據
【課程背景】
現在,互聯網與經濟社會各領域的融合發展進一步深化,基于互聯網的新業態成為新的經濟增長驅動力,企業家如何在互聯網浪潮下,突破思維,找到以互聯網為驅動的企業新價值?如何認清互聯網+產業的變革方向及如何二次創建企業核心競爭力?對于當今的企業而言,數據是否發揮了戰略資產的價值?大數據能為企業提供哪些商業價值?
課程將以互聯網思維為切入點,幫助企業從市場、用戶、產品、技術、服務、企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式,也是企業再造核心競爭力的過程。
課程(cheng)還原現實商業(ye)環(huan)境(jing)中(zhong)的實際(ji)案例,解(jie)決(jue)學員在(zai)企業(ye)互(hu)聯網+升級轉型的過程(cheng)中(zhong)面臨(lin)的“看不(bu)懂、想不(bu)到、做不(bu)了、業(ye)務與互(hu)聯網不(bu)會結(jie)合、數據只會存(cun)不(bu)會用”的幾大(da)難題,使學員學之解(jie)惑,學之能用,帶領企業(ye)踏上(shang)成功的升級轉型之路,實現企業(ye)價值管理。
【課程收益】
了解互聯網思維、互聯網本質與特性
了解互聯網環境下的商業本質,以及商業模式創新背后的規律與本質
了解大數據戰略資產價值及數據背后的商業價值
掌握辨識企業核心能力,進行互聯網+產業價值鏈或商業模式創新的方法
掌握企業自身大數據應用能力,進行數字化商業經營
掌握如(ru)何做數字化價值(zhi)管(guan)理,在資本層面(mian)實現企業更高溢出價值(zhi)
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、互聯網思維是什么?
1、互聯網思維的定義及與老板思維的關系
2、互聯(lian)網思維與產業價值鏈的關(guan)系
二、互聯網環境下的商業本質及商業模式創新?
1、互聯網商業本質
互聯網商業等于燒錢?
互聯網的“羊毛出在豬身上,讓狗買單”商業邏輯
如何給用戶提供有價值的服務?
企業如何獲取流量?
2、企業互聯網+商業模式的創新
企業如何找到價值鏈的位置?
企業該如何重新定位?
商業模式創新的挑戰與機會有哪些?
商業模式創新重新定義競爭格局變化
案例:啟迪桑德(互聯網+生活垃圾分類)、啟迪桑德環衛云平(ping)臺
三、傳統企業互聯網的商業模式該怎么做?
1、企業定位對商業模式的影響
2、企業互聯網+對企業管理機制的變化與挑戰
3、企業如何設計互聯網+的業務系統?
4、企業業務邏輯設計方法論(四大步驟,20 個知識點)
案例:百安居
四、大數據在哪里?大數據資產價值論?
1、什么是大數據?
2、為什么大數據是企業資產?
企業老板如何看待數據資產?
企業老板對大數據愿景?
案例:
3、大數據挖掘
企業該怎么做數據分析?
大數據處理
大數據決策模型該如何設計?
大數據價值挖掘
案例:
五、如何通過數字驅動商業創新?
1、數字驅動的是什么?
2、數字驅動依靠什么?
3、商業智能從哪里來?
案例:從(cong)微(wei)商,3年(nian)成為年(nian)收(shou)入100億的企業
六、企業如何駕馭大數據?
1、企業駕馭數據具備什么條件?
2、數據規劃的步驟和方法有哪些?
3、如何進行戰略解碼,形成執行計劃
4、如何看(kan)懂數據背后的(de)問題?
七、企業數據價值管理?
1、什么是數據價值?
2、如何打破數據孤島?
3、數據價值管(guan)理,管(guan)什么(me)?
互聯網思維與大數據
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已開課時間Have start time
- 韓迎娣
戰略規劃內訓
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- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
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- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶
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- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝