国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略風險管理培訓

課程大綱
一、課程受益
戰略(lve)(lve)與決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)是(shi)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)定企(qi)業經(jing)營(ying)管理質量及(ji)成效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)核心要(yao)素，它規定了企(qi)業參與市場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)方式方法(fa)以(yi)及(ji)企(qi)業內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)管控(kong)(kong)格(ge)局，在企(qi)業經(jing)營(ying)管理中起著極其重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)支配作用。然而，制定戰略(lve)(lve)與進(jin)行(xing)經(jing)營(ying)管理決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)通常面對的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)不斷變化著的(de)(de)(de)(de)(de)內外部(bu)環境，這使(shi)得決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)產生的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果具(ju)有諸多不確定性(xing)，往(wang)往(wang)會對經(jing)營(ying)管理帶來重大的(de)(de)(de)(de)(de)風險。因此對戰略(lve)(lve)和決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)風險進(jin)行(xing)有效(xiao)管控(kong)(kong)是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，而本(ben)課程的(de)(de)(de)(de)(de)設置就是(shi)提供(gong)了體系化的(de)(de)(de)(de)(de)針對企(qi)業戰略(lve)(lve)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)進(jin)行(xing)有效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)，通過風險識(shi)別、風險分析，對戰略(lve)(lve)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)、戰略(lve)(lve)執行(xing)進(jin)行(xing)風險控(kong)(kong)制，保障(zhang)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)(lve)得以(yi)達成目標，進(jin)而實(shi)現以(yi)及(ji)保持(chi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)。

二、課程主要內容
決策(ce)與戰略(lve)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)課(ke)程是一門(men)面向實操(cao)的(de)戰略(lve)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)課(ke)程，它從戰略(lve)選擇、戰略(lve)決策(ce)、戰略(lve)風(feng)險(xian)評估(gu)、企(qi)(qi)(qi)業重大投(tou)資(zi)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)、企(qi)(qi)(qi)業重大項(xiang)目(mu)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)等方面全面講述了(le)(le)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業真實環境(jing)下，其(qi)面臨戰略(lve)和決策(ce)風(feng)險(xian)的(de)識別(bie)方法，并導入了(le)(le)進行其(qi)風(feng)險(xian)監(jian)測預警(jing)的(de)各種(zhong)模(mo)型。該課(ke)程為(wei)企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)、市場競爭以及投(tou)資(zi)和實施(shi)重大項(xiang)目(mu)評估(gu)其(qi)決策(ce)風(feng)險(xian)和執行風(feng)險(xian)提供(gong)了(le)(le)完(wan)整的(de)管(guan)理(li)框架(jia)以及具體的(de)、可實現的(de)管(guan)理(li)方法。

三、課程提綱
1、戰略管理的基本理念
.企業發展戰略
.戰略管理的內容與管理要素
.戰略管理的分解體系
.戰略管理框架
.戰略(lve)管(guan)理保障要素與基本管(guan)理邏輯

2、風險決策與決策風險
.風險決策與決策風險的概念差異
.風險偏好
.風險決策的類型
.多目標決策
.決策模式
.決策風險
.壓力測試
.戰略決(jue)策風險案例分析(xi)

3、戰略風險識別與管理
.戰略風險識別框架
.戰略定義風險識別模型與方法
.戰略選擇風險識別模型與方法
.戰略類型選擇
.戰略態勢選擇
.戰略模式選擇
.戰略執行風險識別模型與方法
.戰略效用評估模型方法
.核心競爭力
.市場競爭力
.綜合績效
.資金鏈健壯性
.戰略決策實(shi)例(li)討論(lun)

4、投資風險識別與管理
.投資風險管理的基本概念
.投資項目決策風險管控模型
.投資決策風險總體控制
.投資決策流程/決策程序控制
.投資決策壓力測試

5、重大項目實施風險管理
.重大項目全生命周期管理
.重大項目全流程管理
.重大項目全景視圖管理
.不同類型重大項目的風險監測模型
.產業化建設項目
.產業基地建設項目
.重大股權投資項目
.重大科技投入項目
.重大產品營銷項目
.重大項(xiang)目風險監測(ce)預警(jing)管理流程(cheng)

戰略風險管理培訓