全景實戰特訓營之企業管理技能特訓營《將軍令》-9月廣州站
講(jiang)師：孫平 瀏覽次數：4
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
@孫平教練
國家高級（一級）人力資源管理師
AACTP（*培訓認證協會）國際注冊培訓管理師
中國職業經理人協會培訓委員會常務委員
數字電視《職業指南》空中商學院簽約培訓師；
中國企業教育百強十佳版權課程榮譽得主；
2013年中國培訓師500強管理技能十強；
全景實戰訓練模式管理系統創始人；
盛世商學院院長/首席培訓師；
盛世互聯新媒體聯合創始人兼COO；
管理書籍第一套中高層管理智庫《高層管人，中層管事》作者；
國家版權局《企業管理技能訓練系統》版權所有人。
?@孫平教練管理系統訓練專家、實戰企業教練，曾經服務于雅虎，谷歌，阿里巴巴，華潤集
團，天拓控股等多家國內外知名企業和上市公司，擁有13年企業管理實戰沉淀；從基層管理企
業高參，從職業培訓師到上市公司企業大學執行院長，積累沉淀大量實踐經驗，總結優化創造
出獨有管理模式和方法，善于根據企業現狀，實際需求定制管理模式和打造管理系統。多年來
為諸多行業百強及無數中小企業建立完善管理模式和執行體系。代表作品：
★管理著作：《高層管人，中層管事---第一本中高層管理智庫》
★管理作品：企業管理技能訓練課程《將軍令》；新員工職業化訓練系統《鷹之翼》；職業銷
售技能訓練系統《狼之魂》；中層管理行動學習地圖《將軍行》；
★影音作品：數字電視頻道《職業指南》：《孫平談中層》系列節目；《管理者角色定位》，
《如何選擇關鍵人才》《如何規避招聘誤區》系列管理技能培訓光盤。
版權課程：
全景實戰企業管理技能訓練系統《將軍令》---讓你在體驗應用中成為管理大師！
代表課程：《管理者定位管理》《執行管理》《團隊發展管理》《問題管理七步法》《高效能
團隊七種武器》《溝通藝術》《領導藝術》；
品牌課程：
全景實戰職業銷售技能訓練系統《狼之魂》---讓銷售在談笑風生間業績翻幾番！
代表課程：《職業銷售心態》《現場銷售方案》《狼性銷售力訓練》等；
全景實戰新員工職業化訓練系統《鷹之翼》---縱橫職場新兵營，卓越團隊能量場！
代表課程：《職業價值觀》《商務禮儀職業應用》《自我學習管理》《自我思維管理》《自我
情緒管理》等；
授課風格: 以實用有效為基礎，以解決問題為核心！擅長教練式訓練，現場指導！激情風趣，
點評犀利，見解獨到，思維縝密。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
為什么員工流失率只高不下？
為什么干部不能有所作為？
為什么團隊上下離心離德？
為什么文化氛圍好卻執行力差？
為什么銷售*帶不出*團隊？
為什么企業核心人才總是青黃不接？
為什么管理會越管忙越忙越亂？
為什么公司越來越大效益越來越差？
。。。。。。
管理好個人最多是銷售*，管理好系統才能業績倍增！
管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘；
更不是濫施權利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。
管理是一門學科，卻不能科班主義；管理是一門藝術，但不能教條格式；
管理是一項技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風。
管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長，內外兼修，實現管理提升的不懈追求；
管理者才能“馭人”有術，以己及人，啟發思維，啟迪智慧，通過管理團隊來體現自己的職業價值。
全程管理場景體驗應用；請帶著實際問題來，拿著應用成果走。
訓練綱要：四大模塊七種武器
模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力；
模塊二執行系統管理：沒有文化基因注入的執行，只能是治標不治本的強制推行；
模塊三團隊發展管理：沒有發展思維的團隊，最終只能淪落為團伙；
模塊四問題管理七步法：不能發現假象的管理，根本不懂管理問題！
進階訓練：高效能團隊七種武器，通過四大模塊訓練考核，才有資格進入進階訓練課程。
本課題訓練十大收益：
1.實用性系統化教練技術的管理邏輯運用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系統的職業意識價值觀；
3.規避并發掘管理現狀中誤區和風險；
4.簡易可行的團隊管理方法和執行策略
5.清晰明確企業管理的執行系統管理；
6.管理者技能方法改進與應對的案例分析；
7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理；
8.沙龍分享，寓教于樂中學管理；
9.游戲互動，啟發獲得潛移默化的管理能力；
10.全程團隊管理沙盤PK，實戰運用管理技能。
為確保更高訓練實效，每月僅開一期；每期限額30名，復訓限額5名（終身免學費復訓）!
七月課程已結束,進入考核期,八月名額已滿,8月7日-8日開課,九月名額有限,席位緊張預定中!
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/4447.html
為什么干部不能有所作為？
為什么團隊上下離心離德？
為什么文化氛圍好卻執行力差？
為什么銷售*帶不出*團隊？
為什么企業核心人才總是青黃不接？
為什么管理會越管忙越忙越亂？
為什么公司越來越大效益越來越差？
。。。。。。
管理好個人最多是銷售*，管理好系統才能業績倍增！
管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘；
更不是濫施權利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。
管理是一門學科，卻不能科班主義；管理是一門藝術，但不能教條格式；
管理是一項技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風。
管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長，內外兼修，實現管理提升的不懈追求；
管理者才能“馭人”有術，以己及人，啟發思維，啟迪智慧，通過管理團隊來體現自己的職業價值。
全程管理場景體驗應用；請帶著實際問題來，拿著應用成果走。
訓練綱要：四大模塊七種武器
模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力；
模塊二執行系統管理：沒有文化基因注入的執行，只能是治標不治本的強制推行；
模塊三團隊發展管理：沒有發展思維的團隊，最終只能淪落為團伙；
模塊四問題管理七步法：不能發現假象的管理，根本不懂管理問題！
進階訓練：高效能團隊七種武器，通過四大模塊訓練考核，才有資格進入進階訓練課程。
本課題訓練十大收益：
1.實用性系統化教練技術的管理邏輯運用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系統的職業意識價值觀；
3.規避并發掘管理現狀中誤區和風險；
4.簡易可行的團隊管理方法和執行策略
5.清晰明確企業管理的執行系統管理；
6.管理者技能方法改進與應對的案例分析；
7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理；
8.沙龍分享，寓教于樂中學管理；
9.游戲互動，啟發獲得潛移默化的管理能力；
10.全程團隊管理沙盤PK，實戰運用管理技能。
為確保更高訓練實效，每月僅開一期；每期限額30名，復訓限額5名（終身免學費復訓）!
七月課程已結束,進入考核期,八月名額已滿,8月7日-8日開課,九月名額有限,席位緊張預定中!
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/4447.html
已開課(ke)時間Have start time
- 孫平
[僅限會員]
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