品牌戰略與品牌架構分析
講師：李(li)粹文 瀏覽次數：2572
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
品牌戰略培訓課
培訓講師：李粹(cui)文(wen)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品(pin)牌戰略培訓課
課程背景：
品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰略(lve)規劃很重要的(de)一(yi)項工作就是(shi)規劃科(ke)學(xue)合理的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)化戰略(lve)與品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)架(jia)構。在單一(yi)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)格(ge)局下，營銷傳播活動都是(shi)圍繞提(ti)升同一(yi)個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)資產而(er)進(jin)行(xing)的(de)。隨著國內企業(ye)(ye)規模(mo)(mo)不(bu)(bu)斷擴大和產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)日益繁雜(za)多樣，而(er)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種類(lei)增加后就面臨著很多難題(ti)，如(ru)(ru)究竟是(shi)進(jin)行(xing)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)延伸，新(xin)(xin)(xin)(xin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)沿用原有(you)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)呢，還是(shi)采用一(yi)個新(xin)(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)？還是(shi)采用主(zhu)副品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰略(lve)？類(lei)似(si)問題(ti)就屬于優選品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)化戰略(lve)范疇。若新(xin)(xin)(xin)(xin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)采用新(xin)(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，就形成多品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)格(ge)局了(le)，企業(ye)(ye)總品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)（母品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)）與各(ge)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)（子品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)）之間的(de)關系(xi)又該如(ru)(ru)何(he)協調？即如(ru)(ru)何(he)規劃科(ke)學(xue)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)架(jia)構。這是(shi)一(yi)個理論上非(fei)常復雜(za)，實際操作過程中又具(ju)有(you)很大難度的(de)課題(ti)。有(you)不(bu)(bu)少企業(ye)(ye)發展新(xin)(xin)(xin)(xin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)時，在這一(yi)難題(ti)上沒有(you)把(ba)握好而(er)翻了(le)船(chuan)，不(bu)(bu)僅未能(neng)成功開(kai)拓新(xin)(xin)(xin)(xin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)市(shi)場，而(er)且連累了(le)老(lao)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)銷售。有(you)的(de)即使新(xin)(xin)(xin)(xin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)推廣成功了(le)，也(ye)會因為品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)化與品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)架(jia)構決策水(shui)平(ping)太低而(er)付出太大的(de)成本。因此，對(dui)這一(yi)課題(ti)進(jin)行(xing)研(yan)究，對(dui)幫助民族(zu)企業(ye)(ye)創造更好的(de)效益和上規模(mo)(mo)誕生中國的(de)航母級企業(ye)(ye)有(you)重要意義。
課程收獲：
熟(shu)悉移動互聯(lian)網下的品牌(pai)架(jia)構趨勢
撐握品牌戰(zhan)略的核心與多(duo)品牌戰(zhan)略方法
深(shen)入了(le)解多品牌戰略7大模式
移動(dong)互聯網(wang)下企業品牌架構與模(mo)式選擇
課程時間：1-2天(tian),6小時/天(tian)
課程對(dui)象：企業負(fu)責人(ren)、各部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)、品(pin)牌總(zong)監，運營(ying)總(zong)監等(deng)，負(fu)責品(pin)牌營(ying)銷公關人(ren)員
課程方式：工具(ju)講解、小組討論、實戰練習(xi)、案(an)例(li)分析等
課(ke)程大綱(gang)
一、品牌與發展趨勢
1什么是品牌
1）品牌的定(ding)義
2）品(pin)牌產生的原因
3）品(pin)牌的目的
2品牌(pai)的發展趨勢
1）整(zheng)合化
2）平臺(tai)化
3）社群化
4）生態化(hua)
案例：阿里帝國、韓都依舍、小米、邏輯思(si)維
3品牌(pai)化的三個階段
1）品(pin)牌傳播階(jie)段
2）品(pin)牌營(ying)銷階段(duan)
3）品牌戰略階段
案例：王老(lao)吉(ji)、蘋果
4品牌戰略的6個誤區
1）品牌=營銷
2）把品(pin)牌當作征服(fu)外部市場武器
3）品牌責任(ren)是品牌部的事
4）把顧客導向(xiang)當作品(pin)牌理念
5）品牌對任何人(ren)都有吸引力
6）把品牌當作短期贏利工(gong)具(ju)
案例：達芬(fen)奇家具
二、品牌戰略
1戰略思維
1）建立品牌(pai)領導地(di)位(wei)
2）重視內部(bu)化(hua)品牌
3）把握(wo)品牌化階(jie)段
案例：三只(zhi)松鼠(shu)
2理解品牌戰略
1）品牌建立的兩在(zai)路徑
2）品(pin)牌驅(qu)動市場
3）用品牌保護(hu)創新(xin)
4）品牌邏輯
案例：小(xiao)米創(chuang)新模(mo)式(shi)、卡(ka)薩帝如何建立(li)高端品(pin)牌(pai)地(di)位
3品牌化戰略模式
1）綜合品牌(pai)戰略(lve)
2）衍生品牌戰略
3）主副品牌戰略
4）多品牌戰略(lve)
5）雙品牌戰略
6）擔保(bao)品牌戰略
7）隱身(shen)品牌戰略
案例(li)：海爾(er)、微軟、樂百氏－健康快車(che)、絲(si)寶集(ji)團
三、品牌戰略(lve)架構
1關于品牌架構
1）什么(me)是品(pin)牌(pai)架構
案例：通用(yong)汽車
2構(gou)(gou)建品牌架構(gou)(gou)
1）界定(ding)品(pin)牌(pai)潛能（品(pin)牌(pai)愿景、邊界、定(ding)位）
2）確定品牌戰略(lve)模式（產(chan)品名稱不(bu)同層次使用策略(lve)、組合方式）
3）發(fa)展品牌(pai)層級戰(zhan)略
案例(li)：3M、歐萊雅
練習(xi)：建立品牌架構(gou)
3建(jian)立品牌組合戰(zhan)略(lve)
1）市場細分建(jian)立不同品(pin)牌(pai)定位(wei)
2）不同品牌與資源配置
案(an)例：歐萊雅
4品牌并購與整合
1）品牌(pai)整體(ti)戰略
2）并購(gou)后品牌組(zu)合戰略
3）雙方品牌元素整合
案例：錦江酒店(dian)、聯想ThinkPad
四、品牌定(ding)位
1工具F4品牌方程式(shi)
1）產品事實
2）理(li)性(xing)價值(zhi)
3）情感價值
4）品牌信念
案例：尚品宅配、小米、百事(shi)、蘋果
練(lian)(lian)習(xi)：品牌F4提練(lian)(lian)
2品牌(pai)信念(nian)系(xi)統(tong)
1）品牌價值觀
2）品牌個性
案例
練習：價值觀提練、品牌個性(xing)提練
3品牌差異性
1差異性指標
練習：提練品牌差異性
4.工具(ju)品牌金字塔
1）品牌金字塔
2）提練(lian)品牌精髓
案例：農(nong)夫山泉(quan)、宜(yi)家(jia)家(jia)居
練習：品(pin)牌金字塔提練
五、品牌管理
1品(pin)牌執(zhi)行標準
1）員工品(pin)牌(pai)執行準則
2）客戶品牌執(zhi)行(xing)準(zhun)則
3）財(cai)務品(pin)牌執行準則(ze)
4）流程品牌化管理
案例：歐派、星巴克
練(lian)習：制(zhi)定品牌執行標準
2品牌生態管理(li)
1）建立品牌發(fa)展愿景與使命
2）梳理品牌結(jie)構(gou)
3）建立品牌(pai)生態
案例：索菲亞、阿(a)里、小米、P&G
品牌戰略培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/43575.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 李粹文
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