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課程目標
1、清晰認識業主工程項目本質和特點；
2、熟悉全生命周期過程；
3、培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
4、體驗將現代項目管理的系統理念、方法與工具，運用于真實工程項目；
5、有效協調公司內部關系，管理公司內部利害關系人；
6、有效管理和控制承包商等外部利害關系人；
7、掌握一個可執行的項目計劃的編制方法；
8、有效管理和控制工程項目的成本和進度；
9、有效管理和控制過程變更及系統風險；
10、交流項目管理經驗，分享業內優秀企業和講師管理經驗和教訓的升華總結；
11、課堂實戰模擬演練的成果，開發一套能在實際項目中應用的模板。
課程大綱：
第一部分：業主項目管理核心話題
1項目管理基本概念
1.1項目管理管什么？——10大知識領域
1.2項目管理怎么管做？——5大過程組
2建設業主方項目管理的特點
2.1建設業主方項目管理核心職能（如何管理？）
2.2建設業主方項目管理核心任務（管理做什么？）
2.3建設業主方項目管理核心手段（管理依據）
熱點研討：業主方項目管理與其他主體（建設方、總包方）項目管理的異同
3建設業主方項目管理組織架構與管理團隊
3.1目前流行的項目管理組織架構推薦
案例展示：國內典型項目管理組織架構展示
3.2業主項目經理的素質與能力要求
3.3項目業主在項目產品生命周期中的角色及其變化
熱點研討：施工/監理/總承包/項目經理轉做業主項目經理在管理理念，思路與方法上要實現的轉變
4建設業主方項目管理模式
4.1目前流行項目管理模式推薦
4.2EPC管理模式與代建制管理模式分析
案例展示：國內典型項目管理模式展示
熱點研討：如何針對項目自身特點和業主意愿、能力，選擇項目管理模式？
第二部分：建設業主方項目管理流程
1建設項目業務流程（哪些事情要管）
1.1建設項目生命期
1.2建設項目建設程序及各階段工作內容
1.3提供標準建設程序流程操作具體表單模板
案例展示：國內規范的項目建設程序工作流程展示
2建設項目管理過程（管理要做哪些事，如何做？）
2.1建設項目管理所用知識體系介紹
2.2提供標準建設項目管理過程操作具體表單模板
案例展示：國內規范的建設項目管理過程展示
第三部分建設業主方項目管理核心任務：過程/工具/方法
1項目干系人管理
1.1七步搞掂干系人
1.2讓干系人皆大歡喜之利器—干系人登記冊
案例分析：典型建設項目干系人登記冊展示與分析
熱點研討：業主角度建設項目的重要干系人（政府/總包）分析
熱點研討：如何管理監理方，發揮監理作用與價值
2項目范圍管理
2.1組織項目,定義與驗證范圍——解決工作范圍模糊問題
2.2項目范圍管理之利器—工作分解結構WBS
2.3制作WBS軟件工具簡介
案例演練：制作工作分解結構
熱點研討：做好設計管理與設計優化，控制項目范圍
3項目進度管理
3.1制定進度表
定義活動：只做必要的事
活動排序：用最優順序做事
估算活動持續時間：確定做事需要的時間
制定進度表：確定何時做何事
3.2項目進度管理之利器—關鍵路徑法CPM
3.3項目管理軟件簡介
案例演練：
制定項目的網絡圖
確定項目的關鍵路徑
制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期
關鍵鏈技術解決資源沖突問題
4項目成本管理
4.1制定預算
估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
把錢分到時間段：為成本控制制定基準
5項目質量管理
5.1規劃質量
5.2保證質量
5.3監控質量
熱點研討：EPC模式或代建模式下業主如何保障工程質量和設計優化
6項目人力資源管理
6.1分配責任——解決職責界面不清問題
組織分解：明確哪些單位與人參與項目
責任分配：明確所有參與者的責任
6.2項目人力資源管理之利器—責任分配矩陣RAM
熱點研討：業主項目經理如何發揮職權，業主權力的來源和權力表現技巧
7項目風險管理
7.1項目風險管理之利器—風險登記冊
識別風險
分析風險
規劃風險應對
案例演練：制定風險登記冊
熱點研討：EPC模式下項目風險管理、常見合同糾紛及解決辦法
8項目采購與合同管理
8.1業主采購管理的重點
8.2建設項目招投標流程
8.3不同的合同類型與風險
8.4圍繞合同管理做好業主項目管理
熱點研討：招投標陷阱知多少
第四部分建設業主方項目管理綜合運用
1業主項目計劃體系
1.3橫向分領域計劃
1.4縱向分級計劃
熱點研討：業主項目進度計劃的層次與分解
2業主項目控制體系
2.1范圍與變更控制.
熱點研討：如何做好變更管理，控制變更量，做好項目投資控制
2.2進度成本控制—掙值技術EVM
4個基本驅動力
3個偏差值分析指標
2個績效指數指標
3個項目比例分析指標
4個預測指標
2.3質量控制
2.4工程結算、竣工驗收和工程決算
熱點研討：項目實施階段，業主項目管理工作的職責與重點
熱點研討：EPC模式下業主的管理介入點及手段分析，如何管理承包商
熱點研討：工程收尾階段，業主如何做好竣工驗收工作
3業主項目各階段管理要點
4業主項目規范化工作體系
4.1標準化作業文件
4.2管理制度
總結
培訓師介紹：肖文毅
資歷背景 
教育經(jing)(jing)歷: 1989,9---1993,7 大連(lian)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)大學(xue) 土木工(gong)(gong)(gong)程系 工(gong)(gong)(gong)業(ye)與(yu)民用專業(ye) 學(xue)士學(xue)位進修培(pei)(pei)訓(xun)經(jing)(jing)歷： 2002,1---2002,6 接(jie)受*項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)協(xie)會(hui)(hui)(*)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)知識體系培(pei)(pei)訓(xun),并于(yu)6月22日通過(guo)*項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)師(PMP)全球(qiu)認證(zheng)考試。 2002,6— 2004,6 在(zai)北(bei)京(jing)(jing)中科項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)究(jiu)所從事(shi)國(guo)(guo)內外項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論與(yu)實際應用研(yan)究(jiu)。 2005—2006 接(jie)受*BMC項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)顧問(wen)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)與(yu)咨(zi)詢培(pei)(pei)訓(xun)、并擔任BMC亞太地(di)區咨(zi)詢顧問(wen)。 工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)歷: 1993,7—1995,7 北(bei)京(jing)(jing)建(jian)材集團（今北(bei)京(jing)(jing)金(jin)隅集團）西三旗高(gao)新建(jian)材開(kai)發區負責4.1萬平(ping)(ping)方米(mi)住宅樓從開(kai)工(gong)(gong)(gong)前(qian)期準備到竣工(gong)(gong)(gong)交付使(shi)用過(guo)程中申報手續，設計(ji)(ji)協(xie)調，招(zhao)投(tou)標(biao)，施工(gong)(gong)(gong)組織，質量監(jian)(jian)督(du)，工(gong)(gong)(gong)程驗收，概預算審查等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。 1995,7—1999,5 德(de)國(guo)(guo)貝爾芬格伯格（B+B）建(jian)設股份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)北(bei)京(jing)(jing)歐陸苑高(gao)檔別墅(shu)項目(mu)(mu)(mu)，開(kai)發154棟高(gao)檔別墅(shu)。擔任現(xian)場(chang)工(gong)(gong)(gong)程主(zhu)管(guan)(guan)(guan),協(xie)助德(de)國(guo)(guo)項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)開(kai)展工(gong)(gong)(gong)程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。 1999,6—1999，9德(de)國(guo)(guo)菲(fei)利普-霍爾茲曼(man)建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程公(gong)(gong)司(si)北(bei)京(jing)(jing)代(dai)表(biao)處(chu)(chu) 德(de)國(guo)(guo)駐中國(guo)(guo)大使(shi)館德(de)國(guo)(guo)學(xue)校(xiao)工(gong)(gong)(gong)程裝(zhuang)修設計(ji)(ji)與(yu)施工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)協(xie)調。 1999,10--2002,5 北(bei)京(jing)(jing)豐聯房(fang)地(di)產開(kai)發經(jing)(jing)營(ying)有限(xian)公(gong)(gong)司(si) 晴(qing)翠園項目(mu)(mu)(mu)。高(gao)檔外銷別墅(shu)項目(mu)(mu)(mu),占地(di)26萬平(ping)(ping)方米(mi),建(jian)筑面積6萬平(ping)(ping)米(mi),共建(jian)95棟北(bei)美風格別墅(shu)。個人(ren)所從事(shi)的主(zhu)要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有：公(gong)(gong)司(si)日常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，各(ge)(ge)部門協(xie)調工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，項目(mu)(mu)(mu)組織、協(xie)調及(ji)監(jian)(jian)控(kong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，項目(mu)(mu)(mu)招(zhao)投(tou)標(biao)及(ji)采購工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，與(yu)境外設計(ji)(ji)及(ji)供(gong)貨商(shang)的聯絡(luo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo) 2002,6— 2004,6 為中國(guo)(guo)神(shen)華(hua)國(guo)(guo)華(hua)電力(li)公(gong)(gong)司(si)項目(mu)(mu)(mu)后評價、太原(yuan)鋼鐵（集團）公(gong)(gong)司(si)投(tou)資項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)流程再造、大慶油田有限(xian)責任公(gong)(gong)司(si)二(er)氧化(hua)碳處(chu)(chu)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)站、中海(hai)石油南海(hai)5號鉆井平(ping)(ping)臺維修等(deng)項目(mu)(mu)(mu)提(ti)供(gong)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)與(yu)咨(zi)詢服務(wu)。 2004——全國(guo)(guo)各(ge)(ge)地(di)從事(shi)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、PMP認證(zheng)培(pei)(pei)訓(xun)*項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)協(xie)會(hui)(hui)（*）編著《組織級項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)成熟度模型(xing)（OPM3）》中文(wen)版主(zhu)要譯著者。（電子工(gong)(gong)(gong)業(ye)出(chu)版社2009）