国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
連鎖廳店營銷引流訓練營
 
講師:吳鵬(peng)德 瀏覽(lan)次數:2548

課(ke)程描述INTRODUCTION

連鎖店營銷引流培訓(xun)

· 銷售經理

培訓講師:吳鵬德    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

連鎖(suo)店(dian)營銷引流培訓

課程背景:
市場競爭最關鍵的是業績推進和產品競爭。隨著實體廳店市場競爭的不斷深化,產品同質化嚴重,行業客戶爭奪戰愈演愈烈,而對于實體廳店而言,主推產品是保障業績與利潤的核心指標,也是行業之間爭奪最為激烈的產品,如何通過新型營銷手段,做深做實業績發展,是當下營業線管理人員、廳店長和營業員均需提升的能力。
本課程聚焦實體廳店主推產品,從營銷認知逐步剖析,運用線上線下引客入店的手段,實現客戶流量的爭奪,擴大線下基盤;接著從現場營銷組織與分工執行,強化人員技能,做實現場客戶體驗與鑒別,最后立足主推產品與客戶需求,實現產品的推薦,進而實現業績和能力的雙重提升。
課程收益:
.通過營銷現狀深入了解本質,了解“四流三率”模型及其分解動作;
.熟練應用融合的產品包裝的“BAT”三要素和“ASDM”四大法,提升產品包裝能力;
.熟練應用引客入店:微營銷運營吸粉絲四渠道與“1-2-3”法則、社群運營的方法、電話邀約的O2O線下引流方法;熟練應用營銷現場組織:吸引點四要素、造勢點四秘訣、銷售點三關鍵、組織點四要領實施技巧;
.掌握重點產品的銷售促成技巧。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:實體店渠道管理人員、廳店長、銷售員
課程方式:課(ke)程講授50%,案例分析及研討(tao) 30%,實操練習(xi)20%

課程大綱
第一講:看透營銷 從心認知

一、營銷現狀剖析
1.知彼解己-營銷現狀雙面認知
2.負面評價-頻繁營銷感知應對
3.正面效應-營銷業績來源分析
案例分析:黑色星期五的由來
案例分析:周期性活動的指數增長
二、營銷認知
--四流三率模型解析
1.營銷入場的三大理由
1)便宜:免費、特價、搶購
2)禮品:實用、應季、高檔
3)活動:互動、娛樂、相關
三、客戶的鎖定
1.如何提前鎖定客戶-入場券
2.為什么要憑券入場?
3.入場券(quan)內容設計

第二講:營銷活動設計
一、互動設計三重禮
1.進店禮
2.購物禮
3.互動禮
案例分享:聯通內購:零成本進店禮
案例分享:國美電器的內購設計
二、內購爆款產品包裝
1.產品包裝目的
2.產品包裝三大點
1)吸引點
2)懸念點
3)鏈接點
3.單產品爆款融合包裝“ASDM”四大法
1)Add:做加法-超劃算
2)Sub:做減法-門檻低
3)Div:做除法-很便宜
4)Mui:做乘法-送得多
工具應用:產品包裝工具
4.新型營銷案例分享
1)內購會組織要點及其適用場景
2)答謝會組織要點及其適用場景
3)拍賣會會組織要點及其適用場景
4)搶購(gou)會組(zu)織要點及其適用場景

第三講:營銷宣傳預熱
一、從推到吸--做深線上運營
1.線上人性七大特征
2.線上運營三大認知
3.線上流量來源邏輯
1)個人形象包裝
2)獲取流量來源
3)體現個人價值
4.個人微信營銷策略
4)微信號設置規范
5)朋友圈運營四大策略
6)微信營銷三大策略
5.社群運營七大價值輸出
6.社群迅速吸客的三大手段
二、異業單位洽談
1.異業單位類型
1)異網合作單位
2)新拓展合作單位
2.異業尋找四維度
3.企業宣講四個一

三、定向邀約--互聯背景下的O2O運營
1.引流線下四大困境及弊端分析
1)線上詢價
2)信任缺失
3)溝通障礙
4)闡述過多
2.線下引流四流程
1)一鳴驚人開場白
2)知彼解己做引導
3)妙口生花話產品
4)舌戰群儒處異議
3.定向邀約情景解析
1)情景1:定向邀約客戶一聽電話就掛斷,如何處理?
2)情景2:客戶態度模擬兩可,如何處理?
3)情景(jing)3:用戶電(dian)話問詳情(具體優(you)惠),如(ru)何處理?

第四講:現場執行 價值轉化
一、概念認知-營銷管理三大點
1.吸引點
2.造勢點
3.銷售點
二、現場執行秘訣
1.吸引點-人流匯聚造氛圍
1)讓客戶聽-靜動態元素放大器
2)讓客戶看-喊麥角色一備三動
3)讓客戶來-攔截角色一備三動
2.造勢點-人流到客流轉化
1)尖叫不斷-引爆氣氛互動策劃
2)隊形樹立-循而不絕人流吸引
3)懸念吸引-禮品擺放特殊技巧
3.銷售點-客流到業務流轉化
1)快速三問-有效客流篩選
2)效率提升-無效客流處理
3)循序漸進-客戶成交四動作
4.現場組織
1)激情澎湃-振士氣兩大方法
2)審時度勢-優先權調度技巧
3)無縫銜接-“零時間差”技巧
4)欲望刺激-主題詞“五重洗腦”
工(gong)具應用:現場執行(xing)管控(kong)工(gong)具

三、營銷目標管理
1.目標下達
1)SMART原則下的過程指標管理
2)目標下達三方法
2.激勵政策-目標下的意愿激發
1)正向激勵制定與實施
2)負向激勵制定與實施
3.目標輔導-目標下的能力提升
1)目標輔導一核心兩原則
2)目標輔導四步驟
4.目標跟蹤-分時分段的過程管理
1)短會實施
2)目(mu)標跟蹤(zong)技巧

第五講:聚焦主推產品--銷售難點擊破
一、潛移默化、需求探尋
1.需求分析(針對明確需求客戶)
1)有效詢問三步驟
2)有效觀察兩要點
3)有效查詢一招鮮
2.需求購買設定(實現產品引導的利器)
1)獲得客戶認同
2)引起客戶好奇
3)建立購買標準
4)贏取客戶信任
案例實操:應(ying)用購買設(she)定四流(liu)程,對主推產品準客戶做需求(qiu)引導

二、產品介紹 攻心大戰
1.FABE介紹及適應性分析
2.*介紹及適應性分析
3.產品“三化”介紹
4.分解介紹法適應性分析
5.對比介紹法適用性分析
案例實操:應用產品介紹五大方法,對主推產品進行話術設計,并分析其不同場景適用性。
三、價格價值商談
1.談判必知曉:巧問客戶心理價
1)探尋心理價是談判的基礎
2)巧問心理價四密匙
2.縮小價差-雙贏必經之路
1)客戶報價后,銷售三必做
2)有效縮短(duan)價格差三步驟

連鎖店營銷引流培訓(xun)


轉載://citymember.cn/gkk_detail/43359.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:連鎖廳店營銷引流訓練營

    單(dan)位名(ming)稱(cheng):

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機(ji)電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳鵬德
[僅限會員]