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中國企業培訓講師
金融風險管理(實操篇)
 
講(jiang)師(shi):王可妮(ni) 瀏覽次數:2567

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 財務總監· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王可妮    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

金融風險管理實操

課程背景:
隨著經濟實力不斷增長、國際地位不斷提升,中國正逐步成為引領世界經濟金融復蘇的主要動力之一。在國際金融監督和協調機構——金融穩定理事會發布的2013年全球系統重要性銀行名單中,中國工商銀行繼中國銀行后,首次入選,表明了中國銀行業機構邁向國際化的趨勢,同時也對中國金融機構的金融風險管理水平,提出了更高的要求。
本課程力圖在闡述國際金融風險管理*理念與工具的同時,與國內監管法規、管理實踐相融合,通過描述近年來國內外風險損失案例,希望加深金融工作者對金融風險管理的理解,提高對該領域的思想意識。
本課(ke)程分別針對市(shi)場、信(xin)用、操(cao)作、流動性四大(da)金融行業主要(yao)風險逐一描述,對各種風險的主流管理方法進行了全面介紹(shao)。

課程收益:
在案例的基礎上,全面了解國(guo)內外金(jin)融行(xing)業的四(si)大風險(xian)(xian)相(xiang)關內容及(ji)專業的風險(xian)(xian)防控體(ti)(ti)系(xi),建(jian)立關于(yu)風險(xian)(xian)管理(li)的整體(ti)(ti)脈(mo)絡體(ti)(ti)系(xi)和完整構架。

課程(cheng)對象:金融從業(ye)(ye)人員、理論研(yan)究人員和企業(ye)(ye)界風險(xian)管理專業(ye)(ye)人士(shi)

課程大綱
第一篇:風險管理的通用方法(綜述)
一、內部控制
1、內部控制的概念
2、內部控制的具體做法
案例分析:中國銀行/*銀行的內部控制實踐
二、風險損失估計
1、潛在損失估計
2、壓力測試
3、阿根廷債務危機
三、風險準備金計提
四、資本計提及配置
五、風險調整績效配置
1、經濟資本及風險調整后績效度量
2、風險調(diao)整(zheng)后資本收益率(lv)

第二篇:基于四大風險的風險管理方法
第一講:市場風險管理
一、市場風險管理的核心:風險價值VaR
1、傳統市場量化工具簡介
2、風險價值VaR概念的提出
3、風險價值VaR的意義
二、金融機構市場風險管理
1、以銀行為主的金融機構市場風險管理基本流程
2、以銀行為主的金融機構市場風險計量基本方法
3、以銀行為主的金融機構市場風險監測基本方法
案例分析:中國工商銀行的市場風險管理系統
三(san)、以銀行(xing)為主的金融機構市場風(feng)險控制(zhi)基本(ben)方法

第二講:信用風險管理
一、信用風險管理的核心:信用評級
1、信用評級機構介紹
2、標準普爾與穆迪信用評級體系介紹
3、信用轉移矩陣
二、金融機構信用風險管理
1、以銀行為主的金融機構信貸政策概覽
2、以銀行為主的金融機構信用風險一般管理步驟
案例分析:花旗銀行全球信貸風險管理
三、信用風險度量
1、古典的信用分類模型
2、現代信用風險分類模型
四、信用風險緩釋
1、運用抵質押品緩釋信用風險
2、運用凈額結算協議緩釋信用風險
五、信用風險轉移
1、信用風險轉移的定義
2、信用風險轉移的主要方式
3、信用風險轉移的工具
4、信用(yong)風險轉(zhuan)移(yi)監管的(de)分析(xi)

第三講:操作風險管理
一、操作風險管理框架基本要素
1、人員
2、系統
3、內部控制
三、操作風險管理的策略與政策
1、操作風險管理戰略
2、操作風險管理政策
解讀:《銀行從業人員操作指引》
四、操作風險組織結構設計
1、操作風險管理組織設計原則
2、操作風險管理組織模式
3、操作風險管理網絡結構
五、操作風險管理的流程
1、操作風險政策制定
2、操作風險識別
3、操作風險計量
4、操作風險評估與分析
5、操作風險資本管理
6、操作風險管理報告
六、操作風險基本管理工具
七、巴塞爾協議Ⅲ對操作風險的修正
1、操作風險管理與第一支柱的修正
2、操作風險管理與第二支柱的修正
3、操作風險管理與第三支柱的修正
4、后危機時代的操作風險管理角色轉(zhuan)換

第四講:流動性風險
一、資產流動性風險管理
1、資產流動性風險的評估
案例分析:PDCA流動性風險評估模型
2、流動性調整VaR
3、非流動性及風險測量
二、融資流動性風險管理
1、融資流動性風險的預警指標
2、融資流動性風險的緩解
三、以銀行為主的金融機構流動性風險管理
1、以銀行為主的金融機構傳統流動性風險管理的方法
2、以銀行為主的金融機構現代流動性風險管理的步驟
案例分析:信托企業的“剛性兌付”
四、巴塞爾協議Ⅲ中對流動性風險管理的新要求
1、巴塞爾協議Ⅲ針對流動性風險提出新監管要求的背景
2、巴塞爾協議Ⅲ針對流動性風險進行監管的具體要求
3、巴塞爾協議Ⅲ針對流(liu)動(dong)性風險進行(xing)監管的意義

金融風險管理實操


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