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中國企業培訓講師
基于戰略的企業全面預算管理--向標桿企業學習管理
 
講師(shi):楊老師(shi) 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2571

課程(cheng)描述INTRODUCTION

制造業目(mu)視(shi)管理(li)標桿課程(cheng)背景:

預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)大中(zhong)(zhong)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)標準管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系,從其誕生到現在(zai)的(de)(de)幾十年間,其思想、模式(shi)、方法、工具(ju)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實踐(jian)中(zhong)(zhong)不斷改善(shan)和提高(gao),是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)中(zhong)(zhong)涉獵面最(zui)廣、研究最(zui)深入(ru)的(de)(de)領(ling)域,對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營起著日益重要的(de)(de)作(zuo)用;全面預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)曾帶來(lai)(lai)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)一次變革,在(zai)今天高(gao)度(du)信(xin)息(xi)化(hua)、技術化(hua)和全球化(hua)的(de)(de)現代經濟社會里,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)已進入(ru)了(le)以(yi)戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)主題(ti)(ti)的(de)(de)時代。預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)(lai)的(de)(de)一種規劃,一頭(tou)連著市場,一頭(tou)連著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)復雜(za)的(de)(de)外部(bu)環境,決定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)算必須以(yi)戰略(lve)為(wei)導向。您在(zai)全面預(yu)(yu)算工作(zuo)中(zhong)(zhong)是(shi)否(fou)遇到過以(yi)下問題(ti)(ti):

沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門編制預算,管理者無法實現系統的控制;全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關系;認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;預算目標總是在批審時被一提又提,不如剛開始就做的寬松一些,為部門工作留足余地,工作也不用做太大的調整。

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:楊老師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

制造業目視管理標桿課程大綱:

制造業目視管理標桿一、基于企業戰略的全面預算管理(li)理(li)念

引導案例(li):韓穎用全(quan)面預算管理再塑亞信(xin)
1.觀念轉變:從傳統的財務預算(suan)到(dao)全面預算(suan)管(guan)理
全面預(yu)算管(guan)理:提升企業戰略執行力
2.如何(he)使預算管理與企(qi)業戰略高度契(qi)合
預算與預測、計劃之間的關系
3.企(qi)業(ye)預算管理(li)成功的要素與良好預算文化(hua)的培育
4.企(qi)業四級預算管理組(zu)織體(ti)系的建立
5.全面預算(suan)管理的(de)7大流程
6.企(qi)業各部(bu)門在(zai)預算管理中的職責與作用
7.案例分(fen)享——惠普的預(yu)算(suan)管理之(zhi)道

制造業目視管理標桿二(er)、為預算做準(zhun)備 — 謀(mou)定而(er)后動(dong),打造企業系統能力
1.梳(shu)理企業年度目標與預算管(guan)理流程
以企業戰略目標引導資源(yuan)配置
2.剖析不同(tong)層級預算之間的關(guan)系:
經營預(yu)算(suan)、資本預(yu)算(suan)、財務預(yu)算(suan)
3.工作(zuo)規范(fan)的建立:預算手冊、預算制度、模(mo)板、套(tao)表
4.統(tong)一預(yu)算(suan)語言(yan):預(yu)算(suan)與會計核算(suan)的協調(diao)
5.案(an)例(li)分(fen)享:諾基亞(ya)的預(yu)算管理體系、某企(qi)業預(yu)算進度表

制造業目視管理標桿三、預(yu)算編制的要點與工具(ju)
1.預算的編(bian)制原則
2.預算溝通與質詢
3.預(yu)算編制方法(fa)及適用(yong)范圍分析
4.夯實基礎——銷售(shou)預算的編制(zhi)要點
5.成本費(fei)用(yong)預算(suan)的編制要點及案例(li)分享
6.案例分享:某企業預算(suan)(suan)套表(biao)   IBM的預算(suan)(suan)溝通與(yu)質詢

制造業目視管理標桿四、預算的有效執行——預算分(fen)析、調整、控制與改進(jin)
1.預算控制的反饋(kui)機(ji)制及(ji)控制規則
2.對預算執行的分析與改進——預算執行報告
3.預(yu)算調整(zheng)與追(zhui)加(jia)的條件、程(cheng)序及(ji)規(gui)則
4.預算(suan)執行中常(chang)見行為(wei)剖(pou)析
5.改進(jin)預算與超越(yue)預算

制造業目視管理標桿五、預算考核的重點難點問題
1.績效考核與(yu)全面預算管理的相互關系
2.預算考核(he)與(yu)企業的發展戰略掛(gua)鉤(gou)
3.預算(suan)的考(kao)核(he)和激(ji)勵機制
4.預算考(kao)核與(yu)企業的(de)綜(zong)合考(kao)核有機結合
5.預算考核的重點、難點問題(ti)

制造業目視管理標桿六、全面預算管理(li)信息化
1.預(yu)算信(xin)息化建設(she)理念
2.預算信息(xi)化建(jian)設規劃(hua)
3.預(yu)算(suan)信息(xi)化建設側重點
4.案例分享 某集團預算管理信息化建設

制造業目視管理標桿七、課程(cheng)小結,學員提問,講師答疑 
 
 
制造業目視管(guan)理標桿培訓師介紹:楊老師
副教(jiao)授,企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)師(shi),國(guo)(guo)際(ji)注冊培(pei)訓(xun)(xun)(xun)管理師(shi)。某500強企(qi)(qi)業(ye)的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)中(zhong)(zhong)(zhong)心主任,清華大學(xue)職(zhi)業(ye)經理人(ren)訓(xun)(xun)(xun)練中(zhong)(zhong)(zhong)心、北(bei)京大學(xue)EMBA中(zhong)(zhong)(zhong)心、北(bei)京市(shi)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)黨校特聘(pin)講師(shi);近(jin)年來,為北(bei)京市(shi)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)多(duo)家企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)、上市(shi)公(gong)司(si)、民(min)(min)營企(qi)(qi)業(ye)策劃了中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)層(ceng)管理者的系(xi)列(lie)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、財務(wu)總(zong)監(jian)和財務(wu)人(ren)員(yuan)的系(xi)列(lie)及專題培(pei)訓(xun)(xun)(xun),具有豐富的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)項(xiang)目策劃和實(shi)施管理經驗;授課中(zhong)(zhong)(zhong)對理論的講解深入淺(qian)出,案例切合企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際(ji),注重現場學(xue)員(yuan)參與(yu)互動,形式多(duo)樣,內(nei)容精彩(cai),生動活潑,可操作(zuo)性強;近(jin)期內(nei)訓(xun)(xun)(xun)的企(qi)(qi)業(ye)包(bao)括但(dan)不限于:北(bei)京電子控股有限公(gong)司(si)、京城機(ji)電集(ji)團(tuan)、北(bei)京化(hua)工集(ji)團(tuan)、民(min)(min)生銀(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)信銀(yin)行(xing)、*國(guo)(guo)資(zi)委(wei)研(yan)究中(zhong)(zhong)(zhong)心等。

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