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項目變更與索賠培訓

課程大綱
第1部分
一、項目變更的含義和原因 
1.項目變更的含義 
2. 變(bian)更產生的原因 

3.變更控制的基本原則 
1）要對變更申請快速響應 
2）任何變更都需得到三方確認 
3）要明確界定項目變更的目標 
4）需防止變更范圍的擴大 
5）項目三方都有權提出變更 
6）加強變更風險以及變更效果的評估 
7）要及(ji)時公布變更信(xin)息 

4.要選擇負面影響最小的方案 
1)更控制的組織機構和工作程序 
2)更控制的組織機構 
3)更控制的工作程序 
.了解項目變化 
.接受變更申請 
.對變更進行初審 
.進行變更分析 
.確定變更方法 
.下達變更通知書并進行變更公布 
.監督變更的實(shi)施 

5.對變更效果評估 
1）項目變更控制的工作任務 
2）對需求變更的控制 
3）需求變更的確立和需求變更管理的原則 
.需求變更管理的原則： 
.變更控制系統的建設 
.需求設計變更(geng)、洽(qia)商過程的管理措施如下(xia)： 

6、對進度變更的控制 
1）對成本變更的控制 
2）對合同變更的控制 
3）合同變更的條件 
4）項目合同變更的一般程序 
5）合同變更控制程序 
6）項目暫停與復工的管理 
7）項目延(yan)期的管理

第2部分
一、合同索賠的處理 
1.索賠的概念 
.索賠 
.反索賠 
.索賠的依據 
.索(suo)賠(pei)的程(cheng)序和處理(li)原(yuan)則 

2、索賠與反索賠的程序 
3、索賠報告的編寫 
1)索賠報告的內容 
2)索賠報告編寫的一般要求 
3)索賠報告的(de)審查 

4、索賠事件處理的原則 
.合同爭議的調解 
.合同爭議的概念(nian)與特點(dian) 

5、合同爭議的概念 
.合同爭議的特點 
.合同爭議的起因及處理辦法 

6、建設單位違約引起的合同爭議 
7、承建單位違約引起的合同爭議 
8、合同爭議的調解程序 
.合同違約的管理 
.合同違約的概念 
.對建設單位違約的管理 
.違反工程合同設計部分的責任 
.違反工程合同實施部分的責任 
.對承建單位違約的管理 
.承建單位的違約責任 
.應采取的措施 
.善后工作 

9、對其他違約的管理
在授課中，通(tong)過幾十(shi)個案(an)例(li)(li)，用案(an)例(li)(li)來(lai)闡述(shu)這些(xie)知(zhi)識，從而寓(yu)教于樂，通(tong)過小故(gu)事學習知(zhi)識，提升(sheng)管理水平。

項目變更與索賠培訓