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領導力課程培訓營

【課程背景】
決定一家公司是否有前途的最重要因素是企業家精神！
如同一個人的性格決定一個人的命運，一個企業的品格也決定了一個企業的命運，決定企業品格的最核心因素是企業家精神。
從理論上講，企業家精神涉及很多元素，包括創新的意識、思路、策略，也包括責任、敬業、合作、學習，以及冒險精神、堅韌執著、奉獻愛心、回報社會等諸多方面。
從務實操作的角度，我們需要通過對企業進行本質性探究，最終界定當下最重要的企業家精神內涵和修煉之法。領導力是以企業家精神為基礎延伸出來的影響周圍的力量。
本課程通過對企業家精神和領導力的概念、原理、操作三個維度的剖析，讓學員知其然及其所以然，知曉如何做一個優秀領袖，進而打造出卓越的企業。
真誠地(di)講(jiang)，企業家精神和領導力的(de)修煉比任何的(de)具體操作都重(zhong)要(yao)上(shang)百倍！

【課程方式】
1.先講授企業家精神和領導力的實戰理論，讓受眾頭腦結構清晰；
2.后傳授若干實戰方法，同時展開一定的研討，加深體悟；
【課程對象】企業老板、創業者、總經理
【課程收益】
1.讓老板學習到企業家精神的本質和巨大價值；
2.將企業家精神和領導力轉化為企業的生產力；
【課程特色】
1.講授最真實有效的企業家精神和領導力的知識，拒絕假大空；
2.因為(wei)講師長期(qi)擔任領(ling)導職務(wu)及(ji)一(yi)線培訓、咨詢等實務(wu)操(cao)作(zuo)，故(gu)內容(rong)真實真誠實效；

【課程大綱】
一．企業存在的本質
1.企業是社會分工的器官
2.企業存在的理由是解決社會問題
3.企業發展的理由是持續解決社會問題
4.創新是企業發展的最核心動力
案(an)例：行(xing)業招標——沒(mei)有入圍陷入困境，卻被迫(po)進入新天地；

二．決定企業興衰的內外部因素分析
1.“一級外部環境”決定前途
2.“二級外部環境”影響命運
3.內部元素之*尖——產品、品牌
4.內部元素之*桿——團隊、體系
5.內部元素之*座——企業文化
6.內部元素之魂——企業家精神
7.內部元素之魄——領導力
案例：一生的(de)精神困局——15年前是行業老大，今天找徒弟“賞口飯吃”；

三．企業家精神的作用機理
1.務虛決定務實，精神決定行動；
2.個體——性格決定命運；公司——品格決定前途；
3.正確理解“做人”的概念——以精神為核心的立體化素質；
4.企業家的精神是團隊精神的母體；
案例：文化(hua)的(de)力量(liang)震驚自己——王總將文化(hua)白皮書讀了40多(duo)遍，感覺人生從(cong)此不同；

四．一個企業家的精神的前世今生
1.人類永恒的需要：三刺激理論
2.企業家性格形成的秘密：四要素公式
3.從意識和潛意識的功能解析企業家精神
4.以*腦科學破解企業家精神狀態之秘
案(an)例：絕望(wang)的發(fa)現——自(zi)以為(wei)是(shi)企業家，最(zui)終(zhong)自(zi)省只是(shi)為(wei)低級欲望(wang)驅(qu)動

五．企業家精神修煉8法
1.理論學習以明事理
2.靠近高人生成榜樣
3.建設文化構建約束
4.日行正事增加體驗
5.堅持創新保持高峰
6.弘揚正道塑造環境
7.萬里行路開闊視野
8.深度思考修煉洞察
案例：危(wei)難時刻煉(lian)精神——曾經的中國*別(bie)墅地產老板，寧可(ke)賣房也要發工資；

六．企業家領導力定義及價值分析
1.領導力是影響他人的能力；
2.長期影響他人的能力是*領導力；
3.領導力是企業精神“變現”的通道；
4.超級領導力就是超級發展力；
案例：長效領導力之殤——興旺(wang)十年一招衰落，難道(dao)真是氣數已盡(jin)？

七．企業家領導力實戰6法
1.深思并認知一生的宿命
2.定義和堅守公司的使命
3.尋找并凝固人生價值觀
4.共創和追逐公司的夢想
5.設計“強、善、美”的領袖勢能（課程中詳解）
6.修煉“威逼利誘”的十八般技法（課程中詳解）
案(an)例(li)：鷸蚌(bang)之爭——董(dong)事長(chang)和總經理互(hu)相忍耐(nai)了五年，大(da)戰一觸即(ji)發；

領導力課程培訓營