課程描述INTRODUCTION
房企與房地產+互聯網的差異化運營
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
房企與房地產+互聯網的差異化運營
課程解決問題:
地產2.0時代,房地產行業將會出現哪些具體改變?我們應該如何應對?
地產2.0時代,房地產企業應該如何重構商業模式?應該如何進行經營升級?
地產2.0時代,房地產企業組織內部管理應該如何進行變革與優化?
地產2.0時代,房(fang)地產企業如何進行(xing)品(pin)牌塑造,如何通過互聯(lian)網進行(xing)營銷突圍?
課程大綱:
第一講:互聯網對房地產行業的顛覆與改變
當前房企面臨大的環境與形勢
互聯網對傳統房地產行業的沖擊
房地產為什么要融入互聯網?
互聯網+能給房地產帶來什么?
房企轉型(xing)升級的布局之(zhi)道
第二講:房企重構商業模式的路徑與方法
房企商業模式創新核心要點
如何給用戶創造價值?
免費的體驗模式如何設計?
價值鏈創新路徑如何設計?
互聯網金融在房地產中應用
拿地模式發生了什么改變?
項目運作如何進行眾籌?
如何通過P2P網貸降低買房門檻?
如何提升用戶體驗?
產品市場調研
目標人群的數據分析模型
個性化的賣點設計原則與方法
物業服務的具體體現
產品差異化定位
辦公模塊化
住宅定制化
公寓社交化
居家智能化
服務增值化
綠城互聯網+的模式創新
綠粉APP互動平臺解析
社區商鋪眾籌
業主訂制服務
高端業主人脈圈子運營
案場綠粉拓客模式
成功的商業模式特征
房(fang)企在轉型(xing)中的(de)5項核心工作內容
第三講:房企管理組織體系變革與創新
組織體系變革
扁平化
集群化
架構如何圍繞產品設置?
合伙人制度解析
決策體系下沉
企業文化思維變革
后網絡族群出現
移動互聯網文化特點
企業文化溝通模式
領導角色調整
數字管理路徑
關注點管理
任務分配模式
員(yuan)工思想互動手法
第四講:房企品牌運營的改變與品牌重塑
品類細分贏家通吃
樓盤項目品牌定位原則
品牌營銷與跨界傳播
品牌的SEM營銷卡位
事件傳播與內容營(ying)銷
第五講:營銷創新與互聯網營銷落地方法
微信全民營銷
微信樓盤分銷系統如何建立?
三級組織營銷模式
傭金提成模式
目標用戶尋找
案場用戶數據如何有效鏈接?
社群圈層如何搜尋?
跨界數據如何實現交換?
如何進行點對點傳播?
O2O電商模式
線上線下如何形成閉環?
如何將線上拉到線下?
二維碼運營技巧
項目會員經營
數據庫如何應用?
微信電子會員卡如何設計?
用戶數據如何收集與交換?
會員數據如何進行商業行為分析?
案場內容營銷
如何進行事件傳播?
如何進行粉絲營銷?
如何進行講故事?
如何制造病毒傳播?
話題事件如何策劃?
媒體合作策略
效果付費
實時競價
房企與房地產+互聯網的差異化運營
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