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流程優化項目管理培訓

課程背景：
在21世紀，持續的競爭優勢將更多地出自新流程技術，而不僅僅是新產品技術。企業要不斷自我創新以保持其差異化的流程競爭能力，就應該采用以流程優化(BPI)為基礎的競爭策略。
事實上，多數企業都在進行結合自身業務的發展，實施零散的流程改進組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實施效果不盡人意。甚至一些臨時的流程管理組織由于不能有效地促進業務發展，逐漸被邊緣化，整個流程推進工作限于被動。
在(zai)(zai)此(ci)背景下，就需要(yao)有(you)成熟的(de)方(fang)法論和(he)經(jing)驗加以指導，更加有(you)效地(di)開展流程建設工(gong)作(zuo)。需要(yao)重點(dian)在(zai)(zai)流程基礎(chu)認(ren)識的(de)統(tong)一(yi)上、在(zai)(zai)流程建設環境(jing)的(de)營造上，以及在(zai)(zai)運作(zuo)中把握一(yi)些關鍵(jian)的(de)控制手段方(fang)面進行(xing)學(xue)習(xi)和(he)嘗試。

培訓收益：
加深對流程的認識，統*程的溝通語言，為后續流程建設起到“松土”的作用；
通過流程梳理的現場互動學習，掌握流程優化項目工作的工作方法，為今后各業務流程的梳理和優化打下基礎。
課程特色：
內容價值定位――課程內容采用先進的流程優化項目管理方法論，結合中國企業流程管理的實戰經驗，讓學員獲得實用有效的方法和工具，幫助流程優化建設目標的達成。
實操性和互動性――培訓過程中通過對企業的實際流程優化項目運作演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師的專業性――供應鏈、計劃、物流、采購和流程管理領域的資深專家，有資深的業務管理實踐經歷，以及豐富的咨詢、培訓經驗。
參加對象：
企業總經理/副總經理、流程優化負責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發/采購/制造/客戶服務等業務部門經理、及其他中高層管理人員。
課程介紹：

一、什么是項目與項目管理
?項目概念、特點
?流程優化項目特點
?為什么流程優化項目管理是必要的
?執行項目管理的好處與代價
?項目管理的主要職責
?流程優化項目管理的基本過程
?項目管理的*實踐框架
?項目管理的主要內容
?多項目(mu)管理(li)概述

二、提高流程優化項目的準備工作
?建立流程優化的項目組織
?流程優化氛圍的營建策略和手段
?制定氛圍實施規劃
?設計最高領導層的支持
?流程優化意識和方法論培訓
?如何獲得業務素材
?沙龍活動的組織
?溝通計劃
?管理層參與計劃
?宣傳
?建立與流程相適應的績效管理系統
?設計流程優化管理制度
   演練：流程氛圍營造規劃

三、如何開展流程優化項目管理
?定義流程優化項目需求、目標、范圍
?組建項目團隊
?溝通并獲得高層領導支持
?制定項目計劃
?分解項目階段、活動與任務，將進度、資源、成本、風險、問題計劃和控制過程有機的集成在一起
?項目執行與監控，
?任務分派與完成情況反饋
?項目計劃控制管理
?項目問題與風險管理
?項目關聯關系管理
?項目變更管理
?通過靈活的項目運作方式，加快進度
?分組進行根據背景案例，擬制項目計劃書
?流程優化項目團隊管理
?一個成功流程優化團隊的特征
?做好資源準備，為項目提供資源保障
?通過建立標準，執行檢查程序來保障項目質量
?重視流程優化項目文檔的規范管理
?流(liu)程優化(hua)項目成(cheng)本(ben)管理、采購管理

四、如何開展流程優化項目變革管理
?為什么要進行變革管理
?變革管理的核心內容
?變革管理框架
?流程優化項目各階段的變革管理內容
?變革管理要素與內容
?獲取領導支持、變革團隊建立和變革準備就緒
?溝通交流—松土工作
?組織系統校正和職責重設計
?學習及培訓
?流程運作的驅動力－績效管理與獎勵
?案例(li)分(fen)析：流程優化(hua)項(xiang)目(mu)成功的原因

五、流程優化項目的運作
?流程體系評估方法（概述）
?選擇流程和組建團隊
?立項管理要點
?制定BPI計劃和要求
?如何進行流程優化過程控制
?流程優化現場的過程管理
?過程的監控和通報
?項目變更管理要點
?問題管理
?如何跟蹤和評估優化方案的實施效果
   演練：設計過程跟蹤計劃
?如何組織優化項目的總結和驗收
?流程優化項(xiang)目的激(ji)勵

流程優化項目管理培訓