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年度經營計劃成稿咨詢式

前言：
如何制定年度經營計劃？
怎樣使年度經營計劃能有效指引企業經營管理，保證良好的經營業績，并有效實現公司戰略？
具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將根據其近二十年年度經營計劃咨詢實踐經驗，采用“方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿”的形式，輔導企業高管團隊梳理出其企業戰略規劃。
唐東方，著名戰略專家，發展戰略創建人，百余上市公司及大中型企業戰略顧問，東方戰略首席顧問。唐老師突出的特點是實戰性，其團隊曾為四百余家企業提供戰略咨詢服務，著有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
聽(ting)課就要聽(ting)名師！戰略(lve)*唐東方！

【課程目標】
輔導企業高管梳理年度經營計劃，形成企業年度經營計劃草案；通過年度經營計劃培訓與梳理，幫助企業高管掌握年度經營計劃思想、方法與相關技巧。
【課程形式】
“方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿”
【課程對象】
董事長+總經理+各職能系統高管+戰略負責人（限6人），9.8萬元/家企業
【培訓費用】
9.8萬元/每家企業（本費用包含講義、餐費，住宿費自理，可協助辦理）
【贈送書籍】
贈送(song)唐(tang)東方老(lao)師所著“發展戰(zhan)略四部曲”書籍1套（共4本）。

【課程大綱】
第一部分 年度經營計劃框架
【情景案例1-1】
一、年度經營計劃框架
（1）年度經營目標
（2）業務目標與計劃
（3）職能目標與計劃
二、年度經營計劃與企業戰略
三、年度經營計劃的制定步驟
四、如何思考企業年度經營業績
（1）外部影響因素分析
（2）內部自身因素分析
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案(an)例1-4】

第二部分 如何進行年度經營分析
一、企業內部分析
1、企業發展階段分析
2、經營業績分析
3、各區域、客戶、產品分析
4、管理問題及能力分析
二、外部環境分析
1、宏觀環境分析
2、行業環境分析
3、競爭環境分析
4、消費者分析
三、外部與內部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 如何制定公司年度經營目標與計劃
【情景案例3-1】
一、年度整體經營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
（1）目標制定的依據
（2）發展型目標、維持型目標還是收縮型目標
（3）收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經營計劃
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景(jing)案例3-4】

第四部分 如何制定業務策略與目標
一、公司年度經營目標分解與業務目標制定
二、如何制定產業目標、計劃與預算制定（多元化公司）
（1）各產業目標
（2）各產業計劃
（3）各產業預算
三、各區域目標、計劃與預算制定（多區域公司）
（1）各區域目標
（2）各區域計劃
（3）各區域預算
四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標
（2）各客戶計劃
（3）各客戶預算
五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）
（1）各產品目標
（2）各產品計劃
（3）各產品預算
六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景(jing)案例(li)4-4】

第五部分 如何制定職能目標與計劃
一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定
二、市場營銷目標、計劃與預算
（1）市場營銷目標
（2）市場營銷計劃
（3）市場營銷預算
三、技術研發目標、計劃與預算
（1）技術研發目標
（2）技術研發計劃
（3）技術研發預算
四、生產制造目標、計劃與預算
（1）生產制造目標
（2）生產制造計劃
（3）生產制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
（1）人力資源目標
（2）人力資源計劃
（3）人力資源預算
六、財務投資目標、計劃與預算
（1）財務投資目標
（2）財務投資計劃
（3）財務投資預算
七、其他部門目標、計劃與預算
八、職能目標(biao)、計劃與(yu)預算(suan)的綜合(he)考(kao)慮

年度經營計劃成稿咨詢式