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人力資源管理戰略培訓

以學員為中心能力導向的行動學習法，讓學員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學習嚴格，學員努力，辛勤付出，訓練能力，收獲多多。
全球視野，問題導向，基于戰略，系統思考。要求學員了解人力資源管理*的理論與實踐，懂得從戰略的角度思考人力資源管理問題，掌握戰略性人力資源系統構建的要素及程序和方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業核心競爭力的形成，學會如何扮演現代人力資源管理者的角色并承擔相應職責。
【課程對象】公司中高層、經理，主管，中層基層管理者
【課(ke)程時間(jian)】2~3天

【課程目標】
.理解人力資源管理。
.懂得從戰略的角度思考人力資源管理問題，
.掌握戰略性人力資源系統構建的要素及程序和方法，
.懂得如何運用人力資源管理推動企業核心競爭力的形成，
.學會如(ru)何扮演現代人力(li)資源管理者(zhe)的角色并(bing)承擔相應職責。

【課程大綱】
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）
頭腦風暴：您碰到哪些關于人力資源管理方面的問題，人力資源如何規劃，如何確定目標、激勵技巧的難題？  每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導、模擬演練。
前言：為什么要學習組織行為學.  
導入：成立MBA商務項目小組
成立MBA商務項目小組，選出商務經理，編制《商務團隊組建方案》
團隊組建方案必須有：
商務名稱；
商務團隊名稱（最好有團隊Logo）；
項目的使命；
項目團隊的口號；
項目組織架構圖（有商務經理、直線經理、項目工程師等崗位設置，擔當者的姓名等）。
  由商務經(jing)理帶領整個團隊(dui)向全班學員介紹商務項目、團隊(dui)和團隊(dui)成員。       

一、問題的提出——中國企業的戰略轉型和系統變革對人力資源管理提出的新要求
1、從機會導向轉到戰略導向（戰略性人力資源與核心人才隊伍建設）
2、從單一追求成長規模轉向規模與效益并重（量利平衡，從結構優化要效益，人才結構優化與人均效率）
3、從粗放式資源投入、人海戰術到集約化、精細化、精益化管理（跑馬圈地與精耕細作，獵手與農夫、從業余選手到職業選手）
4、企業家個人的成功轉向團隊的成功（企業家的轉型與領導力建設，企業家與職業經理人，人治與理性、基于治理結構的人力資源管理）
5、從依賴潛規則走向陽光規則（憑能力憑業績吃飯的陽光規則）
6、從點的創新走向系統創新（系統變革與創新能力的提升，企業整體競爭能力的提升）
7、從依賴單一資源到學會整合資源（經營人才與經營客戶，基于價值鏈的產業整合與人才整合）
8、從本土化走向國際化（國際化的內在管理平臺的構建與國際化的人力資源，跨文化管理：超越文化、融合文化、創新文化）
案例討論：
1、王總抱怨招聘不到人才，為什么？ 
 案例：神州數碼的戰略轉(zhuan)型(xing)與(yu)“D計(ji)劃”（態度的轉(zhuan)變(bian)、能(neng)力的提升、人力資源機制與(yu)制度的變(bian)革）

二、企業的人力資源戰略意識與人力資源戰略管理能力
.企業家與高層經營管理團隊是企業第一戰略性人力資源
. 企業家的自我超越與領導力提升
. 董事會成員素質與團隊能力建設
. 創業型企業家與職業經理人
. 經營者的選拔、評價、激勵與約束
.企業的可持續發展、核心能力與人力資源 
企業的可持續發展的理念與現實依據
.使命愿景與核心價值觀
.可持續發展的現實依據
.市場
.客戶忠誠
思考：如(ru)何經營人才

2、企業的核心能力與人力資源
.對企業核心能力的界定
.組織自主擁有的、能夠為客戶提供獨特價值的，競爭對手在短時間內無法模仿的、各種知識、技能、技術、管理等要素的集合。
.實現企業核心能力與人力資源的系統整合
.企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工的核心專長與技能
.企業的核心能力來源于人才結構的優化與整合
.關注人的未來潛力，挑選符合戰略性需要的高績效的人才。
.制定具有執行力的人力資源戰略規劃體系
研討：中國(guo)企業家的勝(sheng)任能力特征

三、戰略性人力資源管理系統設計
一、戰略性人力資源系統設計的依據
.企業的戰略思維與解讀。
.人力資源系統設計的價值取向
.企業的治理結構與組織的運營模式與人力資源的系統設計
案例討論
1．知人善用的劉邦，劉邦是如何根據個性來用人的？
2．性格有那些內涵，如何管理企業不同性格的員工？
視頻欣賞：
       曹操(cao)如何(he)用人？分(fen)組討論(lun)，

二、人力資源管理系統構建的兩個基點：
 ——職位與人
人力資源管理的基本矛盾——組織與人
人力資源管理基本矛盾的新變化
組織和工作的變化
基于職位的人力資源管理系統
基于能力的人力資源管理系統
基于戰略的企業人力資源運行系統
人力資源開發與管理系統四大支柱
人力資源管理的四大機制
引入機制，淘汰機制、激勵機制、評價約束機制
人力資源開發與管理系統的核心
——價值評價、價值分配
人力資源管理的最高境界是文化管理
案例討論：某企業基于戰略的人力資源管理體系結構
如何提升企業人力資源系統競爭力？依據行業最優標桿與最優實踐，比較本企業人力資源管理系統的差距與問題。
人力資源管理4種新角色(IPMA 素質模型)
業務伙伴、變革推動者、領導者、人事管理專家
集(ji)團化(hua)人力資源管控(kong)模(mo)式與責任體(ti)系

四、中國企業人力資源管理的典型問題及其解決思路
.冗員與人才短缺（人才規劃、競爭淘汰，人才退出機制,工作輪換）
.新老創業者的矛盾／ 空降部隊與地面部隊的矛盾（重建企業的價值評級、價值分配體系）
.創業激情遞減，人均效率下降，執行力不足
.人力資源與企業戰略脫節，核心人才隊伍難以形成
.績效管(guan)理的困惑

五、企業人力資源管理各個系統面臨的問題及其解決方案
.基于機制與能力的人力資源規劃的系統整合模式
基于企業核心競爭能力的人力資源規劃模式
.任職資格管理體系的整體框架
.企業績效評價與績效管理
.關鍵業績指標－來源于價值創造的評估標準
.企業薪酬與激勵（全面薪酬管理）
.以創(chuang)造價值為導(dao)向的培訓(xun)開發(fa)管理框(kuang)架(jia)

【課程特色】
1、激情洋溢，氣氛活躍 
2、互動性強   
3、案例豐富   
4、理論與實際結合  
5、邏輯性強   
6、賞識培訓

【授課形式】 
1、課堂講述      
2、案例分析      
3、腦力激蕩       
4、情景演練      
5、短片播放      
6、圖片展示      
7、現場操練

人力資源管理戰略培訓