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如何提高團隊領導力培訓

【參訓人員】企業管理人員
【參訓人數】40——60人
【授課方式】游戲項目、影音、分享、引導、對話、講述
【課程目的】
學員層面
.讓學員看到現實行為受自身信念影響的狀況，激發他們尋求突破生命的動力
.激發學員自我潛能，突破固有的執念
.促進學員生活與工作中個人與團隊的協作與溝通
.激發學(xue)員領袖(xiu)能(neng)力，提升(sheng)責任力與(yu)執(zhi)行力

組織層面
.通過訓練打造一支主動積極且自我管理型職業化團隊，迎接挑戰
.創造輕松愉快的溝通氛圍激發協作創新能力。
.引導事業伙伴進入主動進步快樂幸福工作領域促進個人與團隊目標統一；
.增強團隊共融性創建內生性團隊歸屬系統和責任執行力文化；
課程時間：3天（可依據企業情況定為2—3天）
課程結構(gou)：第一天：協作與溝通(tong)

第一部分：人生格局
一、你的態度決定了你的格局
1、你是帶著什么樣的態度進入課堂的？
2、什么樣的態度決定什么樣的結果！
3、我們要在什(shen)么樣的氛圍下學習？

二、如何做一個大人？
1、大人與小人之間的區別是什么？
2、我們為什么要做一個大人？
3、大人之道即人生之道
4、大人即對自我負責的人

三、組建團隊
1、破冰
2、成立團隊
3、自我介紹
4、團隊分享
5、選擇總經理
6、組建領導班子
7、團隊風采（在以后的培訓中將一直延用）
8、龍虎榜

第二部分：良師益友——同甘共苦
一、引導游戲
1、明確團隊的意義
2、指明團隊中每一個成員的重要性
3、提升團隊成(cheng)員中(zhong)的凝(ning)聚(ju)能力(li)

二、誰是你的良師益友
1、什么是生活中的磨難？
2、在生活與工作中如何讓自我不斷的升級
3、誰又是那個能讓自我不斷提升的人
4、如何積極主動的(de)找(zhao)到(dao)自己的(de)良(liang)師益友

第三部分：溝通之道
一、七國大戰（或盲人摸象）
1、溝通的意義
2、一個(ge)沒(mei)有良好溝通的能力(li)的個(ge)人與團隊(dui)會(hui)是什(shen)么樣的？

二、溝通能力的訓練
1、、情緒-----所有的溝通都是有情緒的
2、態度-----態度可以決定很多事
3、主觀關注
4、反饋
5、性格和溝通
6、溝通的形式

第二天：堅持與固執、 愛與孝
第一部分：堅持與固執
一、人生沒有對與錯
1、案例：無解之題
2、為什么會出現這樣的結果？
3、什么是對？什么又是錯？
4、除了(le)對與錯，是否還有其它可選擇(ze)的空間(jian)？

二、堅持與固執
1、什么是堅持？
2、什么是固執？
3、堅持與固執和目標的關系？
4、信任行

第二部分：愛與孝
一、百善孝為先
1、視頻
2、百孝經
3、愛的根本是孝
4、孝是愛能力的一場修練

二、孝道的用途
1、各國與各家對孝的定義
2、孝如(ru)何(he)治(zhi)國、治(zhi)家、治(zhi)企

三、孝的層次
1、行孝的四個層次
2、活著的四個境界
3、家庭教育的四個境界
4、交友的四個境界
5、管理的四(si)個境界

第三天：責任與執行
第一部分：承擔責任
一、領袖風采
1、選取領袖
2、領袖意味著什么？
3、領袖宣言

二、勇于擔當
1、責任是我一個人的還是整個團隊的？
2、當我不做是會不會有人去做？
3、我積極主動去做的意義何在？
4、為誰而做？

三、承擔背后的意義

第二部分：堅決執行
一、核心領袖
1、領袖是不是最能干的人？
2、領袖需要具備的素質是什么？
3、領袖的任務主要是什么？
4、善于發現專家(jia)的能力

二、明確目標
1、如何明確你團隊的目標
2、目標的方向如何定位？
3、目標的行動如何開始？

三、研究方案
1、集思廣益
2、給每一個人說話的機會
3、決策的方式
4、最合適的就是最好的

四、堅決執行

如何提高團隊領導力培訓