《項目管理知識體系實戰精解》
講師：劉永順 瀏覽次數：2576
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
項目管理知識培訓機構
培訓講師：劉永順(shun)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理知識培訓(xun)機構
【課(ke)程大綱】
第一章:項(xiang)目管理(li)基礎
什么是項目
項目(mu)與運營的區別
項目的生命周期
項目的(de)成功標(biao)準
組(zu)織結(jie)構與(yu)項(xiang)目管理
第二章: 項目管理(li)體系與端到端項目管理(li)流程(cheng)
項目管理(li)知識(shi)體系
項目管理全生命周期的交付體(ti)系架構
項(xiang)目的交付目標
為什么需要(yao)端到(dao)端的項目管理流程
案(an)例分析(xi)：
《項目管理(li)知識體(ti)系模型》
《L公司端(duan)到端(duan)項目管理流(liu)程及其裁(cai)剪》
第三章.項目啟動(dong)管理
項(xiang)目啟動的(de)目的(de)和作用
建立項目章程
項目章程定義
項(xiang)目(mu)章程模板
項目章程(cheng)編制流程(cheng)
案例分(fen)析:項目(mu)章(zhang)程要點分(fen)析
企業需要什(shen)么樣的項(xiang)目經理
項目(mu)經(jing)理的角色定位
項目經(jing)理的核(he)心(xin)作用與(yu)價值(zhi)體系
項目經(jing)理甄選及其勝任力模型
識別干系人
項目(mu)干系人登記冊(ce)的使用
識別項目干系(xi)人的步驟
干系人的管理(li)策略
案例分(fen)析:項目干系人360度識別法
項目啟動(dong)會
項目啟動會(hui)是形式(shi)還(huan)是必備
項目啟動(dong)會議的組織原則和(he)技(ji)巧
第四(si)章.項目規劃管理
項目規劃(hua)管理的核心原則
項(xiang)目計劃(hua)的源泉(quan)需求收集
洞(dong)察客戶(hu)需求界定項目范圍
需(xu)求(qiu)與項目目標的邏輯(ji)關系
項目需求跟(gen)蹤矩(ju)陣
定義項(xiang)目范圍
項目范圍定(ding)義的(de)確立模式
項(xiang)目范圍溝通模(mo)型
創(chuang)建工作分(fen)解結(jie)構WBS
制定WBS的兩種方法
WBS的分層邏輯(ji)
創建WBS的7個原則
實戰演練：小組制作項目的(de)WBS
責任分配矩(ju)陣(RACI)
什(shen)么是責任分配矩陣(zhen)？
制定RACI有(you)哪些關(guan)鍵要(yao)點
項目時間管理(li)
項目(mu)時間管理面臨的問題(ti)
活動(dong)定義與創建WBS的區(qu)別
活動(dong)定(ding)義(yi)注意事(shi)項
制定進度計劃(hua)
項目進度(du)計劃的作用(yong)
編(bian)制進度(du)計劃(hua)的方法
關鍵(jian)鏈(lian)法(fa)應(ying)用步驟(zou)
項目資源估算
資源估(gu)算(suan)成本的作用
資源預算的作用
估算成本與編制預算
項(xiang)目(mu)規劃溝通計劃
規劃溝通的步(bu)驟
規劃溝通的技術和工具
規劃(hua)溝通實例介紹
規劃風險(xian)管理(li)
制定(ding)風險管理的步驟
出(chu)現消(xiao)極風險改怎么(me)辦
實例風險應對措施
第五章.項目執行與(yu)監控管理
項(xiang)目(mu)團隊管理
團隊建設五部曲
團隊(dui)有效工(gong)作的(de)8個障礙
12個團隊建(jian)設工具
項目溝通管(guan)理
項目信息發布流程技術(shu)和工具
信(xin)息發(fa)布的結(jie)果(guo)與(yu)追蹤
執(zhi)行中的干系人管理
案(an)例分析：干系(xi)人提成新的(de)信息(xi)需求如何處理？
項(xiang)目(mu)變更控制
在(zai)實踐中管(guan)理范圍(wei)變更
對項(xiang)目(mu)范圍(wei)蔓延和(he)鍍金的正(zheng)確處理
項目經理應對變(bian)更壓(ya)力的三(san)招
案例分(fen)析(xi)：分(fen)析(xi)某(mou)公司實際(ji)變更(geng)控制技術與流程
第(di)一案例分析，使(shi)得項目(mu)經理能夠了解(jie)項目(mu)中變更出現(xian)的原因，如何管理變更因素，同時掌握在(zai)項目(mu)中進行綜合變更控制方法。
監控(kong)項目(mu)風險
經常遇到(dao)的項目風險(xian)
風險再評估(gu)
風(feng)險過(guo)程有效(xiao)性評估
項目風險監控(kong)流程模板(ban)和(he)輸出
案例分析：某(mou)項目中轉移風險的一個真實案例
報(bao)告項(xiang)目績效
第(di)六章.項目收尾管理
項目收尾(wei)管理
項目收尾注意(yi)事(shi)項
項目的后期評估
實(shi)戰案例：項目(mu)收尾實(shi)例分析
項目(mu)管理知識培訓(xun)機(ji)構
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/40429.html
已開課(ke)時間Have start time
- 劉永順
[僅限會員]
項目管理內訓
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(dong)(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒(feng)
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現(xian)鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠
- 以考促管、全程把控——項目
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒