《全能項目經理的10大必修課》
講師：劉永順 瀏覽(lan)次數：2561
課程描述INTRODUCTION
全能項目經理培訓
培訓講師：劉永順
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全(quan)能項目經理培訓
【課程大綱(gang)】
第一部分(fen) 項(xiang)目經(jing)理能力模(mo)型介紹
了解：項目管理知識體系結構(gou)和項目經理能力體系結構(gou)模型；
理(li)解：項目經理(li)軟技能所應(ying)具備哪些(xie)能力，以及學習提升路(lu)徑的思路(lu)；
知識領域知識內容關鍵問題研(yan)討
一、 基(ji)本概念闡述(shu)
“能力”基本概念闡述(shu)
項目經(jing)理應(ying)具備什么能力；
項目(mu)經理(li)能(neng)力體系(xi)模(mo)型介紹；
能力模型的構(gou)成要素；
能力模(mo)型構成(cheng)要素之(zhi)間的相互(hu)關(guan)系； 項目經理目前能力體系有哪些？
為(wei)什么(me)項目經理需(xu)要提升“軟技能(neng)”？
項目(mu)經理的(de)的(de)核心(xin)是(shi)什么？
成(cheng)熟(shu)的項目經理應具備哪些條(tiao)件(jian)？
二、 項目經(jing)理的三大(da)修煉
項目經(jing)理能力結(jie)構三大修(xiu)煉介(jie)紹；
項目經理知識層(ceng)次結構(gou)；
項目經理知識體系結構；
項目經理的經驗修煉模式(shi)
項目(mu)經理素質定義(yi)
項目經(jing)理素質在管理中的應(ying)用
項目經理素質表現(xian)形式樣例
項目經(jing)理素質模型(xing)和構成
職業素質的三個層(ceng)次(ci)
項目經(jing)理的素質修煉模式(shi)
項(xiang)目經理哲學素養定(ding)義
項目(mu)經理模型(xing)構成要素(su)之間的相互關(guan)系；
為什么項(xiang)目經(jing)理能力模型的核心是哲學(xue)素養(yang)？
素質和哲(zhe)學修(xiu)養的區別？
三、項目經理(li)能力體系(xi)模型(xing)
項目經理能力體系(xi)模(mo)型概念(nian)介紹(shao)；
展(zhan)示能力的內(nei)容解析；
管理能(neng)力的內容解析；
核心(xin)素養(yang)與“軟技能(neng)”的關系；
為(wei)什么項(xiang)目經理需要提升“軟技能”？
第二部分 項目(mu)經理(li)崗位分析
了解：項(xiang)目經(jing)理(li)所在的(de)崗位的(de)關(guan)鍵要點(dian)；全方(fang)位體(ti)會項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)核(he)心價值(zhi)體(ti)現(xian)；
掌握：項目(mu)經(jing)理(li)體現(xian)自身核心價(jia)值(zhi)的思路和方法；
知(zhi)識領(ling)域知(zhi)識內容和精選案例關鍵(jian)問(wen)題研(yan)討
一、項目經理的核心(xin)作(zuo)用與(yu)價值體(ti)現(xian)
項目經理(li)崗位的必要性(xing)；
項目經理作(zuo)用(yong)如何體(ti)現；
項目(mu)關鍵計(ji)劃的制定與關鍵點；
項(xiang)目溝通(tong)計(ji)劃(hua)如何對應(ying)的關(guan)鍵干系人和普通(tong)用戶
溝(gou)通與(yu)協調的(de)向上和向下管理(li)
保持項(xiang)目持續穩定發展的思(si)路
深(shen)挖項目(mu)需求的關鍵點(dian)
精選范(fan)例解(jie)析：核(he)心(xin)價(jia)值的體現形(xing)式；
為什么項(xiang)目(mu)經(jing)理需要保持和深挖項(xiang)目(mu)？
二、項目經理所應承擔的職(zhi)責
項目經(jing)理(li)的職責與特(te)點；
組建(jian)團隊的(de)注意事項(xiang)；
制(zhi)定計劃應關(guan)注哪(na)些內(nei)容(rong)；
營造項目(mu)環境的技巧；
激勵授權的關(guan)鍵方法；
項目執行力(li)的關鍵思路(lu)；
推動項目前進的(de)源動力；
從(cong)崗位職責角(jiao)度(du)講什(shen)么是體現(xian)項目經理的核心價值的具體表(biao)現(xian)？
三、如(ru)何評價項目經理
項目經理評(ping)價涉及的(de)內(nei)容
評價模型的三層關系
能力素質評價(jia)的四層應用
項目經理(li)晉(jin)級評價體系舉例
由“技術(shu)專家”向“管(guan)理(li)”轉變的路徑與常見問題(ti)？
第三部分 全能項目經理的十大必修課
了解：“軟技能”的(de)構成和重要意(yi)義；
學會：常見的“軟(ruan)技能”處理辦法和(he)處理技巧；
知(zhi)識領(ling)域(yu)知(zhi)識內容(rong)和(he)(he)精選案(an)例(li)關(guan)鍵問題(ti)研討(tao)領(ling)導(dao)和(he)(he)管(guan)理技(ji)能
深(shen)刻體會領導的含義
領導應(ying)具(ju)備(bei)的素質
領(ling)導與管理(li)的區別
做一個高績效領導的關(guan)鍵要素
項目經理應該做(zuo)什么(me)
項目經理的領(ling)導能(neng)力應關(guan)鍵做哪些事情？組織協調(diao)技能(neng)
組(zu)織工(gong)作的目(mu)的和目(mu)標
五大類(lei)組織協調關(guan)系
項目經理組織協調工(gong)作從哪里入手
項目團隊四個階段的組織工作(zuo)內容(rong)
項目經理(li)組織協調的思路是什么(me)？團(tuan)隊管理(li)技能
“精英之路”團隊(dui)目標的設定
“亮劍之旅”團隊精神的引入(ru)
如何對團隊進行有(you)效授權(quan)
團隊激勵(li)的四個方(fang)法
變更控(kong)制的步(bu)驟(zou)和方法
團隊建(jian)設的技巧：
團(tuan)隊績效(xiao)工作的8個障(zhang)礙；
團隊管理的3要3不要；
團隊管理的6個(ge)建(jian)議；
項目團隊文化有(you)哪些(xie)特點和管理(li)技巧？
有(you)效(xiao)團隊有(you)哪(na)些特點？ 環(huan)境(jing)技能
營造輕松的項(xiang)目(mu)環境
管理多文化(hua)的(de)項(xiang)目團隊
創造你(ni)的項目文化
有目的地管(guan)理(li)項目混沌
什么樣的項(xiang)目環境才(cai)是組織(zhi)需要的？自我管理
不斷(duan)評(ping)估和改變自己(ji)的(de)習慣
目標(biao)承諾的(de)力量
如何做(zuo)到要是優先(xian)、以終為始
掌(zhang)控(kong)自(zi)己的數據(ju)
讓工(gong)具成為你有效性的伙伴
勇(yong)氣與自律
幽默風(feng)趣的作(zuo)用
如何做(zuo)到自我(wo)管理的“知行(xing)合一”人際交往能力
與我們工作的關系
展(zhan)示出來的關鍵行為
建立(li)良(liang)好的(de)社交能(neng)力
和(he)團隊相處的技巧 人(ren)員(yuan)開發能力
與我們工作(zuo)的關系
在那些情(qing)境下使用這個能力(li)
應該有(you)哪些(xie)關鍵行為
過(guo)渡使用(yong)出現的問(wen)題
如何(he)創造(zao)學習的(de)環境
鼓勵成員(yuan)創新的(de)技巧
訓練和培養項目成(cheng)員(yuan)的方法
應(ying)該(gai)有哪些關(guan)鍵行為
過渡使用的(de)問題 談判能力(li)
談判的特征(zheng)
談(tan)判的(de)基本原則
談判技(ji)巧
項目(mu)談判中應注(zhu)意什么？有效溝通
有效溝通(tong)的基石
有效(xiao)溝(gou)通的重要修煉
各種溝通方式技巧
溝通的三(san)個原(yuan)則正式(shi)與非正式(shi)渠道(dao)溝通模式(shi)有何區(qu)別(bie)與聯(lian)系(xi)？ 問題解決能力
問題的界定
解決問題的9大步驟
問題解決的3大(da)工具(ju)
問題(ti)解決的思路(lu)是(shi)什么？沖突處理(li)能(neng)力
發(fa)生(sheng)沖(chong)突的7種根源
處理(li)沖突的(de)5種處理(li)方法
處理(li)沖突時項目經理(li)的作(zuo)用
解決(jue)沖突(tu)有那(nei)些有效(xiao)辦法？
全能(neng)項目經理(li)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/40426.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 劉永順
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 以考促管、全程把控——項目
- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(dong)(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現(xian)鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒