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采購與供應市場風險管理培訓

課題大綱：
一、互聯網 時代實現供應商價值*化      
1、如何有效進行供應商評價？
2、現代企業供應定位模型有哪幾類？
3、供應定位模型典型象限特征有哪些？
二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關系模式        
1、如何正確理解現代企業的供應方-采購方關系？
2、不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？
3、如何確定與供應商的合伙關系？
4、新型企業內部供應如何進行？
5、不同類(lei)型采購(gou)品項(xiang)所需的供應商數(shu)量和供應商關系類(lei)型

三、積極有效進行供應商的識別, 篩選與調查      
1、三種供應商識別的方法有哪些？
2、篩選供應商的標準是什么？
3、供應商篩選 － 如何發現潛在的新供應商？
4、從這些信息源中你能獲得什么信息？
5、從哪里獲得供應商評價的信息？
6、如何設計供應商調查問卷？
7、對供應商拜訪/調查如何進行？
四、如何進行供應商現場考察      
1、供應商現場考察如何進行？
2、供應商的現場評估 － “跨職能團隊”的優缺點
3、供應商現場考察的核心內容
4、如何進行供應商財務狀況的現場評估？
5、供(gong)應商(shang)財務評估的指標該如何分(fen)析？

五、新時代下，該如何設計供應商測評工具的設定權重與評定等級    
1、案例分析：企業進行的供應商測評工具的有效提升
2、如何評定潛在供應商能力的等級？
3、案例分析：企業評價分類及分值的例子
4、如何有效的給供應商能力打分？
5、案例分析：企業在眾多供應商管理中的優化組合
6、對供應商評定等級的有哪些改進方式？
7、工具分享：項目列舉法與成本比率法評定供應商等級分析
8、供應商績效評定方式有哪些？
9、導致供應廠商評等結果被扭曲的可能原因？
六、SWOT分析回顧及確定新的供應商發展策略  
1、對供應市場的供應商SWOT 分析該如何進行？
2、如何設置供應商評估結果反饋系統？
3、如何進(jin)一步提高供應(ying)商的能力(li)并激發供應(ying)商的積極性？

七、供應鏈環境下降低風險的實踐
1、集中采購——四種形式介紹
2、建立供應商的長期伙伴關系
3、加快物資采購的信息化建設
4、推行準時制采購（JIT采購）管理模式
5、進度上造成延遲的可能原因
6、阻止延期的措施
7、采購時間風險控制的工具
八、供應成本風險控制
1、成本風險形成的原因
2、阻止或最小化成本風險的措施
3、采購成本風險控制工具和(he)方法

九、供應質量風險控制
1、質量風險產生的可能的原因
2、降低或最小化質量風險的措施
3、全面質量管理（TQM）
4、采購時間、成本與質量風險的三維控制
十、防止受制于供應商降低風險
1、全球采購
2、開發新的供應商
3、注意業務經營的總成本
4、一次性采購
5、利用供應商的壟斷形象
6、增強相互依賴性
7、協(xie)商(shang)長(chang)期合同

采購與供應市場風險管理培訓