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銀行網格化管理營銷培訓

【課程背景】：
隨著金融市場逐步開放，利率市場化發展，國家政策調整，國內銀行面臨重重挑戰……
如何突出重圍，打造新天地，創造新業績？是墨守成規、坐以待幣/斃，還是創新求變、主動出擊？
有的銀行還是保持傳統的“自然銷售”狀態；有的銀行組織員工學習過粗放式的外拓營銷并進行實踐；有的銀行已經開始尋求精準營銷、深度營銷、批量營銷。有果必有因，今天不同的選擇決定明天不同的結果。本課程傳播的是精準營銷、深度營銷、批量營銷、高效營銷，是上下同欲、群策群力的營銷，是既有戰略又有戰術的營銷。
資深的客戶經理最難放下面子，年輕的客戶經理最欠缺有效的營銷技巧、經驗，如何讓客戶經理們既愿意邁開腿、張開嘴，還能學會高效的營銷技巧？
其他銀行現在也重視外拓營銷，如何讓我行客戶經理給客戶留下特別的印象、良好的印象，凸顯我行優勢，提高營銷成交的概率？
如何針對不同的時機（天時）、不同的場合（地利）、不同的客戶（人和），采取相應的營銷策略？
如何整合資源、批量營銷，讓營銷更高效，讓業績更好？
如何在競爭激烈的市場中，結合實際情況，深耕細作，深入挖掘客戶、資源？
如何做(zuo)好(hao)此項(xiang)(xiang)目的組織、管理（本(ben)課綱不涉及，在其他資料上(shang)，需要領導配合），保障項(xiang)(xiang)目成功開展？

【培訓收益】：
1. 學習網格化精準營銷的理念、策略、技巧；
2. 學習結合網點、目標客戶實際情況，制定網點多管齊下的產能提升的精準營銷方案、產業地圖、目標區域客戶的網格營銷方案，進行網格化戰略布局；
3. 提升主動營銷的意識；
4. 掌握外拓營銷流程、技巧；
5. 掌握不同行業、客戶群體的需求分析，制定相應的營銷策略；
6. 掌握渠道拓展方式，批量獲客，更精準、高效地進行營銷，整合資源，提升業績；
7. 學習客戶關系維(wei)護、跟進的要點，持續維(wei)護客戶關系，固化營(ying)銷效(xiao)果。

【項目特色】：
1. 培訓輔導的形式：調研+理論+訓練+實踐+輔導糾偏+總結+建議+工具+固化。讓學習更接地氣，讓學員學得更牢固，更好地學以致用、融匯貫通、舉一反三，更高效、實用，扎實地提高營銷能力。
2. “道、法、術、器”兼顧。傳“道”讓學員提升思想、思路，思路決定出路；授“法”讓學員有章法可循，有策略可以借鑒；編“術”讓學員有參考的話術去落地實施，細節決定成敗；設“器”讓學員有工具、表格更高效。
3．既有短期業績提升的訓練，又有中長期針對網點、目標區域、目標客群的營銷規劃，還有后續的維護考核。
4. 創新。創新產生差異、提高效益，凸顯我行優勢，領先競爭對手，讓營銷更輕松。
5. 實際情況的加強對客戶心理、人性的學習，“內功、外功”內外兼修，既學習銷售的技巧，又能掌握人性。《孫子兵法》：“攻城為下，攻心為上。”讓學員重視人性、心理，重視客戶信任感、客戶關系的建立，而不是急于求成的功利、浮躁，用真誠感動客戶，用專業征服客戶，用服務贏得客戶，用溝通引導客戶，成交自然水到渠成。
6. 強調業務拓展的同時，要做好客戶的服務、跟進、維護。有獨立的章節講授。讓外拓營銷結合網格化營銷而常態化，不是運動戰。讓客戶開發與維護相結合，而不是三分鐘熱度，事倍功半。讓客戶經理趁熱打鐵，一鼓作氣，乘勝追擊。
【課程時間】：可以根據實際需求定制課程
濃縮版： 5天(tian)（2天(tian)課程(cheng)+3天(tian)輔導(dao)）

【課程大綱】： 
第一章、銀行為什么要做網格化、外拓營銷？（略講）
一、銀行面臨挑戰？
（一）宏觀：5大挑戰
1、經濟下行
2、監管趨嚴
3、同業劇爭
4、金融脫媒
5、利率市場化
（二）微觀：
1、本銀行附近區域挑戰
2、本銀(yin)行(xing)發展現(xian)狀

二、銀行如何應對？
（一）主動
（二）求變
（三）SWOT分析
（四）定位
（五）差異

三、為何要做網格化精準營銷？
（一）初級外拓營銷模式的局限性？
（二）網格化精準營銷的由來？
（三）游擊隊VS常規軍VS特種軍
（四）機關*VS狙擊*
（五）等客上門VS上門服務+被動選擇VS上門服務+主動選擇
（六）單一營銷模式VS多管齊下的營銷模式
案例、視頻：廣東某建行、中行、郵儲、農商行、平安銀行的外拓營銷
河南某農商行的外拓營銷
微信與支付寶的新招數
江蘇某快餐店里特別的桌面
螞蟻金服、網商銀行、微眾銀行的數據
四大國有行與互聯網巨頭合作
某郵儲銀行的網點產能提升營銷方案
某支行長的心聲
視頻《戰狼》中的“網格化營銷”
……

第二章、銀行如何進行網格化精準營銷？
一、銀行業常見的6個“缺”？
（一）缺好的客戶
（二）缺好的布局
（三）缺好的分析
（四）缺好的整合
（五）缺好的創新
（六）缺好的維護

二、網格化精準營銷的10個經營理念？
（一） 上接戰略，下接績效。
（二） 上下同欲，內外聯動。
（三）穩根據地，辟新戰場。
（四）批量營銷，精準高效。
（五） 虛實結合，鎖定客戶。
（六） 知彼知己，廟算多助。
（七） 戒驕戒躁，長遠布局。
（八） 戰略布局，戰術落地。
（九） 多管齊下，專注一孔。
（十(shi)）一勞永駐，長(chang)期維(wei)護。

三、網格化精準營銷5個“有”
（一）心里有數
（二）腦…有…
（三）口…有…
（四）手…有…
（五）腳…有…

四、網格化精準營銷網格形成的“123”
（一）如何選定1個服務半徑？ 
（二）網格的2種類型
1.實線網格
2.虛線網格
（三）網點服務區域3個圈  
1.中心圈
2.衛星圈
3.輻射圈

五、網格化精準營銷流程
（一）夯實根據地----穩住網點客戶，深挖存量客戶
1.廳堂服務客戶
2.梳理存量客戶
3.分析存量客戶
4.分層深挖維護：分層級、定策略
（二）拓展新戰場----偵察分析策劃，實施督導跟進
1.綜合偵察戰場：區域分布（3種地圖）、客戶類別（6區5類）、客戶需求、政策環境、競爭環境
2.收集分析情報 
3.篩選目標客戶
4.制定相應策略
5.實施督導跟進    
案例、視頻：《戰狼》攻擊綁匪時的情報分析與吳京的策略
 恒豐銀行的信貸創新
 招商銀行的營銷總結
平安銀行的小微貸創新
 民生銀行針對某市場、某類客戶的創新營銷模式
 民生銀行總行領導的要求
某銀行給各支行的低效營銷任務
 某支行畫出當地物流行業的產業地圖進行網格化精準營銷
 信息可信度的金字塔模型
 繪制產業金融地圖
 近期各主要銀行、小貸公司的產品
某銀行會銷的創新與不足
 某支行的SOWT分析
 某支行的網格化精準營銷活動策劃案
 ……

第三章、銀行陌拜的技巧 
*必要時先預約、觀察、聆聽……
第一步：亮明身份
1、動作：自我介紹后遞名片，或者亮明“客戶經理”工作牌。
例1（推崇版）：張朝強老師獨創的方法、話術，讓客戶首先更重視來訪者……
例2（親和版）老板您好！我是XXX銀行xx支行的客戶經理張XX，給你們送財運、送好運、送溫暖來了。（笑著說）
2、好處：讓客戶了解我們的身份，是正規的銀行。推崇版有利于提高我行對客戶的影響力，也有利于營銷的推進；親和版有利于創造輕松的氛圍。也可以把親和版 + 推崇版一起運用。
建立初步信任，相互推崇更能引起客戶的重視、好感。
第二步：送禮
第三步：寒暄贊美套近乎（在第一步亮明身份之前，也可以先適當寒暄贊美）
第四步：開場白（簡單說明來意）+挖掘需求（盡量用*或者SSDN）
第五步：產品呈現（凸顯優勢、強調利益，運用FABE法則）
策略：1、對比同行，不要誹謗（只談事實）。
2、凸顯優勢，強調利益（用FABE）。
3、故事案例，有理有據。
第六步、異議處理
第七步：締結成交+邀轉介紹
假設成交：只需要提供……就可以申請辦理了。
交叉成交：另外，我們還有……
邀轉介紹： 
第八步、愉快告別（可以再次提醒與客戶的約定：下次辦手續、拜訪）
*常見的誤區：拜訪、擺攤路演
*常見情景應對
*客戶常見問題及處理
*交叉營銷
案例：某客戶經理被客戶拒絕20次后成交
 新疆某女客戶經理抓住機會征服客戶
 江西某銀行客戶經理陌生拜訪他行隔壁商戶一次就成交
 安徽某鎮支行長成功讓其他鎮領導輾轉介紹客戶
山東某行在競爭對手的大本營政務大廳營銷個人貸款
 某農商行公職人員消費貸營銷的幾種形式
 某銀行營銷學校教師消費貸巧妙處理客戶異議
 某銀行對企業員工營銷產品遇到的困難后調整思路高效完成
 湖北、青海某銀行支行長營銷時準備不足顯尷尬
 某客戶經理營銷時巧妙運用客戶見證獲得客戶信任
 某企業老板兒媳婦在某銀行上班，還被他行策反
 某客戶經理電話溝通中的失誤
山東某客戶經理成功策反他行貸款客戶
 ……

第四章、陌拜營銷后跟進維護？
一、跟進維護的要點
二、短信跟進的技巧
三、會議營銷的技巧
四、贈送禮物的技巧
案例：某銀行黑金客戶流失又回來了
 某農商行客戶分享流失的原因
 某銀行客戶沙龍中的失誤
 特別的禮物俘獲人心
 兩位客戶經理對客戶維護情況的差異
 短信(xin)微信(xin)營(ying)銷(xiao)的魅力(li)

銀行網格化管理營銷培訓