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產品經理市場策略課程

課程目的：
（1）掌握市場策略規劃技能：通過市場分析，找準定位，制定方案，并能夠有效的執行與管控；
（2）能夠結合產品年度市場策略進行咨詢指導。
課程受眾：中級產品經理
課時:1.5天（9小時）

第一講 ：醫藥新政環境下產品經理的職能
1 醫藥市場新政解讀（十九大）
2 新營銷環境下市場部變革
3 產品經理角色定位
4 產品經理所需技能
5 新政下產品經理的自我突破
6 實戰演練（多美素?）市場分析
7 闡述：國家(jia)醫保局(ju)對醫藥市(shi)場影響

第二講：新營銷環境下腫瘤市場的選擇
1 腫瘤市場的細分標準和方法
2 目標市場的概念與意義
3 選擇目標市場的核心標準
  4 深度調研市場策略方法
  5 腫瘤市場策略分析
6 實戰演練：（克艾力?）市場細分與選擇
7 分組討(tao)論(lun)：紫杉醇中國市場機會

第三講：腫瘤市場產品策略
1 腫瘤市場產品產品策略制定步驟
2 腫瘤產品策略VS計劃
3 腫瘤產品策略VS決策
4 腫瘤產品策略VS定位
5實戰分組演練（津優力?）策略制定
6 中國聚乙二醇化重組人粒細胞刺激因子注射液發展分析
  7 實戰指(zhi)導：制定市場(chang)領(ling)先者的策略（競品策略）

第四講：腫瘤產品活動組合
1 腫瘤產品促銷類型和特點
2 腫瘤產品不同階段的促銷策略
3 腫瘤產品促銷活動組合及計劃
4 腫瘤產品醫聯體促銷策略
5 腫瘤產品學術營銷VS關系營銷
6 實戰演練：（艾利能?）活動組合制定
7 闡述：欖香(xiang)烯注(zhu)射液(ye)市場發展趨勢

第五講：高績效學術活動與專家管理
1 腫瘤專家的特點
2 專家對產品的重要性
3 專家關系維護與發展
4 腫瘤學術專家和市場推廣活動
5 腫瘤科室會VS圓桌會議
  6 腫瘤專家需求挖掘策略
7  實戰演練：區域腫(zhong)瘤專家管理

第六講：高質量腫瘤產品學術推廣會
1 科室會VS精準快
2 圓桌會VS穩準狠
3 大型會VS廣深遠
4 合規、高效學術推廣會核心要素
5 腫瘤學術會區域資源調動策略
6 實戰演練；（諾利寧?）學術推廣會
  7 分享；十九大后學術推廣會(hui)發展趨勢

第七講：產品經理自我管理
1 產品經理自我時間管理
2 產品經理溝通技巧
3 產品經理常用核心工具
4 腫瘤市場對產品經理的要求
5 情景演練；產品經理分析工具使用
6 分組討論；如何成為高標準產品經理
7 核心復習：產品經理的自我突破
  闡述；做(zuo)一個卓見、遠識的產品(pin)經理(li)。

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