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中層管理技能提升 

模塊一:中層革命迫在(zai)眉睫——讓“綿羊(yang)”變(bian)成(cheng)“獅子(zi)”

1.差距敲響警鐘
2.中國企業面臨的三大“強敵”
外來企業
本土企業
企業自身
6.中層管理者斷層時代已經來臨
7.扁平化時代的中層革命

模塊二: 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰略思維
進行自我認知——跳出自我
嫰管理的三個前提
中層管理者的自我認知
三個警惕
克服惰性
2.中層管理者的角色定位
發揮“三承三啟”
業務帶頭人
工作技能輔導者
下屬心態建設者
下屬行為監控者
稱目發展的策略建議者
3.中層管理者如何面對企業成長中的問題
問題都是管理者“造”出來的
有問題才需要管理者
誤區:管理越好，問題越少
企業的問題是每一個人的問題
三不放過
4.三個核心思維原則
峰傕思維
系統思維
創新思維

模塊三: 中層管理者的職業素養——習慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內傷
1.事必躬親，不懂激勵與授權
2.沒有主見，成為上級領導的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級管理
6.不顧企業利益，只顧部門利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業素養
1.沒有規矩不成方圓
2.關注細節
3.正確的，堅持；錯誤的，反對
4.以身作則，說到做到
5.自動自發，全力以赴
6.務實、積極的態度
三.中層管理者應具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應具備的基本技能
培養積極的職業態度
樹立積極的外在形象
創建積極的辦公環境
觰個頭。你就是最棒的
運用“雙贏”的職業思維
3.中層管理者“三忌”
一忌:差不多，過得去，慢慢來
賰忌:算了，下次注意
三忌:不過，我以為
4.中層管理者“三問”
一問:你說怎么辦
賰問:差距在哪里
三問:為什么
5.警惕“職業倦怠綜合征”
“職業倦怠綜合征”產生的原因
對癥下藥
蓰防(fang)職業倦(juan)怠綜(zong)合征的方法

模塊四: 中層管理者如何鍛造高效的執行力——打造企業競爭力的關鍵
1.中層管理者高效執行的七大關鍵
臺造員工理念與行為的組織忠誠
棰塑T啟“OEC”
進行時間管理
烰占葟激勵與壓力疏導
培訓員工
諰握授權的維度
烰動管理
2.建立贏的執行文化精神
什么事贏的執行文化精神
建立執行文化應解決的問題
模塊五: 如何打造高績效的企業團隊——我們需要“狼性管理”
1.影響團隊績效的原因
不容樂觀的企業團隊狀況
團隊內耗
缺乏高效團隊的特質
2.打造高績效團隊需要狼性管理
3.高績效團隊的用人原則
招聘、選用合適的員工
指導每一個員工，讓他們變得更優秀
解雇那些績效低劣的員工
4.高績效團隊管理者的管理風格
模塊六: 課程回顧總結
注(zhu):以上為(wei)參考課綱，具體授課內容可根據客戶要(yao)求略(lve)做調(diao)整，以實際授課為(wei)準(zhun)。

【授課風格】
1.互動性:本課程除老師講授外，還采用了行動學習法，情景模擬法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內容易于掌握。
2.針對性:本課程采用的案例均系企業中常見的管理問題，分析深入淺出，具有很強的針對性。
3.實用性:本課程不僅包括“，對頭狼的分析”，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。
4.故事(shi)(shi)性(xing)(xing):本課程穿插了豐富的狼性(xing)(xing)故事(shi)(shi)和(he)成功的企業故事(shi)(shi)，分析(xi)生動深刻，易于理解。

中層管理技能提升