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安全管理知識學習

【課程背景】
現代社(she)會每(mei)年生(sheng)產(chan)和(he)生(sheng)活過(guo)程(cheng)中，約(yue)有400萬(wan)(wan)人死(si)于(yu)意外事(shi)(shi)故(gu)，全(quan)球每(mei)年發生(sheng)的各類事(shi)(shi)故(gu)大約(yue)為2.5億起(qi)，平均每(mei)天(tian)發生(sheng)68.5萬(wan)(wan)起(qi)，每(mei)小時(shi)發生(sheng)2.8萬(wan)(wan)起(qi)，每(mei)分(fen)鐘(zhong)發生(sheng)近500起(qi)。全(quan)世界每(mei)年死(si)于(yu)工傷事(shi)(shi)故(gu)和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危害的人約(yue)為200萬(wan)(wan)，其(qi)中25%為職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)病引起(qi)的死(si)亡，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)領域每(mei)天(tian)有4500人死(si)于(yu)工作，每(mei)分(fen)鐘(zhong)有3人會因工傷導致死(si)亡，而安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)主要取決生(sheng)產(chan)現場第一(yi)(yi)線，因此，搞好安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)是一(yi)(yi)項勢在必行、迫(po)在眉睫的艱巨任務，生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)線主管(guan)的安(an)(an)全(quan)意識和(he)修(xiu)養素(su)質、安(an)(an)全(quan)技能是決定安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的關(guan)鍵(jian)因素(su)。

【課程收益】
1、保證生產的實施并順利進行。
2、保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康。
3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。
4、健全安全檢查、安全事故預防體制。
5、使(shi)公司人(ren)員(yuan)、財產、 物資免(mian)受安(an)全事故的影響。

【課程對象】
1、一線主管、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程時間】2天（12小時） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提(ti)問、討論(lun)互動、游(you)戲、視頻

【課程綱要】
一、我國安全管理現狀
1、安監局：安全生產監管體制的不完善、管理缺失
. 目前各類安全事故統計分析
2、事故大部分是因為人的不安全意識決定的
3、安全事故原因分析
. 人的不安全行為
. 物的安全狀態&環境因素
. 管理因素
. 說到底，是人的問題
4、地方：先發展、后治理
5、監管與被監管：錯綜復雜的博弈局面
6、全民：對安全的錯誤認識
7、個人無所謂思想
8、麻痹松懈思想
9、僥幸思想
10、經驗主義思想
11、形式主義思想
. 案例：國內安全事故
12、安全生產工作的方針?
. 安全和生產是辨證統一的?
. 安全工作必須強調“預防為主”
. 安全生產(chan)的任務及要(yao)求?

二、安全管理知識概論
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應
4、安全生產管理3E原則
5、安全生產原理
6、生產企業安全生產管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
. 案例：生產企業安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
. 案例：白國周的六個“三”和事跡
11、生產企業安全管理的特點
12、生產企業安全事故圖片展示
13、安全生產冰山理論
14、引發事故四因素
15、生產企業事故心理分析
16、管理(li)人員的四到

三、安全目標責任制的建設與落實
1、如何建立一套有效的安全管理體系
2、安全管理機構的設置
3、安全生產目標責任書的作用
4、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
5、建立各級管理部門的安全職責
6、建立安全責任考核制度
7、建立定期考核及獎懲記錄
8、不斷地對企事業進行安全培訓的重要性
9、如何(he)確認員工(gong)對安(an)全的需求

四、安全管理的手段
1、安全管理手段---現場管理
2、行政管理手段
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---習慣的手段
6、宣導手段
7、活動的手段
8、安全管理的保障措施
   . 加強領導，推進安全文化建設
. 創新機制，建立安全化標準管理體系
. 加大投入，構建安全經費保障體系
. 加強隊伍建設，提高安全宣教人員素質
. 全面整合資源，促進安全管理健康發展
. 加強國際交流(liu)合(he)作，提(ti)升安(an)全管理水平

五、生產企業安全文化建設思路
1、按照企業文化的四個維度，檢討本單位安全文化
2、目前做的好的安全文化整理，提純
3、形成符合本單位自己特點的安全文化
4、再次感受企業安全文化帶給咋們的沖擊
5、視覺系統的安全文化
. 各類標示等突顯安全文化
. 能夠看到的一切，幫助員工提升安全意識的視覺標示
. 完成視覺系統的改善
. 完結
6、行為系統的安全文化
   . 員工安全手冊
   . 各類安全小宣傳冊
   . 各種宣傳活動
   . 員工行為約束機制
7、管理系統的安全文化
. 安全管理工具
. 安全管理制度
. 安全標準化管理
. 現場改善突顯安全管理
8、某公司的“家文化”建設
. 家文化建設
. 形式以及收效
. 突顯，學習，完成
9、某公司的標桿員工建立
   . 何以建立標桿員工
   . 建立標桿員工注意事項
   . 標桿員工建設的體系
. 形式及其收效
10、電子看板推進安全文化
   . 電子看板推進安全意識
   . 形式及其收效
   . 對于我們的啟發

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