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中國企業培訓講師
實戰銷售談判策略與技巧
 
講師:譚曉(xiao)珊(shan) 瀏覽次數:2701

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 銷售經理

培訓講師:譚曉(xiao)珊    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售談判策略與技巧 

開篇:博弈游戲中的談判思考
第一講:銷售談判行為分析與策略應對
一、談判中的20/80法則
二、銷售談判前的八步曲
1、售前要準備什么
2、接近客戶的三個關鍵點
3、客戶狀況分析
4、產品介紹的注意事項
5、產品呈現的要點
6、如何進行異議處理
7、怎樣為客戶量身定制方案
8、如何確定客戶合作意向
三、談判成功的前提
四、用斗雞博弈實施破釜沉舟策略
五、客戶拿競爭對手與你方比較之對策
六、客戶之要求超越你權限之對策
七、如何應對客戶得寸進尺的要求
八、防范客戶使用后手權力
九、防范客戶使用聲東擊西之策
十、如何應對不同談判風格之客戶
十一、如何應對不同級別的談判策略
十二、如何應對不同訴求的客戶
1、適當性訴求
2、一致性訴求
3、有效性訴求
案例分析與討論
談判風(feng)格測試:你是屬于哪(na)種風(feng)格?

第二講:銷售談判黃金法則與操作技巧
一、談判的三大基本原則
二、談判行動綱領之十要/十不要
三、化解分歧與僵局的十大策略
四、定位你的談判基調
五、設計正確的談判方向
六、選擇有利的開場姿態
七、規劃你的表達與回應方式
1、如何用探索性問題了解問題癥結
2、如何用誘導性問題確認對方意圖
3、如何技巧性地回應對方質疑性問題
4、如何策略性地避開對方干擾性問題
八、發現對方立場松動的跡象
1、肢體
2、表情
3、語氣/語調
4、措辭
九、策略性退出時的表述與行為
十、談判收尾時的表現方式
案例分析與討論
找(zhao)錯與(yu)糾錯:一場無(wu)疾(ji)而終的談判

第三講:談判戰略分析與制定
一、影響談判成功的六個核心要素
二、談判戰略準備和制定五步曲
三、談判目標細分與確定
四、談判合作價值分析
五、談判市場環境分析與實力評估
六、如何找到談判切入點及交換籌碼
七、交易雙方合作關系矩陣
八、談判戰略選擇模型
九、談判策略與行動方案制定
十、防范談判中的九個漏洞
案例分析與討論

第四講:價格談判的技巧與方法
一、各自議價模型
二、價格杠桿原理與蹺蹺板效應
三、價格談判的操作要領(賣方)
四、價格談判的五個步驟 
五、開價與還價的技巧
六、價格分析的五個要素
七、價格解釋的注意事項
八、價格談判中的減兵增灶策略
九、讓步的有效策略與技巧
案例分析與討論

第五講:情景模擬談判
一、談判策略制定(分組討論——談判戰略準備五步)
二、談判團隊組閣(角色扮演——按談判風格設計)
三、商務談判交涉(五五對陣,巔峰對決)
四、學員策略分享(學員代表)
五、案例深度點評(老師講授)
六(liu)、模擬談判評分并(bing)分頒獎(談判評分五指標)

銷售談判策略與技巧 

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    參加課(ke)程:實戰銷售談判策略與技巧

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譚曉珊
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