国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

標桿名企工業模式考研培訓

課程背景
 彎道超車：制造業在互聯網+時代的轉型秘訣！
未來屬于那些傳統產業里懂互聯網的人。未來更是傳統產業與互聯網、高科技高度融合的時代。
目前中國的GDP總量中的九成是傳統企業貢獻的。有人估計，未來四成GDP將由傳統企業的互聯網+來完成。互聯網和實業的互補和高度融合往往會爆發驚人的能量，甚至產生裂變效應。
*先生在《管理的實踐》一書中寫道：企業目的只有一個，那就是創造顧客。互聯網+的本質是更加接近用戶，讓傳統的制造業更有效率，迅速感受、滿足用戶的需求，與用戶形成互動，減少資源浪費，降低成本，提升客戶價值。這一切需借用科技力量，更需要人來實現。大眾創業，萬眾創新應運而生。
可是，擅長生產和渠道的傳統制造業，往往驚訝和混亂于互聯網+的各種概念，對新的機會抱著興奮和期望，想要躍躍欲試，又苦于找不到方向，不知從何著手：
如何轉換思維，從以產品為導向轉為以用戶為導向？
如何通過互聯網更有效地直接面向用戶、創造用戶、維系用戶？
如何調動員工積極性，驅動他們成為自己的CEO，主動創造價值？
如何快速整合資源，實現彎道超車？
還好，已經有企業遠遠走在前面，對互聯網工廠、創客實踐、C2M、個性化定制等進行了深入探索，并從傳統的制造業成功轉型，給中國傳統制造業轉型帶來曙光。
走進海爾互聯網工廠，學習工業4.0與人人創客的*實踐海爾創立于1984年， 30多年的創業實踐中始終把人放在第一位。2009年，海爾已在世界白色家電中躍居第一, 全球市場占有率5.1%。世界品牌實驗室發布的2016年《中國500*價值品牌》，海爾位居第5，超過華為。                                    
海爾：工業4.0的本質就是互聯網工廠，就是要互聯出用戶的*體驗，實現大規模定制。
互聯網工廠有三個基本特征：1、用戶全流程參與，實現用戶的個性化定制以及全流程的可視化；2、與用戶實時互聯，從產品研發-制造-供應商-物流商，全流程全供應鏈整合；3、自動化生產和用戶個性化相結合，也就是說海爾實現從為庫存生產到為用戶生產的轉型。
員工創客化戰略：每個人都能與用戶零距離，讓人人成為自己的CEO。
海(hai)爾輪(lun)值總裁周云杰(jie)曾在(zai)兩會(hui)上分享海(hai)爾人(ren)人(ren)“創客(ke)”模式(shi)(shi)和實踐(jian)經驗(yan)。憑借這一模式(shi)(shi)， 2014年(nian)獲得利(li)潤(run)逆勢增(zeng)長(chang)27%，2016年(nian)第三季度(du)營收增(zeng)長(chang)50%，利(li)潤(run)同比增(zeng)長(chang)22%，從產品制造(zao)(zao)者轉(zhuan)變(bian)成“創客(ke)制造(zao)(zao)者”。包(bao)括哈佛商學(xue)院等著(zhu)名管理院校將海(hai)爾的探索做成教學(xue)案例，海(hai)爾模式(shi)(shi)已在(zai)日本、俄(e)羅斯、澳洲等國家和地區得到了(le)實踐(jian)和驗(yan)證(zheng)。

走進紅領互聯網工廠，學習工業4.0與人人創客的*實踐
紅領集團創建于1995年，在青島生產經營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服
及服飾系列產品。經過11年的探索，成功實踐了C2M與IIM。CCTV新
聞聯播曾以《工業新亮點，傳統制造業走向數據智能化》為標題，多次報
道這家民營服裝生產企業；海爾集團張瑞敏也曾親率企業高管團隊，7次走進紅領。
打造了全球*互聯網個性化定制智能制造生態平臺，真正實現了C2M(Customer to Manufactory)。
打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。整合了*3D打印邏輯、德國工業4.0智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合，精益管理實現流程和組織再造，運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式，從實際應用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和*。
為幫助(zhu)(zhu)傳(chuan)統制(zhi)造業的(de)在(zai)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)時代(dai)成功轉型(xing)，中(zhong)國標桿企業考察(cha)培訓中(zhong)心誠邀您(nin)走進中(zhong)國制(zhi)造業的(de)領先者-海爾(er)&紅(hong)領，感(gan)受(shou)海爾(er)工(gong)廠與創(chuang)客實踐的(de)*落地方法和真諦(di)，領略紅(hong)領*的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)工(gong)業模式-IIM，掌(zhang)握(wo)轉型(xing)技巧(qiao)，幫助(zhu)(zhu)您(nin)在(zai)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)時代(dai)中(zhong)實現彎道(dao)超車！

課程大綱
第一天：下午酒店報到
第二天：參觀海爾總部工業園/海爾工廠/海爾大學+探索海爾工業4.0與創客實踐
9:30-10:00乘車前往海爾總部工業園
10:00-10:30零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業園 前往海爾企業文化創新展館，全面了解海爾發展史及特色的企業文化
10:40-12:00 參觀海爾工廠：但見機器動，不聞人語聲 ?目前，海爾已建成四大工業4.0示范工廠，保證實現用戶能夠在全球任何地方任何時間，通過他的移動終端隨時可以定制他的產品，工廠可以隨時感知滿足他的需求。 參觀海爾大學：海爾人學習平臺與創客加速平臺 海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方。也是海爾人的學習平臺和創客加速平臺，搭建開放的并聯交互平臺，加速創客孵化、助力小微引爆，并通過交互推廣海爾的“創業、創新”文化，及“人單合一雙贏”模式，助力每位員工成為自己的CEO，持續為用戶創造價值。
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00交流主(zhu)(zhu)題：海爾(er)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)實踐經驗分享 一：創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)定義(yi)與內(nei)涵 二：創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)密碼與工(gong)具(ju)（詳） 解(jie)析：創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)是動(dong)態的(de)還是靜態的(de)？     創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)靠什么(me)生存？       創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)的(de)激(ji)勵？                 外部(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)與“小(xiao)微(wei)(wei)”？       內(nei)部(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)與合理化(hua)(hua)建議者(zhe)？ 三：創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)保(bao)障與支(zhi)持(chi) ◆創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)文化(hua)(hua)支(zhi)持(chi) ◆體(ti)系保(bao)障 ◆激(ji)勵體(ti)系建立：基本生活(huo)費？超額分成？小(xiao)微(wei)(wei)主(zhu)(zhu)股東(dong)？ ◆基礎保(bao)障：人(ren)(ren)人(ren)(ren)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新   自營(ying)體(ti)   無邊界管理 ◆創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)模式(shi)對(dui)海爾(er)人(ren)(ren)的(de)要(yao)求：容忍失敗   自以為(wei)非(fei)   自我手術(shu)  非(fei)本地(di)主(zhu)(zhu)義(yi) 四(si)：創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)前提(ti)與傳承     ◆海爾(er)的(de)戰(zhan)略轉型(xing)：     五大戰(zhan)略階段    要(yao)飛越不能跨越     ◆海爾(er)的(de)戰(zhan)略轉型(xing)：創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)前提(ti)：       自營(ying)體(ti)與SBU    自營(ying)體(ti)與小(xiao)微(wei)(wei)     ◆海爾(er)的(de)戰(zhan)略轉型(xing)：創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)發展(zhan)目標     解(jie)析：小(xiao)微(wei)(wei)的(de)特(te)點？ 小(xiao)微(wei)(wei)對(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)(ke)的(de)激(ji)勵？ 小(xiao)微(wei)(wei)誰控股？

第三天：探索紅領集團互聯網工業模式-IIM復制工廠
9:00-9:30?乘車前往酷特園區（山東省即墨市紅領大街17號）
9:30-10:20主題交流：紅領互聯網工業模式  了解世界互聯網工業的發展狀況，介紹紅領模式的核心內容—全球*互聯網工業模式（IIM），即中國版的互聯網工業4.0模式
10:20-10:30參觀IIM模式的開端—互聯網銷售下單系統觀摩學習 智能客戶體驗，滿足個性化需求，多語言支持，全球在線支持的CRMTM系統，全球互聯網時代的個性化定制平臺——服裝定制供應商平臺展示，無限制的自主設計，提供多種數據采集解決方案，真正實現一人一板、一衣一款、一件*、超預期滿足客戶的個性需求。
10:30-11:30紅領智慧工廠參觀—工業定制式生產車間全流程參觀學習 紅領智慧工廠11個核心工序全景開放參觀  （1）CAD排版過程  （2）智能計劃管理   （3）手工制作 （4）倉庫智能管理  （5）自動裁剪過程   （6）電子標簽制造過程 （7）智能制造過程  （8）個性成品區     （9）成品檢驗 （10）智能配套系統 （11）員工培訓區
?12:00-13:30午餐 休息
 13:30-14:10主題分享： 紅領“互聯網+”商業模式架構解析：新眾籌模式下的O2O和C2M模式
14:10-15:10觀摩定制展廳，體驗在線定制 紅領定制體驗，體驗紅領大數據采集標準化流程，享受個性化定制設計體驗
15:10-16:00主題交流及答疑 紅領管理系統專家深度交流，學習紅領模式下的系統架構核心價值，找到可復制的方法 備選嘉賓 紅領集團技術總監，紅領互聯網工業模式IIM技術首席研發專家，首位紅領模式復制到工業企業的系統架構專家。 紅領集團技術顧問，紅領互聯網工業模式IIM首席技術培訓專家，工業4.0沙盤實戰第一人，將紅領模式深度提煉成可應用實踐的方法論課程。
備注：以上(shang)行程可能會根據臨時(shi)情況稍作調整。

標桿名企工業模式考研培訓