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轉型領導力培訓課程

當前，部分發展不佳的企業，在轉型中面臨“不轉等死、轉了找死”的情況；一些發展較好的企業，也面臨如何有效轉型以滿足日益多元化的市場需求。轉型升級已不只是落后企業的需求，轉型升級日益成為企業發展的新常態。然而，多數中基層管理者缺乏企業轉型升級、做強做大所必備的企業轉型、競爭力打造、率隊趕超、變革管理等能力，導致轉型不力。
十多年效果導向的人才開發過程中，楊天河老師先后創造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創造型企業大學、全面領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法，曾主導多個戰略規劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰略機遇并輔導企業有效提升戰略執行力。
 本課程主要面對企(qi)業中高(gao)管及(ji)相關(guan)儲備人才(cai)，通過訓戰結合(he)，輔導學員現場應用工具進行轉型升(sheng)級(ji)并提升(sheng)企(qi)業戰略執行力。

培訓目標：
1、理解轉型領導力的核心內容及重要性，掌握轉型領導力提升的核心思路；
2、掌握轉型機遇挖掘技巧，能夠規劃出有效的轉型計劃；
3、掌握核心能力建設技巧，明確企業打造核心能力策略；
4、掌握戰略執行力建設技巧，明確戰略執行力建設思路；
5、掌握率隊趕超技巧，能圍繞業務和競爭力構建需要梳理并運作趕超項目；
6、掌握變(bian)革(ge)管理(li)技巧(qiao)，有序推進變(bian)革(ge)取得成功。

培訓對象：中高管及相關儲備干部
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練
培訓講師：楊天河

課程大綱：
一、轉型領導力解析
1、領導力及意義
2、領導力的價值創造邏輯
3、轉型領導力的本質及意義
4、轉型領導力與戰略轉型
5、如何提升(sheng)轉型領導力

二、轉型規劃
1、業務轉型
1.1業務機會挖掘
1.1.1客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘
1.1.2 市場分析：市場機遇挖掘
1.2業務轉型規劃
1.2.1 SWOT分析：戰略舉措
1.2.2五力分析：競爭策略
1.2.3戰略定位
1.2.4商業模式
1.2.5組織架構與運作模式
2、管理轉型
3、文化轉型
演練&輔(fu)導：本(ben)單位(wei)轉型(xing)規劃

三、競爭力打造
1、競爭力解析
2、如何打造超強持久競爭力
3、超強競爭力打造技巧
4、持久競爭力打造技巧
5、獨有競爭力打造技巧
演(yan)練&輔導：以系(xi)統視野打造本(ben)單位競(jing)爭力

四、率隊趕超
1、對標技巧
1.1對標的神奇效果
1.2七步對標法
1.3對標對什么
1.4立體標桿選擇法
1.5對標系統分析法
1.6對標5大技巧
1.7快速趕超法
2、對標趕超項目梳理技巧
2.1開源項目梳理框架
2.2節流項目梳理框架
2.3競爭力提升項目梳理框架
2.4對標項目梳理核心要點
3、對標趕超項目實戰技巧
3.1對標項目分解
3.2信息收集與分析
3.3制定項目運作計劃
3.4創標項目運作要點
3.5如何深化項目成效
演練&輔導：對標趕(gan)超(chao)項(xiang)目梳(shu)理(li)/突破演練

五、變革管理
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應對策略
1.3變革中的人員分析及應對策略
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平(ping)衡中走向成功

轉型領導力培訓課程