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中國企業培訓講師
新產品導入—設計轉換務實
 
講師:汪(wang)禮兵 瀏覽次(ci)數(shu):2601

課程描述INTRODUCTION

新產品導入流程 

· 產品經理

培訓講師:汪禮(li)兵    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

 一、新產品導入概述 
● 什么是新產品導入?
● 新產品導入目的是什么
● 目前業界主要新產品導入模式簡介及比較
● 新產品導入的輸入/輸出
● 新產品導入有哪些特征
● 新產品導入的*要求
● 影響新產品導入效果的因素
● 新(xin)產品導入的能(neng)力成熟度水(shui)平評(ping)估

二、新產品導入的流程、活動、組織與角色 
● 新產品導入包括哪些活動?
● 集成產品開發中的并行新產品導入
● 新產品導入的六大業務模塊
● 新產品導入的組織
● 新產品導入組的角色和職責
● 新產品導入組與產品開發團隊的關系
● 新產品導入組與制造的關系
● 新產品導入組與產品開發團隊、職能部門的溝通
● 新產(chan)品(pin)導入組成員(yuan)的匯報、考核和管理(li)機制

三、面向工藝的管理 
什么是DFM&A
● 從制造的角度來看產品設計應該如何做?
● 集成產品開發中的DFM&A有那些工作
● 元器件級的DFM&A
● 機械結構件的DFM&A
● 組件級別的DFM&A
● 整機級的DFM&A
● 工藝管(guan)理三(san)個階段:工藝設(she)計、工藝驗證、工藝管(guan)制

四、什么是可測試性設計(DFT)
基于產品生命周期全流程的測試策略
● 研發測試、轉換測試、生產測試
研發測試與轉換測試
● 測試人員介入產品開發過程的時機(提可測試性需求的時機)
● 可測試性需求需要考慮的內容(示例)
● 單元測試、模塊測試、系統集成測試、專業化測試、BETA 測試的重點分析
● 產品開發過程中測試業務流程分析
● 企業在不同的發展階段如何開展測試的相關工作(短平快的項目測試工作如何開展)
演練與問題討論
● 企業的DFT 工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改進?

五、產品試制驗證管理 
試制驗證的策略
● 影響產品試制周期的因素分析
● 試生產策略分析
● 試生產如何才能發揮承上啟下的作用?
● 是否需要專門的中試階段?
● 中試放到研發部門還是放到生產部門?
試制驗證的準備
● 試制團隊的構成、職責與定位(設置試制部門的時機與優缺點分析)
● 試制人員介入產品開發過程的時機
● 如何進行試制準備(準備要素示例)
● 研發人員對試制準備提供的支持
● 試制驗證的準入條件
面向制造系統的驗證
.  研發人員如何在試制過程中進行產品設計的優化
.  制造系統的驗證策略與計劃
.  制造系統的驗證方案
.  如何實施制造系統的驗證:
● 工藝驗證(工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機工藝、包裝工藝、物流工藝)
● 工裝驗證(裝配工裝、測試工裝、生產設備)
● 結構驗證
● 產品數據驗證(BOM 驗證、制造文檔驗證)
● 產品試制驗證(質量、效率、成本)
.  批次驗證報告,驗證多少批才合適?
● 如何推動驗證問題的解決?
● 面向制造系(xi)統的(de)PMF(生產主記錄(lu))編寫(xie)方(fang)法及(ji)其應用。

六、轉產評審 
● 研發人員如何支持新產品的轉產工作
● 轉產評審的評審組織如何構成?
● 評審標準是什么?
● 如何判定是否轉產?
● 評審流程與運作機制
● 演練與問題討論:分析學員企業的產品試制驗證過程,分析差距,提出改進建議
產品轉產后的管理
● 新產品的試制效果評價
● 新產品的質量目標達成情況
● 工程變更管理
● 缺陷與問題管理
● 質量審計


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汪禮兵
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