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統籌潛能開發培訓

培訓(xun)不(bu)(bu)僅僅只是讓學(xue)(xue)員(yuan)開(kai)(kai)闊(kuo)視野，更應以(yi)組織(zhi)能力(li)建設為目標(biao)，有效提(ti)升組織(zhi)能力(li)，為此權威對標(biao)管理(li)專家楊(yang)天河老師根據學(xue)(xue)員(yuan)對象不(bu)(bu)同(tong)開(kai)(kai)發了對標(biao)能力(li)系列(lie)(lie)(lie)(lie)課程。該(gai)系列(lie)(lie)(lie)(lie)課程不(bu)(bu)會(hui)像常規系列(lie)(lie)(lie)(lie)課程一(yi)樣(yang)追求(qiu)系統全(quan)面、精細化(hua)，也不(bu)(bu)會(hui)像沙盤模擬系列(lie)(lie)(lie)(lie)課程一(yi)樣(yang)以(yi)現(xian)場操作演(yan)練為主，而是介于兩者之間，重點強調(diao)提(ti)升學(xue)(xue)員(yuan)的核心(xin)能力(li)。

企業開展對標管理重在組織挖潛（包含統籌挖潛和項目挖潛），快速提升組織績效和競爭力。各級對標管理者作為統籌挖潛的主要責任人，需要重點強化統籌挖潛能力，充分挖掘組織潛能，促進組織績效和競爭力快速大幅提升。
對標管理者統籌挖潛，首要打造快速趕超的能力，理解其核心理念、思路和方法。其次，對標管理者需要提升快速融入能力，將對標活動快速有效融入到日常經營管理中。再次，對標管理者還需要提升對標規劃能力，有效引領對標挖潛活動。然后，對標管理者還需要提升機制運作能力，構建高效對標運作平臺和長效對標運作機制，有效保障和提升對標挖潛成效。最后，對標管理者還需要掌握項目挖潛的核心技巧，能夠充分調動資源服務項目組，協助項目組充分挖潛。
本課程主要面對對標(biao)管理(li)者(zhe)，以統籌挖潛(qian)(qian)的組織能(neng)(neng)力建設為目標(biao)，以結(jie)果(guo)為導(dao)向分解(jie)五大核心能(neng)(neng)力，并通(tong)過做任務的方(fang)式(shi)協助學員真正掌握并提升統籌挖潛(qian)(qian)的能(neng)(neng)力，適(shi)合已初步了解(jie)標(biao)桿管理(li)但不(bu)清楚如何(he)有(you)效(xiao)操(cao)作獲(huo)得效(xiao)果(guo)的對標(biao)管理(li)者(zhe)。

培訓目標：
掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；
結合單位情況梳理快速融入的核心思路和方法，將其與日常經營管理融為一體；
提升對標規劃能力，并結合單位情況初步制定對標規劃方案；
結合單位情況，探討構建合適的對標管理機制；
掌握通過(guo)服務協助充分挖潛(qian)項目潛(qian)能的相關技巧。

培訓對象：對標管理者
培訓時間：兩天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示
培訓講師：標桿(gan)管理權威(wei)專家 楊天河老師(shi)

課程大綱：
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢(jian)查控制是保障

2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧

3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總結(jie)：快速(su)趕超方法

二、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案

三、對標規劃能力
1、對標管理實施方案
2、對標戰略規劃
3、對標項目梳理
4、對標工作總結與計劃（資(zi)源規劃）

四、機制運作能力
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構建與運作
3、長效運作機制構建與運作
4、協同系統構建與運作
5、數(shu)據庫(ku)構建(jian)與運(yun)作

五、項目挖潛能力
1、高標準挖潛
2、高效團隊配置
3、精細化挖潛
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務(wu)與支持(chi)

課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執行(xing)力診斷框架

統籌潛能開發培訓