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中高管率隊能力培訓

企業培訓不僅僅只(zhi)是讓學員(yuan)開闊視野(ye)，更應以組織能力建設為(wei)(wei)目標(biao)，有效提升組織能力，為(wei)(wei)此(ci)權威對標(biao)管理專(zhuan)家(jia)楊天河老(lao)師(shi)根據學員(yuan)對象不同開發了對標(biao)能力系列(lie)(lie)課程(cheng)。該系列(lie)(lie)課程(cheng)不會像常規(gui)系列(lie)(lie)課程(cheng)一(yi)樣(yang)(yang)追求系統全(quan)面、精(jing)細(xi)化，也不會像沙盤(pan)模擬(ni)系列(lie)(lie)課程(cheng)一(yi)樣(yang)(yang)以現場操(cao)作(zuo)演(yan)練為(wei)(wei)主，而是介于(yu)兩者之間，重點強調提升學員(yuan)的核心能力。

企業開展對標管理重在組織挖潛，快速提升組織績效和競爭力。而對標則是各級領導統率團隊快速趕超的有力工具，中高管應重點強化率隊趕超的能力，將其與日常經營管理有機融為一體，并促進績效和競爭力快速大幅提升。
中(zhong)高(gao)(gao)管(guan)率隊趕(gan)超，首要(yao)(yao)(yao)打(da)造快速(su)(su)趕(gan)超的能力，理(li)解其核心理(li)念(nian)、思路和方法。在(zai)此基礎上，中(zhong)高(gao)(gao)管(guan)需要(yao)(yao)(yao)提升(sheng)統(tong)籌(chou)趕(gan)超能力，將其與日常經營管(guan)理(li)有機(ji)融為(wei)一體，同時(shi)有效統(tong)籌(chou)團(tuan)隊的趕(gan)超活動。最(zui)后，中(zhong)高(gao)(gao)管(guan)還需要(yao)(yao)(yao)理(li)解項目趕(gan)超的關(guan)(guan)鍵(jian)點(dian)所(suo)在(zai)，并通過控(kong)制關(guan)(guan)鍵(jian)節點(dian)，確(que)保快速(su)(su)趕(gan)超的實現。

本課程主要(yao)面對(dui)中(zhong)高管，以率隊趕超(chao)的(de)組織能力建設為目標(biao)，以結果為導向分(fen)解三大核(he)心能力，并(bing)通(tong)過做(zuo)任務的(de)方式(shi)協(xie)助學員真(zhen)正掌握并(bing)提升率隊趕超(chao)的(de)能力，適合已初步了解標(biao)桿管理但不清楚(chu)如何有(you)效管控取得(de)實效的(de)中(zhong)高管。

培訓目標：
掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；
掌握統籌趕超核心技巧，將其與日常經營管理融為一體；
掌握項(xiang)目(mu)(mu)趕(gan)(gan)超的核(he)心關鍵，提升團隊項(xiang)目(mu)(mu)趕(gan)(gan)超能(neng)力。

培訓對象：中高管
培訓時間：一天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示
培訓講師：標桿(gan)管理權(quan)威專(zhuan)家 楊天河老(lao)師

課程大綱：
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障

2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大(da)技巧

3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總(zong)結：快速(su)趕超方法(fa)

二、統籌趕超能力
1、統籌趕超技巧
1.1趕超融入經營技巧
1.2趕超內容梳理技巧
1.3趕超項目及目標
1.4動力整合

2、團隊執行能力
2.1塑造超強領導力
2.2賞罰分明、令人信服的規則
2.3團隊業務能力與學習能力
2.4良好的團隊氛圍
2.5任務有效(xiao)控制技巧

三、項目趕超能力
1、高標準趕超
2、高效團隊配置
3、精細化趕超
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務與支持
課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、……

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