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年度經營計劃課程班

第一部分：年度經營計劃和預算編制實務
一、華為的持續成功源自對戰略和經營的精細計劃
1.戰略規劃和年度經營計劃在華為管理工作中的地位
2.從任正非到EMT團隊再到各SBU負責人的預算意識
3.華為戰略管理的經典模型BLM（業務領先模型）
4.華為的年度經營計劃與預算管理的組織、流程和方法
5.總部/產品/市場（辦事處）矩陣式架構下的年度經營計劃層次與管理模式
6.成長期的華為年度經營計劃和預算管理模板點評
7.華為的(de)成功(gong)經驗(yan)總結與(yu)差異比較(jiao)

二、XX物流集團年度經營計劃與預算管理的借鑒
1.XX物流集團年度預算管理方法、組織、流程和模板點評
2.年度經營計劃和預算管理的標準內容
3.制定目標必須符合SMARTA原則：自上而下與自下而上的完美結合
4.使用從戰略轉化為具體行動計劃的OGSMT方法
5.制定年度經營計劃的過程：天龍八步法
6.常用的9個經典工(gong)具

三、通過案例掌握年度經營計劃和預算編制實務
1.集團-子公司-辦事處年度經營計劃與預算編制原則、方法與主要內容
2.業務和職能部門年度經營計劃編制的主要內容
1)產品開發、采購、生產、市場營銷、銷售、運營、售后、人力資源計劃內容
2)原則和關鍵方法
3)XX物流集團年度經營計劃模板背后的邏輯關系
3.財務預算計劃內容和方法
1)損益表/訂單管理報告/現金流量表/資產負債表/費用預算/固定資產預算/融資需求預算計劃內容
2)原則和基本方法
3)XX物流集團財務預算模板背后的邏輯關系
4.預算執行管理支撐的績效管理辦法
1)績效管理與預算管理的關系
2)績效管理原則
3)主要內容
4)制訂方法
5.注意事項

四、寶供物流集團2018年度經營計劃和預算編制練習
1.集團戰略的理解和2018年經營目標的確定
2.2017年工作總結：成績、不足與問題
3.2018年經營形勢的分析：挑戰和機遇
4.2018年工作目標和思路
5.2018年重點工作舉措和行動計劃
6.KPI指標確定與指標分解
7.業務計劃與人力、資金等資源需求
8.年度經營計劃與預算表格的輸出
9.年度經營計劃與預算編制報告框架與主要內容
10.績(ji)效管理辦(ban)法

第二部分  年度經營計劃和預算執行管理
課時為半天加1晚，形成寶供集團年度經營計劃、預算管理辦法
一、年度經營計劃和預算管理辦法內容
1.年度經營計劃和預算管理的目的、意義
2.年度經營計劃和預算管理的原則
3.年度(du)經營計劃和(he)預算管(guan)理的重(zhong)點內容、難點及管(guan)理方(fang)法

二、標桿企業的《年度經營計劃和預算管理辦法》借鑒
1.華為管理辦法借鑒分析
2.XX物流集團管理辦法借鑒分析
3.年度經(jing)營計劃和預(yu)算管理(li)辦法的實質

三、制訂寶供集團年度經營計劃和預算管理辦法
1.明確目標
2.分組研討
3.形成寶供(gong)集(ji)團年(nian)度經營計劃和預算(suan)管理辦法初(chu)稿

年度經營計劃課程班