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企業戰略規劃方案培訓

課程背景：
新常態新經濟時代，企業的三大頂層設計之一的戰略管理必須與時俱進，有所為有所不為，找到最清晰的發展方向，展現最核心的競爭優勢，獲取*化的經營績效。從戰略規劃戰略執行，是一條從上到下傳遞目標又從下到上確保達成的有效路徑。
本方案知行結合，師生互動，注重實操，突出成果。
本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理*實踐和教育訓練獨到經驗，核心內容為諸多企業內訓和大學繼續教育必選課程，為企業提供*最有效的戰略管理與執行之運用！
授課老師是中國新經濟研究與實踐總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
曹(cao)老師(shi)特別注重互動教(jiao)學和案例分析，開創(chuang)了國內(nei)獨一無二(er)的(de)“有氧式”培訓(xun)模(mo)式，教(jiao)學場控能力非凡，落地效果令人信(xin)服(fu)，受到所有培訓(xun)企業和受訓(xun)學員的(de)高度評價和歡迎(ying)。

培訓對象：董事長、總裁、總監、經理等企業中高層管理者。
課程收益：了解新趨勢，打開新思維，戰略新格局，執行新成果。
（1）通過戰略理論及案例的分析與講解，拓展戰略視野
（2）幫助管理者認識戰略基本框架以及戰略落地路徑
（3）提升管理者的戰略管理能力和戰略執行能力
培訓方式：專業講解、案例分析、腦力激蕩、課堂訓練等
培訓時間：2天

課程大綱：
導引案例1：美團打車與滴滴外賣的戰略解讀
導引案例2：阿里巴巴收購銀泰大潤發歐尚餓了嗎的戰略意圖
導引案例3：詩譜（Skraep）珠寶的3D打印與《速度與激情8》的跨界合作
導引案例4：一瓶黃(huang)酒的故(gu)事：藍橋風月(yue)紅曲(qu)釀的戰略(lve)創變w

1、企業戰略規劃的兩大基點
1.1趨勢（外在判斷）
1.2優勢（內在提煉）
2、企業經營者應具備的兩大特質
2.1自信（強烈使命感）
2.2個性（差異化戰略）
3、從十九大報告十大關鍵詞與行業新機遇
4、“新經濟”的七大特征與行業戰略方向
4.1線上線下深度融合
4.2二八定律與長尾理論互補
4.3全面智能化
4.4供給側改革
4.5全球化紅利
4.6創意經濟
4.7社群經濟

5、企業戰略的基本特征
5.1長期性、全局性
5.2創新性、競爭性
5.3風險性、應變性
6、企業戰略的構成要素
6.1經營范圍
6.2資源配置
6.3競爭優勢
6.4協同作用
7、企業發展的四大方向
7.1滲透經營（市場深耕）
7.2產品開發（品類創新）
7.3市場開拓（攻城略地）
7.4多元經營（生態(tai)集成）

8、幾種典型又有效的企業戰略分析法
8.1外部環境分析-宏觀/中觀/微觀（波特五力模型）
8.2內部環境分析-價值鏈/核心競爭力/SWOT
8.3企業重組戰略-整體重組與過程重組
8.4業務投資組合分析-經典款/創新款
8.5位次競爭戰略-自我定位/有效對策
9、企業戰略轉型的四大模式
9.1改變收入模式（提供解決方案）
9.2改變企業模式（價值鏈分拆）
9.3改變產業模式（進入新興產業）
9.4改變技術模(mo)式（高新黑科技）

10、戰略落地和流程控制八步驟
10.1從戰略到目標（分解）
10.2從目標到計劃（策略）
10.3從計劃到責任（落實）
10.4從責任到實施（行動）
10.5從實施到督導（控制）
10.6從督導到實現（成果）
10.7從實現到評價（考核）
10.8從評價到刷新（提升）
11、戰略分解落地三大工具
11.1戰略地圖
11.2平衡記分卡
11.3單項行動計劃表
12、防止執行的三大假象
13、戰略(lve)執行力提(ti)升(sheng)的六(liu)大(da)要素

企業戰略規劃方案培訓