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人力資源企業管理培訓

課程大綱：
一、第三只眼看人力資源
1、人力資源面臨的挑戰
1.1新常態下的企業挑戰：
1.2人力資源管理發展到人本階段：彭劍鋒
A、企業人力資源管理需要與業務融合：三支柱模型
2、人力資源管理內涵
3、直線經理的管理職責
2.1直線經理管理的兩大內容：管人？理事？or管事？理人？
2.2直線經理人力資源管理的三項核心技能
A、如何帶隊伍？合適的崗位上有合適的人
B、如何激發隊伍？
C、如何(he)挑(tiao)戰業(ye)績(ji)？

二、人力資源管理是一架兩匹馬并駕齊驅的馬車
1、人力資源管理的職能性內容
選：為了開展部門的工作選拔好本專業的人才
用：為了提升部門的績效使用好本部門的員工
育：為了部門的發展培養教育好本部門的員工
留：為正常穩定的經營運作留住本部門的員工
發展：為企業的發展提供員工成長的寬廣舞臺
2、直線經理與人力資(zi)源部門扮演不同的角色（丘）

三、練就識人的火眼金睛——如何選人？
1、工作分析與崗位需求
1.1直線經理要協助做好工作分析，識別崗位對任職者的要求。失蹤者畫像
1.2人員需求是跟人力資源規劃緊密結合的。
2、招聘中的角色與職責
2.1 面試官的自身要求（現象、準備、熟悉材料）
2.2面試技巧：star，行為面試法
3、內(nei)部(bu)選拔人才的(de)優(you)越性(xing)

四、用其所長，避其所短——如何用人?
1、員工導師制
工作導師和行政導師：讓員工迅速融入團隊
2、團隊適配度
把不同氣質的員工調配到*狀態
工具：團隊適配模型
3、績效考評
3.1配合做出正確的績效考核結果
3.2目標管理激發員工熱情
3.3正(zheng)(zheng)確反饋帶來正(zheng)(zheng)能量

五、有的放矢的培育——如何育人？
1、基于崗位勝任力的精準培訓
2、鍛煉與輪崗：有一種愛叫放手
3、建立學習型組織
4、接班人計劃

六、用其能，結其心——如何留人
1、待遇留人：
薪酬管理
中長期激勵
2、感情留人
文化的建設
3、事業(ye)留人(愿景(jing)留人)

七、創建任人翱翔的舞臺——如何發展
1、職業生涯發展
1.1員工職業錨
1.2建立發展雙通道
2、人才整體培養計劃
雛鷹計劃、士官(guan)生(sheng)計劃

八、綜合性的人力資源管理武器
1、非物質激勵的方法
2、關于人性的理解與運用
馬斯洛需求層次理論
3、80、90員工關系處理
4、管(guan)理(li)中的小(xiao)智慧

人力資源企業管理培訓