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中國企業培訓講師
高績效團隊自我提升
 
講(jiang)師:楊陽 瀏(liu)覽次數:2577

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

高績效團隊打造培訓班

· 中層領導

培訓講師:楊(yang)陽(yang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

高績效團隊打造培訓班

【團隊常見問題】:
計劃很好,就是推行不下去,既使推行了也達不到預期效果!
部門之間相互扯皮,有利益就搶,有責任就推;
缺乏責任意識,總認為那是公司或別人的事,跟自己沒有關系;
借口一大堆,每個人都很忙,業績卻不斷滑坡;
領導不催,下屬不匯報。即使匯報,結果已成定局;
沒有功勞(lao),也有苦勞(lao)。總拿苦勞(lao)來說事,而不是用結果來交(jiao)換。

【課程意義】:
很多企業都明白,公司不缺戰略,不缺思想,也不缺制度,*缺的就是執行!再完美的戰略和決策,如果得不到有效執行,或執行有偏差,或執行速度慢,都將會成為制約企業發展的關鍵要素。
然而,在企業實際的運營管理中,真正落實執行企業發展戰略和目標的人,就是公司的中高層管理者。但我們也不難發現,企業的中層管理者在任務執行管控和落實方面還不得要領,在執行結果面前往往陷于被動接受的局面,不能對結果進行有效的掌控,從而導致企業的戰略思想和目標無法得到有效的貫徹和執行,工作計劃也不能按期完成,團隊業績很糟糕。
【課程特色】:                                                 
大量生動(dong)的(de)實(shi)戰(zhan)案例(li),嫻熟的(de)專(zhuan)業化培訓技(ji)巧,善于運用視頻展(zhan)示、小(xiao)組(zu)討論,角色(se)演(yan)練(lian),案例(li)分析等(deng)培訓方式,讓學員在互動(dong)中體驗真諦,在輕松的(de)氛圍(wei)中掌(zhang)握技(ji)能。

【課程收益】:                                                
增強團隊凝聚力和執行效力;
讓員工從優秀到卓越,提升忠誠度和敬業精神;
激勵團隊士氣、激發工作熱情;
運用科學有效的方法從團隊執行到團隊激勵,團隊溝通到團隊協作, 全方位打造高效團隊,樹立統一目標與戰略,抱團打天下!
【課程對象】:適合全員
【課程形式】:講授、視頻討論、案例(li)分(fen)析、精彩互動的(de)方式教學

【課程大綱】:
第一單元:什么是團隊?

1.解析什么才是“真正的團隊”?
2.互動討論
3.優秀團隊的特征;
案例分享

第二單元:團隊的領導藝術
1.團隊管理者的五種有效風格
魅力型領導
【案例】:1999年馬云激勵初創團隊
交易型領導
【視頻】:交易的規則
教練式領導
【視頻】:教導訓練
參與式領導
【視頻】:會議進行時
家長式領導
【案例】:看領導如何關愛下屬
2.團隊管理中五大核心要素
創新機制
頭腦風暴
【互動討論】:三個和尚的案例
授權賦能 
【案例】:領導者如何授權
尊重下屬
【案例】:看待上司如何尊重下屬
點燃希望
【視頻】:感召
分享成果

第三單元:團隊的高效執行力
1.什么是團隊執行力?
2.思考:
團隊常見的執行問題
團隊中的執行人才
3.高效執行,“制度為王”
用制度保障執行
執行力就是無條件執行各項規章制度的能力
【案例】王健林——萬達執行力
4.堅決執行
【案例】:“俄羅斯的礦山爆炸了?”
5.立即執行
【案例】:“積極行動”
6.結果至上
什么是任務,什么是結果
【案例】:發通知——九段秘書的差別 
【案例】:九段秘書的啟示
7.競爭帶來高效執行
提高團隊競爭力的對策
核心競爭力有三個明顯特征
競爭時不斷克服自身缺陷的過程
團隊競爭—pk到(dao)底

第四單元:團隊的有效溝通
1.溝通在團隊管理中的障礙
溝通是管理高效的基礎
溝通的過程;
視頻分享:《傾聽》
有效的溝通障礙;
視頻分享:《溝通》
2.溝通在團隊管理中的應用
如何有效的溝通;
向上溝通要有“膽”
平級溝通要有“肚”
向下溝(gou)通要(yao)有“心”

第五單元:團隊的合作凝聚
1.強大的凝聚力
有歸屬感,讓團隊成員感受到溫暖和愛;
有自豪感,讓團隊成員走出去有面子;
有使命感,讓團隊成員感覺有夢想;
2.高漲的士氣
物質和精神上的有效激勵
豐富的團隊活動
營造公平公正的環境
3.優秀的合作精神
取長補短的協作能力
建立信任,勇于分擔
注:本方案為(wei)初步方案,通(tong)常情況(kuang)下,會在培訓前,與客戶做進一步溝通(tong),根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)具體情況(kuang),調整(zheng)成最符合企(qi)(qi)業(ye)實際情況(kuang)的個性化方案。

高績效團隊打造培訓班


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已開課(ke)時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參(can)加課程:高績效團隊自我提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊陽
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