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作業現場風險管理培訓

第一講：HSE管理體系
一、安全的概念
二、安全的內容—人/物/環境的安全
三、現場管理者立場與責任
四、企業安全生產觀
1、安全知識論
2、安全方法論
五、安全環境健康績效與目標
1、安全環境健康定義
2、安全評價指標
六、HSE管理體系
1、HSE管理體系關鍵要素
2、基本框架要素分析
七、安全目標與管理模式
1、0123目標管理手不
2、1+2+3=0管理(li)模式(shi)

第二講：安全意識提升
視頻案例：我選擇了視而不見
一、安全為了誰
1、有多少生命可重來--為自己
2、大家共坐一條船，齊心抗風險-為伙伴
案例分析：安全為了誰？
二、做到四不傷害
1、四不傷害原則
2、四不原則之不傷害自己—意識/技能/行為
3、四不原則之不傷害別人
案例分析：蜜蜂與宙斯
4、四不原則之不被他人傷害
案例分析：瞎子提燈
5、四不原則之不讓別人受傷害
三、風險時時想，勝過領導天天講-學會安全
案例分析：教授與船夫
四、現代企業十大安全理念
五、現代企業(ye)十二行為安全(quan)要素

第三講：危險源辨識視頻案例分析—車間軋死人案例
一、危險源辨識評價的重要性
1、為什么要進行危險源辨識評價—管理評審圖
2、安全健康危險系統管理
二、危險源辨識評價基本步驟
1、分解作業活動
2、辨識危險源
3、確定危險，形成危險因素清單
4、匯總分析評價，確定重大危險因素清單
5、制定危險控制計劃
6、評審危險控制計劃的充分性
三、危險源辨識評價前的準備
1、確定評價范圍
2、組成評價小組
3、培訓評價人員
4、收集必要的資料
5、確定辨識評價的程序和方法
四、危險源辨識
1、危險源定義
2、危險源的幾大類型
3、危險，危害因素分類
4、危害辨識的主要范圍
5、危險源辨識需考慮的方面
6、危險源辨識八大方法
7、危險源辨別的原則
現場案例演(yan)練：危險源識別

第四講：風險評價
一、基本概念
1、風險與風險評價
2、危險的度量
3、傷害嚴重度分類
4、可接受危險的確定
二、風險評價的方法
1、訪談，觀察和測量
2、檢查記錄
3、安全檢查表
4、工作任務分析
5、LEC法
6、危險可操作性研究
7、事故樹分析（ETA）
8、事件樹分析（FTA）
9、其它方法
案例分析：某企業風險評價案例
現場案例演練：風險評價
10、重大(da)危險源的(de)確定(ding)方(fang)法(fa)

第五講：風險控制策劃
一、OHS危險控制原則
1、OHS指標
2、作業管制
3、緊急應變
4、測量與監測
二、危險控制措施選用原則優先序
消除危險—降低危險
三、危險控制計劃的訂原則
四、危險控制計劃的評審
1、評審，控制的成本
2、危險辨識評價的更新
案例演練：風險控制方案檢討
五(wu)、初始(shi)狀態評審的其它(ta)工作

第六講：風險預防之KYT預知訓練
視頻案例:日本電力企業KYT訓練
一、控制人的不安全行為
1、事故等級金字塔
2、冰山理論
3、墨菲定律
視頻案例：他為什么最終重傷
二、KYT預知訓練
1、KYT定義
2、安全管理過程中的指差確認運用
現(xian)場案例演練：KYT案例演練

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