高周轉模式下的項目全過程提速策略&全要素協同實戰
講師：張(zhang)建(jian)軍 瀏覽次數(shu)：2632
課程描述INTRODUCTION
項目協同管理系統
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課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目協同管理系統
課程大綱
一、如何理解房地(di)產(chan)項目開發的“快”
1、“快”的SWOT分析
（1）優(you)勢
（2）劣勢
（3）機會
（4）風險
2、實現“快”的代(dai)價和取(qu)舍(she)分析(xi)
（1）進(jin)度、質(zhi)量、成本的辯證關系
（2）項(xiang)目開發(fa)全過程的任務和動作分解
房地產項目(mu)從拿地到(dao)交付全周(zhou)期開發(fa)流(liu)程和管控(kong)要(yao)點（9大(da)環節40個關(guan)鍵節點）
3、 實現“快”的策略方(fang)向選擇(ze)
（1）可以(yi)加快的環節
（2）不可省略或盲(mang)目圖(tu)快的環(huan)節
（3）各業務(wu)板塊“為快而戰”的努力(li)方(fang)向和實力(li)累積
二、項(xiang)目獲(huo)取（拿(na)地）階(jie)段的(de)策劃前置
1、項目決策的可行性研(yan)究概(gai)述
2、強(qiang)排設計分(fen)析
3、項目(mu)策劃的四維定位（客(ke)戶、造價、產品(pin)、運營(ying)）
4、概(gai)念設計插入(ru)
5、各(ge)業務板塊如何“有備而(er)快(kuai)”
（1）項目拓(tuo)展
（2）市(shi)場營銷
（3）研發設計
（4）財務成本
（5）……
6、一二(er)級聯動(dong)項(xiang)目的(de)特殊操作
（1）拆遷(qian)安置策(ce)略
（2）充分(fen)落(luo)實招拍掛（出(chu)讓金繳納）的前置工作
三、規(gui)劃(hua)設(she)計(ji)階段各(ge)板塊的前置介入(ru)
1、產品研(yan)發和(he)設計管(guan)理板塊提速
（1）壓縮設計工作周期的策略(lve)
（2）規(gui)劃設計與開發節(jie)奏策略的有(you)機結合(he)
（3）市場成熟(shu)戶(hu)型(xing)設(she)計(ji)的(de)借用與創(chuang)新(xin)
（4）標準化(hua)設計的(de)積累、產品(pin)線
（5）材設、部品等交工標準與成本、招采的協同
（6）設計出圖與報規、報建的(de)協(xie)同
2、工程(cheng)管理板塊的前期介入——快而不亂(luan)
（1）項目部(bu)成立
（2）啟動《工程(cheng)管理指導(dao)書(shu)》（工程(cheng)組織策劃書(shu)）
（3）材(cai)設招采及二次(ci)深化(hua)設計(ji)
3、營(ying)銷(xiao)管理(li)板塊的前期介入(ru)——快而不(bu)錯
（1）市(shi)場調研和(he)反饋
（2）營銷策劃啟動
（3）銷售(shou)準備啟動
4、開發報建板(ban)塊(kuai)的同期(qi)協作——快(kuai)而(er)不倒(dao)
（1）規劃成果報批
（2）單(dan)體方案報批
（3）快速取得(de)《建設工程規劃許可證》
5、其(qi)他板塊的高速聯動(dong)
（1）成本管理
（2）財(cai)務管理
（3）招(zhao)商運營
四、精裝修(xiu)成品(pin)房及(ji)示范(fan)區(qu)的搶先(xian)策略
1、精裝修成品房交付導致的(de)流(liu)程再造
（1）精裝修工程(cheng)成(cheng)本(ben)控制(zhi)
（2）設(she)計板塊流(liu)程再造
（3）材(cai)設部(bu)品(pin)采購板塊的(de)流程(cheng)再造
2、銷售(shou)示范區的策劃與搶先啟(qi)動
（1）賣場及樣板(ban)房策劃先行
（2）精(jing)裝(zhuang)修樣板房的搶先(xian)開工
（3）房企各版塊協作示范區“三邊工程”的措(cuo)施
3、精裝修工程(cheng)組織(zhi)的策略先行
（1）精(jing)裝成(cheng)品房的報(bao)建(jian)策略
（2）精裝成品房的工程組織
（3）精裝成品房的驗收和交(jiao)付
五(wu)、工(gong)程準(zhun)備(bei)階段各(ge)版塊的提速
1、工(gong)程進(jin)度(du)計劃管理
（1）以(yi)“快(kuai)”為目(mu)標的工程(cheng)組(zu)織(zhi)策(ce)劃(hua)
（2）工程施工總進度計劃(hua)
（3）各項工程配套計劃
2、成本控制&工程招采的協同
（1）招采(cai)策(ce)劃及(ji)合約規劃
（2）戰略合作供應商
3、監理(li)、施工單位進(jin)場及各項開(kai)工準(zhun)備(bei)
4、取得《建(jian)設工(gong)程施工(gong)許(xu)可證》
5、搶(qiang)跑開工的(de)策略技巧(qiao)及(ji)風(feng)險防范
六、實現快(kuai)速開盤銷售的各版(ban)塊協作
1、加快達(da)到核發《銷許》的工程(cheng)形象進(jin)度(du)
2、快速(su)取得(de)《預售許可證》的報(bao)批技巧
3、營銷板塊的(de)快速匯(hui)款策略
4、設計板(ban)塊(kuai)對快銷(xiao)策略的支持
5、工程(cheng)板塊對銷(xiao)售的支持
6、物業板塊對銷售的(de)支持
七、加(jia)快(kuai)工程建設和竣工交付的(de)各版塊(kuai)協作(zuo)
1、主體建(jian)安工(gong)程管理
（1）施工進度管理
（2）資金保障
（3）物業驗收提(ti)早介入(ru)
2、管網配套工程的(de)管理
（1）協調(diao)政府壟(long)斷配(pei)套資源
（2）提早進(jin)場措施
（3）交(jiao)叉作業協同
3、園林景觀(guan)工(gong)程的管理
（1）景園(yuan)設(she)計與(yu)材料苗木(mu)采購(gou)儲備
（2）景園設計的施工跟蹤協同
4、加(jia)快完成竣(jun)工(gong)驗收(shou)備(bei)案
（1）綜合(he)驗收
（2）成本管理與施(shi)工結算
（3）備案證(zheng)(zheng)明及《準住證(zheng)(zheng)》
八(ba)、實現項目快(kuai)速開發(fa)的(de)房企管理資源保障系統簡(jian)述
1、管控鏈提效——房企管理平臺搭建
（1）組織架構&管理資源配置(zhi)
（2）計劃管理流程(cheng)
（3）成本管(guan)理(li)流程
（4）績效考核(he)流程
2、價值鏈增值——項目管理全周期流程(cheng)優化
（1）項(xiang)目決(jue)策(ce)管理流(liu)程
（2）項(xiang)目策劃管理流程
（3）設計管理流(liu)程（精裝修交(jiao)房(fang)及(ji)示范區打造(zao)）
（4）工程(cheng)管理流程(cheng)
（5）營銷管理(li)流程
（6）客戶關系(xi)管(guan)理流程(cheng)
（7）商業、產業、養老等地產模式運作
3、供應鏈借力——房企外(wai)包管理系統(tong)完(wan)善(shan)
（1）外包管理流程
（2）戰略供應商(shang)管理(li)
項目協同管理系統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36467.html
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