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房企設計管理流程培訓

一、房地產企業戰略VS研發設計管理
1、公司業務現狀及戰略方向對管理資源配置策略的影響
機會型開發商——單一項目公司
專業化開發商——行業內持續經營
2、公司開發業務屬性對研發設計專業能力培育的影響
住宅地產綜合開發商
商業地產開發商
旅游地產開發商
……
3、公司業務規模發展戰略對研發設計工作內容及工作量的影響
中小開發商——項目產品研發設計，系列化、標準化產品設計
標(biao)桿(gan)開發(fa)商(shang)——產品線研發(fa)設計

二、企業組織架構VS研發設計管理
1、項目公司結構
2、二級管理架構
3、三級管理架構

三、研發設計管理的責權設計
1、產品研發設計管理主辦部門的職責、權限
2、公司內其他協同部門在產品研發設計決策過程中的職責、權限
3、公司決策層責權
4、公司以外(wai)的(de)協(xie)作(zuo)、參與主體的(de)責權

四、研發設計管理系統的組織建設
1、產品研發設計決策層
2、研發設計部門的定崗定編
崗位編制
人員編制
3、專業管理干部的引進和培訓
設(she)計(ji)(ji)師——設(she)計(ji)(ji)經理

五、研發設計管理VS計劃管理
1、項目開發計劃（7個計劃）VS研發設計管理
2、項目開發進度計劃的編制
3、設計工作計劃的編制和分解
年度及月度計劃
部門及個人計劃
4、研發設計部門上報資金計劃的編制
5、研發設計部門招聘及培訓(xun)計劃的編制(zhi)

六、研發設計管理VS成本管理
1、目標成本計劃的9大類成本
2、成本管理的關鍵手段——限額設計
3、成本的估、測、概、預算VS產品研發設計管理
4、設計(ji)費成(cheng)本的控制方(fang)法

七、項目拓展階段的研發設計管理——強排設計
1、項目可研階段的實地踏勘和規劃設計設想
2、強排設計的組織和成果
3、產品組合方案VS地價承受能力
4、土(tu)地投(tou)標項(xiang)目(mu)開發方(fang)案(an)設計的組織

八、項目策劃階段的研發設計管理——概念設計
1、競爭項目產品設計的市場調研
產品設計
部品標準
2、客戶定位——產品定位——《初步產品建議書》
3、概念設計組織
設計招標
設計任務書
4、概念設計成果評審
5、《產品建議書》

九、規劃方案設計階段的設計管理——方案設計
1、規劃方案設計任務書
2、方案設計招標
3、規劃方案設計委托合同
4、規劃方案設計深度指引
5、方案設計內部評審
6、方案設計外部合作方評審（或有）
銷售代理、招商代理、物業管理、商業管理、酒店管理……等關聯合作方
7、方案設計優化
8、規劃方案設計報規、單體建筑方案報建
9、園林景觀方案設計
園林景觀方案設計任務書
園林景觀方案設計委托
10、管網規劃方案設計
專業管線規劃方案設計
管網綜合規劃方案設計
11、園林景觀與管網綜合(he)規劃方案(an)設計(ji)綜合(he)評審

十、項目交工標準管理
1、交工標準設計
2、交工(gong)標準審批

十一、項目賣場、樣板間及示范區的設計管理
1、示范區獨立賣場建筑方案設計
2、賣場、樣板間裝修方案設計任務書
3、賣場、樣板間裝修方案設計委托
4、材設選型選樣
5、裝飾裝修施工圖設計
6、賣場、樣板間配飾及銷售道具配置
7、示(shi)范區園林景觀施(shi)工圖設(she)計

十二、單體建筑設計管理——擴初設計、施工圖設計
1、初步設計任務書
2、施工圖設計任務書
3、設計單位委托
4、施工圖設計合同
5、初步設計深度指引
6、初步設計評審規范
7、初步設計報審、報批
8、地質勘查
9、施工圖出圖標準
10、施工圖設計評審
11、結構設計優化管理
12、材料設備選型選樣
13、施工圖外部審查

十三、管網規劃設計管理
1、專業管線施工圖設計
2、管網(wang)綜合施工(gong)圖設計

十四、園林景觀設計管理
1、園林景觀施工圖設計任務書
2、景觀施工圖設計委托
3、景觀施工圖評審

十五、工程建設階段的設計管理
1、材設招采、封樣
2、施工招投標配合
3、施工圖設計交底
4、施(shi)工現場的設計(ji)配合服務

十六、銷售招商階段的設計管理
1、銷售培訓
2、產權面積測量
3、銷售資料道具配合
4、客戶變更配合

十七、竣工交付階段的設計管理
1、竣工驗收、備案
2、物業管理配合
3、商業管理配(pei)合

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