課程描述INTRODUCTION
溝通技巧課程短訓班
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
溝通技巧課程短訓班
第一章 劉備集團成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么能有效執行戰略
第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
總是感到忙,亂,累,煩?
累而無效,業績還是原地踏步?
人員越來越難管難留?
上司不滿意,同級不合作,下級高興?
二、轉換思維模式,找(zhao)準角色
第三章 你的戰略該如何制定
一、戰略制定的四種方式
二、如何分析你的優劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰略目標
五、實戰訓練:制定您企業的愿景使命目標
第四章 為什么你的戰略執行不下去
一、構建你的戰略執行體系
二、將你的戰略執行下去--年度經營計劃
三、執行你的“年度經營計劃”
四、實戰訓練:制定您公司的年度經營計劃
第五章 優化組織架構,厘清授權體系
一、為什么你的部門經常扯皮?
二、為什么你不會有效授權?
三、為啥你的員工總是怠工?
四、實戰(zhan)訓練:制定您(nin)公司的授權(quan)體系(xi)
第六章 知人善任,優化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況?
三、為什么你開了很高的工資,你的員工積極性還是不高?
五、實戰訓練:優化您公司的薪酬體系
第七章 為什么你的團隊總是一盤散沙
一、為什么我們的團隊一盤散沙?
二、如何營造良性的團隊氛圍?
三、團隊溝通有哪些手段和平臺?
四、如何處理員工抱怨?
五、實戰訓練(lian):如何構建您的團隊
第八章 制度為根,精細為本
一、你公司的制度體系完備嗎?
二、你用制度在留人嗎?
三、你知道你公司浪費在什么地方嗎?
四、實戰訓練:制定您公司的制度體系大綱
五、【講師簡介】胡圣浩,
集團戰略與集團管控資深實戰管理專家,清華大學、中山大學、電子科技大學總裁班特聘教授,經濟學博士,多家雜志特約撰稿人、特約研究員,中國總裁網、中國講師網金牌講師,近20年工作經驗,曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作,任職咨詢總監、高級合伙人和總經理。
發表著作:《從戰略到執行》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》等專著5部,30余篇論文。
培訓(xun)課程:主(zhu)講《從戰(zhan)略(lve)(lve)到執行--戰(zhan)略(lve)(lve)落地系統解決之道》、《戰(zhan)略(lve)(lve)轉型與(yu)商業模式創新》、《集(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃》、《集(ji)團(tuan)管控(kong)與(yu)組(zu)織(zhi)能力打造(zao)》、《營銷金手指(zhi)》、《如何提(ti)升(sheng)組(zu)織(zhi)績效(xiao)》、《戰(zhan)略(lve)(lve)地圖與(yu)平衡計(ji)分卡》等(deng)。
溝通技巧課程短訓班
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