課程描(miao)述INTRODUCTION
流量經營及精準化營銷
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
流量經營及精準化營銷
【課程時長】2天
【課程對象】渠(qu)道經理,代理商老板(ban),營業廳(ting)廳(ting)經理,營業廳(ting)員工
【課程簡介】
“怎么不回我微信?”,“你微博的粉絲很多哦!”,“用手機查下附近有什么好吃的”!
以上的對話已經逐漸地成為手機用戶的口頭禪,3G/4G也成為了一個熱詞。對于目前三家運營商中移動業務的龍頭,中國移動更應該借助3G/4G應用及智能終端這一東風,在實現保有的基礎上,深耕流量經營及推動智能終端。
因此,市場部人員作為流量及智能終端的這一重要營銷單元,更應該掌握培養客戶使用流量習慣的這一技能,并在智能終端銷售技巧中起標桿作用。
本(ben)課程——《流量經營及智能終(zhong)端精準化營銷》應運而生,應需而火!
【課程大綱】
第一章 智勝三國——全業務環境下的競爭態勢
第一節三國鼎立,硝煙四起
一、“魏”勢待發(移動)——以移動用戶為基礎,全面擴展3G/4G業務
“守”字訣——移動對基礎用戶的捆綁保有
借保有促增長,穩中求勝
二、“蜀”中豪杰(聯通)——WCDMA欲引3G/4G風騷
“搶”字訣——聯通的直銷網絡鋪設
借力3G/4G應用拉動流量
三、“吳”與爭鋒(電信)——借助固網用戶守中帶攻
“擾”字訣——電信在移動網的策反戰略
以固網優勢強拉融合
四、心理建設,樹立信心——沒有最好的產品,只有最適合客戶的產品
第二節產品同質,差異領先
一、一口“蘋果”,三種口味
二、資費 VS 質量 VS 口碑
三、畸形戰場——功能相近、外觀相似、價格相殘
四(si)、呈現差(cha)異(yi)化,橋(qiao)接產品亮點與(yu)客戶需求
第二章 流量經營——以3G/4G促流量
第一節流量經營現狀
一、為何效果達不到預期
二、客戶對流量的三大需求
第二節流量經營的主要障礙
一、流量發展三座大山
二、攻堅部分客戶上網障礙
能用
敢用
會用
好用
三、產品顯像化——1個G能做什么客戶都清楚嗎?
第三節流量經營精準化策略
一、數據流量差異化舉措
二、走出宣傳的六大設計誤區
三、精準實施流量跨欄
四、流量經營玩轉策略
傳——廣而告之,眾說一詞
觀——宣傳可視,隨處可見
言——流量必推,電子必講
激——應用為王,激發興趣
感——感而動之,3G/4G入門
身——切身體會,體驗營銷
教——會議營銷,玩轉流量
賽——玩家升級,流量升檔
留——專屬服務(wu),及時響應
第三章 終端營銷——賣電腦一樣賣智能終端
第一節智能終端銷售誤區
一、誤區一:盡走極端,完全擯棄2G手機銷售的優良經驗
二、誤區二:銷售恐懼,害怕客戶發問因此不敢積極地推薦
三、誤區三:底氣不足,不是3G/4G玩家何以去打動客戶購買
第二節智能終端與非智能終端銷售之別
一、智能操作系統介紹
什么是手機終端操作系統
智能操作系統的優點
主流智能操作系統簡介
二、目標用戶特點及場景穿行
六類目標用戶主要特點
話術設計思路
場景(jing)及應用介紹(shao)話(hua)術
第三節新時期營業廳的角色更換
一、痛則不通——目前營業廳流量推動存在的問題剖析
用2G的方式經營3G/4G
單以價格為競爭核心
店內促銷流諸形式
前后端難以形成聯動
缺乏客戶營銷管理意識
流量經營只是一個名詞
第四節廳內流量推動的誤區
一、誤區一:盡走極端,完全擯棄2G手機銷售的優良經驗
二、誤區二:銷售恐懼,害怕客戶發問因此不敢積極地推薦
三(san)、誤區三(san):底氣不足,不是3G/4G玩家(jia)何以去打動客戶購買
第五節營業廳陳列活化流量氛圍
一、店內宣傳的雷區(通過實際照片素材進行分析)
雷區一:位置不當,客戶不愿意主動查看
雷區二:雜亂無章,致使看都不看
雷區三:過于創意,客戶思考需要繞圈
雷區四:排版缺失,無效畫面占據大量空間
雷區五:過于專業,客戶看不懂的字眼太多
二、結合客戶需求分析店內宣傳的4大觸點
時間觸點
視線觸點
軌跡觸點
關注觸點
三、以成交為目的的店內宣傳陳列
引入型——廳外水牌海報
關注型——展桌爆炸貼
促成型——受理(li)區一句話(hua)營(ying)銷
第六節3G/4G體驗式營銷
一、沒經過發問的銷售是無效的銷售
1.推薦前需要向客戶發問什么問題
2.今天過來買手機的嗎?VS 今天過來了解哪幾款手機?
3.現在有存費購機活動 VS 存費購機您辦了沒有?
4.預設價格 VS 可承受價格
二、銷售人員推薦流程
1.常見的極端流程(盡走3G/4G極端)
a)開口就是安卓XX系統
b)開口就是好玩的應用
c)“我們現在還搞活動”,直接用價格討論讓客戶放下手機
2.客戶對手機需求的心理順位分析
3.體驗手機=千方百計地證明客戶是笨蛋
a)不了解客戶是否懂安卓就叫客戶體驗
b)兩個人聊半天手機一直在桌面
c)只是用手指對著手機桌面“劃劃劃”什么都沒打開
三、各場景模擬演練
1.帶著可惡的“閨蜜”
2.類型二:帶著家人選購
3.類型三:內外不一的客戶(難以獲息真實需求)
4.類型四:開口直奔價格
四、異議處理
1.異議處理的3種級別
2.側面肯定+重新定標準
3.情景演練
a)客戶手握手機體驗,抱怨屏幕不夠大
b)客戶抱怨手機款式少
c)客戶抱怨手機款式舊
d)客戶抱怨手機反應慢
五、促進合約銷售——政策二次解讀公式
1.降低難度,增加店員積極性
2.二次解讀,讓客戶更容易接受
3.政(zheng)策二次解讀公(gong)式(shi)(結(jie)合實際政(zheng)策闕入公(gong)式(shi)的案例)
第七節炒店炒流量
一、店內客戶流增長的核心要素
二、炒店關鍵時間點(月光族的救贖)
三、互動環節:¥50元炒店
方案設計
學員互動
導師點評
給予他省(sheng)實(shi)際案例
流量經營及精準化營銷
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