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走進阿里巴巴互聯網思維特訓營

課程背景
阿里巴巴，中國*的網絡公司和世界第二大網絡公司
1999年由馬云一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺。
2003年5月，投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺--淘寶網。
2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。
2012年，馬云將阿里劃分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業和阿里云七大事業群，業界稱為“七劍下天山”。
2014年11月11日，淘寶網聯手天貓打造的“雙十一購物狂歡節”創造出驚人的571億銷售神話，再一次創造了中國奇跡，也創造了世界營銷史上的奇跡。
2014年(nian)，阿(a)里(li)巴巴*成(cheng)功上市, 創造了*歷(li)史(shi)上*的IPO，馬云也由此成(cheng)為中(zhong)國經濟奇跡(ji)的全(quan)球化代言(yan)人(ren)。從18人(ren)到3萬人(ren)，從50萬起家到如(ru)今市值(zhi)超2500億(yi)美金，作為互聯網電商的龍頭(tou)企業，阿(a)里(li)如(ru)何步步為營，用(yong)15年(nian)締造了世界企業發(fa)展史(shi)的奇跡(ji)？阿(a)里(li)集團有哪些成(cheng)功的秘訣(jue)值(zhi)得我們去學習？

課程價值
看：走進阿里巴巴，借鑒在阿里創新管理方面的成功經驗
聽：聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密
學：阿里特色的管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。
做(zuo)：全面參與熱點主(zhu)題深度研討，共(gong)同探討傳統行業互聯(lian)網轉型的秘(mi)徑

課程收益
尋根源：零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間
觀大勢：深刻的理解未來商業的大趨勢
理思維：看清互聯網思維背后的規則，結合自身，理清思路
找方(fang)法(fa)：探究自(zi)身企業轉(zhuan)型變革(ge)的必由之路(lu)

行程安排
第一天：阿里巴巴總部+太極禪苑
參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業文化和發展歷程
09:20-10:00赴阿里總部產業園
10:00-11:40 尋根源參觀考察：阿里巴巴總部 
收益：感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，
了解阿里如何打造幸福企業。
對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代員工辦公環境，打造幸福企業？
11:40-12:30午餐/休息
12:40-13:20
移步太極禪苑
13:40-14:10
參觀考察：杭州太極禪苑
收益： 
太極禪苑的經營理念為推廣太極文化，
通過了解學習建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，
學會以儒釋道理念之本來做企業管理。
14：10-16：10
理思維專題分享：阿里巴巴的文化和創新管理經驗借鑒 
收益：
透徹了解互聯網發展，以及對中國傳統產業及世界商業的影響
了解互聯網發展趨勢，弄清互聯網企業在激烈的競爭中如何坎坷前行
從馬云經營理念中，理解傳統企業在互聯網時代轉型的思路和方向 
明確互聯網思維對傳統行業帶來的顛覆性改變 分享嘉賓：太極禪苑副院長
第二天:酒店會議室 系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創新管理三板斧實操訓練
9:10-12:00   
觀大勢專題講解：阿里巴巴的戰略布局與生態圈解讀 
1.解讀阿里巴巴企業使命、價值觀、愿景
2.分析阿里巴巴15年發展史上重要節點、戰略布局 
3.了解阿里巴巴*三大戰略 
4.學習阿里巴巴戰略如何落地
5.解讀阿里巴巴生態圈 
收益：
◆深入了解中國電子商務市場的發展脈絡，理解未來電子商務發展新趨勢
◆學習制定企業戰略，進行戰略布局，及如何實施戰略落地
◆借鑒互聯網思維，對標貴公司如何通過上下游企業進行整合，建立自己的企業生態系統
14:00-17:00找方法專題講解：阿里的管理創新與特色人才培養
1.阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的？
2.阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的？
3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？
4、阿里巴巴強大商業帝國是如何培養中高層管理者？
阿里人總結了阿里特色的管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。 
5、阿里創(chuang)新(xin)：賽馬會(hui)(hui)、 共創(chuang)會(hui)(hui)、 產品會(hui)(hui)。

走進阿里巴巴互聯網思維特訓營