課程描述(shu)INTRODUCTION
總裁領導力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
總裁領導力培訓
課程收益:
1、剖析企業家成功方程式,提示背后秘訣;
2、掌握七層次高層面領導力模型,活用各類領導技能;
3、幫助企業家開始六項修練,并激發內在的領導力,拒絕燦爛一時,而是追求輝煌一世;
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發現問題所在;
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現知行轉化。
課程大綱
第一部分高層面領導力:把不可能變成現實!
1,高層面卓越領導力之旅
2,了解領導力及發展
3,高層面的領導力:做將軍或者元帥
4,創造奇跡,引爆成長:為什么?
5,掌握全新的方法:七層次領導力模型
第二部分領導思維的挑戰:企業家七層次能力
模塊一:成功方程式
1、成功企業家:追求領導哲學
2、登頂的攔路虎:思維方式的升華
3、案例:直白卻不簡單的秘訣
模塊二:七層次領導新思維
1、從燦爛一時到輝煌一世
2、高層面領導思維七層次:生態官、資源整合官、人才官、首席學習官、產品體驗官、用戶互動官、財務官
3、案例及討論:七種*領導思維
4、測評:我的領導思維現狀
模塊三:領導力升華指引
1、領導思維層次分布:升華地圖
2、領導力升華三部曲
3、案例及討論:平衡才能持久
第三部分直搗黃龍:高層面領導之道
模塊一:直指雙重成功之路!
1、遠離遺憾
2、讓組織成功之基石
3、個人成功之路的領導指針
模塊二:高層面領導的方法
1、企業成長階段:關注焦點的變遷
2、蛻變:領導一個組織的格局
3、利器:本質、簡單、共鳴
4、角色:從個人英雄到依靠系統來成功
模塊三:領導的*武器
1、企業成功的內在驅動:價值
2、定義核心環節的價值導向
3、手段:模型及方法
4、案例:如何讓口號式要求變成自覺行動
第四部分應對挑戰:改變現在,設計未來
模塊一:企業家的六項修練
1,企業家的關鍵任務及挑戰
2,高層領導力六邊型模型
3,訓練:尋找我的5項最關鍵的任務
模塊二:成為首席產品經理!
1、第一位任務:生存能力
2、領先的精髓:產品經理
3、案例及討論:互聯網公司的價值導向
模塊三:沒有選擇,不進則退!
1、一路向目標:增長!
2、愿景、創新及商業機會
3、案例及討論:企業家在營銷中的角色
模塊四:平臺的力量
1、讓企業如地球:誰離開都能轉
2、公司治理及管理團隊的輪換
3、善于發揮軟實力的力量
4、案例及討論:建立你的競爭機制
模塊五:借助洞察力逆襲
1、改變競爭規則的邏輯
2、高科技時代下用戶的新變化
3、案例及討論:互聯網企業的逆襲
模塊六:資源決定事業大小
1、做第一資源官
2、關注企業的生命力
3、案例及討論:利用新資源----用戶資源、互聯網資源
模塊七:打造企業的根基
1、企業基礎建設及價值導向
2、自我批評與打造企業的適應性
3、案例及討論:權力系統設計及派系
4、訓練:重視你的領導自我!
第五部分高層面的卓越:你不是一個人,還有你的領導層
模塊一:不是變成獅子帶綿羊,而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時代
2、打造公司領導力品牌
3、業務、機制、市場的三重需要
模塊二:我領導一個組織的旅程
1、我的領導組織故事
2、我欣賞的領袖人物
3、我的領導層
模塊三:我的組織/領導團隊的潛力
1、我的組織最好狀態時的情景
2、我的組織的優勢
3、我的領導團隊的優勢
4、我的領導團隊的價值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業務
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價值觀和行為
8、我的領導團隊的工作場所的對標
模塊四:我的組織/領導團隊的挑戰
1、我的組織最差狀態時的情景
2、我的領導團隊的壓力點
3、我的領導團隊的熵的等級
4、我的組織的熵的等級
模塊五:我的組織的能力
1、我的領導團隊的心智類型
2、我的領導團隊的信任水平
3、我的領導團隊的決策模式
4、我的領導團隊的道德決策
5、我的組織掌握的業務技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會責任的記分卡
8、我的組織的戰略、績效計分卡
9、我的組織的績效改進措施
模塊六:我的組織的進化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價值觀取向
3、我的組織的執行力
4、我的領導團隊的承諾
5、對我個人領導的反饋
6、我的領導團隊的反饋
模塊七:我的領導團隊的訓練
1、我的領導團隊的個人發展培訓計劃
2、我的領導團隊的職業發展輔導計劃
3、我的領導團隊的績效輔導計劃
總裁領導力培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
領導力內訓
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